企业文化：世界五百强成功的钥匙

谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势.总的来说,企业文化是世界500强企业获得成功并闻名于世的根本原因.     

突出城市服务特色 打造后勤企业文化——武钢后勤集团企业文化建设的实践与思考

企业文化是企业生存和发展之魂,是企业核心竞争力的活力之根和动力之源。实践反复证明,谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势,一流的企业必须也必然拥有一流的企业文化。     

以文化创新助推航空工业跨越发展

随着经济全球化趋势的加速发展和科学技术的突飞猛进。企业面临的国际国内竞争日趋激烈。文化竞争力已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。实践证明：大到一个国家，小到一个单位，有什么样的文化，就有什么样的产品和精神。谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、发展优势，这是无法克隆的核心竞争力。     

长风破浪会有时 直挂云帆济沧海——中国石油和化工行业思想文化建设工作巡礼

中国成功应对国际金融危机的实践表明,企业是推动经济发展方式转变的基础和决定性力量。加快转变经济发展方式,必然对党建、思想政治工作、企业文化建设提出更新、更高的要求,特别是后金融危机时期,谁拥有政治文化优势,谁就拥有竞争优势,谁就会立于不败之地。国家实施＂十一五＂计划的五年,是全国石油和化学工业经受挑战和考验快速发展的五年。中国石油和化工行业企业和各级党组织用大力加     

创建高绩效的企业文化

任何一家想成功的企业，都必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用，而拥有优秀绩效的企业文化就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。     

如何建立优秀的企业绩效文化

企业文化是一种力量,随着知识经济的发展,它对企业兴衰将发挥越来越重要的作用,甚至是关键性的作用.保持公司基业常青的法宝来源于生生不息的企业文化,特别是以追求绩效为导向的企业文化.任何一家想成功的企业,都必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用,拥有优秀绩效的企业文化就拥有竞争优势、效益优势和发展优势.     

人才工作需要科学的人才理念

最近,全国人才工作会议对人才工作作出全面部署。一个国家、一个民族要兴旺发达,关键在人才。谁拥有了人才优势,谁就拥有了竞争优势。各级领导干部在重视人才工作的同时,也需要树立科学的人才理念。     

加强和改进企业文化建设的思考

企业文化是当前国际大公司着力塑造的企业核心竞争力的重要组成部分．优秀的企业文化软实力有助于增强公司硬实力和凝聚力，提升企业形象和核心竞争力。新世纪以来国际化大企业间的竞争将在更大程度上体现为企业文化的竞争，中国石化企业只有真正拥有文化优势才能拥有管理优势、效益优势和竞争优势，才能为打造世界一流提供不竭动力。     

企业绩效分析的文化路径

随着知识经济的兴起，企业文化作为一种无形力量，对企业兴衰将发挥越来越重要的作用，甚至是关键性的。拥有优秀绩效的企业文化就拥有竞争优势、效益优势和发展优势，保持企业基业常青的法宝就来源于生生不息的企业文化。因此，努力探索企业绩效分析的文化路径势在必行。     

国有企业应加快推进企业文化转型

目前,我国国有企业已全方位进入转型期。转型期也是机遇期,国有企业要抓住机遇,实施战略转型,做大做强。根据转型期经济与社会的特点,推进战略转型,谋求未来的竞争优势,就迫切需要推进文化转型,用文化转型来促进战略转型。一、推进企业文化转型,必须要正确认识企业文化建设的规     

保持鲜活生命力 促进文化落地生根

企业文化与核心竞争力的耦合点 在全球竞争和知识经济时代,企业的可持续成长和发展,从根本上讲取决于企业的竞争优势,而企业持续竞争优势来源于企业所拥有的战略性资源和培育的核心竞争力.企业文化便是提升企业核心竞争力的重中之重.     

机遇千载难逢 产业做强做大 访青海省副省长、西宁市市长骆玉林

拥有中国藏毯之都之称的青海西宁已经走上了产业化之路。藏毯作为青藏高原民族传统手工艺品,如今已经成为农牧民增收的途径之一。青海藏毯是以西宁大白毛为原料,经植物染色,手工捻线,精心编织而成。它柔软、耐用、美观、大方,在藏族传统艺术的基础上,吸收、融合了中国、印度和尼泊尔宗教艺人的技术精华,形成了具有独特藏族艺术风格的工艺美术品,同时也是藏文化的传播载体。     

增加产品的文化竞争力

从某种意义上说,谁开始喜欢你的文化,你就开始拥有了谁。当巴黎的香水、瑞士的巧克力、意大利的时装成为一种时尚、品位的时候,文化竞争力的概念,已经逐渐为人们普遍接受。无论是声名显赫的     

提升文化软实力

文化是民族凝聚力和创造力的重要源泉，也是综合国际竞争力的重要因素。党的十七届五中全会指出，要推动文化大发展大繁荣，提升国家文化软实力。提升文化软实力是国家战略，也是一个企业增强竞争力的重要内容。拥有强大的文化软实力，才能建立自己的企业文化品牌，才能提高企业的综合竞争力。     

乌鲁木齐卡车市场深陷低迷

新疆地处中国西北边陲,拥有丰富的矿产资源,加之西部大开发的政策优势,使其成为最具有发展潜力的地区。作为新疆首府,乌鲁木齐集所有优势条件于一身,造就了其在卡车市场独特的地位。     

以先进文化引领国有企业文化建设--学习贯彻党的十七届六中全会精神

企业文化作为企业在发展过程中形成的以企业精神和经营管理理念为核心、以价值观和信仰体系为特征的文化形象,是企业的核心灵魂和精神支柱。历经计划经济体制和社会主义市场经济体制,我国国有企业在长期的探索和实践中形成了具有中国特色的企业文化,成为国有企业不断发展壮大的传统优势。党的十七届六中全会提出,要深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣,进一步兴起社会主义文化建设新高潮。按照党的十七届六中全会精神要求,     

企业文化与绩效管理

企业文化是组织内为多数成员所共认、拥有并影响组织成员思想和行为的组织信念、价值观、行为特征、规范等.企业文化具有价值性、独特性、传承性和不可模仿性,能够为企业带来相对竞争优势,在企业发展中作用巨大,它是企业的灵魂.     

首钢改革开放以来的发展战略分析

首钢改革开放以来经历了3个发展阶段,每个阶段的发展战略有所不同,其共同点都是着眼于企业的持续健康发展。目前,首钢在汲取第一、二阶段发展战略的经验和不足的基础上,进入了持续发展做强做大的发展战略阶段。     

基于产业竞争优势理论的伦敦文化创意产业竞争优势研究

在全球经济增长缓慢背景下,创意经济表现出巨大活力。世界已进入创意经济的时代,伦敦作为创意之都,其文化创意产业发展模式的研究对其他国家地区的文化创意产业发展具有借鉴作用。从产业竞争优势理论出发,通过归纳影响伦敦文化创意产业因素,对伦敦文化创意产业的竞争优势进行分析。     

调结构促转型强管理

优化产业结构,为转型升级营造核心优势.首先,要着力做强建筑业.一要抓好优势市场.进一步做大无锡、南京、内蒙、安徽、西安等优势市场,进一步增加市场份额,同时积极向周边辐射,开辟新增长点.二要抓好规模工程.抓大放小,主攻"大项目、大业主、大市场",多承接科技含量高、建设难度大、利润水平高的项目.其次,着力做优房地产业.