何以制胜？

楼市调控再掀风暴,仅仅首套、二套房贷门槛大幅提高、三套房贷关闸这一差异化信贷政策便令不少开发商和投资者心生寒意。总理与总经理的战争再次打响!     

红会：何以畸形？何以狼狈？

中国红十字会的资金来源主要是财政拨款、会费缴纳,以及大企业,尤其是央企的捐款。这些资金性质以及红会“官本位”特点,一定程度上决定了红会不透明的现在。     

三元：何以独善其身？

一场突如其来的灾难，让国内众多乳品企业轰然倒下，乳品业集体陷人信任危机。食品企业的生产、流通和监管成了公众关注的焦点。     

最郁闷：南航暂缓开通越南货机计划

本刊讯 尽管南航中越航线的客运量以每年10％的速度递增且保持盈利，但由于最近越南盾大幅贬值，令汇率风险增大，因此南航决定暂缓开通越南货机的计划。南航驻胡志明市办事处总经理王卫雄透露，南航原计划6月份开通从越南起飞、前往欧美的货机，鉴于越南经济最近出现波动，南航会推后这一计划。     

印度企业何以在全球崛起？

在未来全球化竞争中,具有全球视野与跨国公司实战经验的印度企业家和经理人,将推动印度企业加速全球资源整合     

西安：政府推动的创业能走多远？

政府可供调动的资源已经 开始难以满足企业的需要 "你是我见过的最憨厚的企业 家!"当西安吉思达成像技术有限公 司总经理贾晓良听到记者这句话后, 咧开嘴笑了。他办公室里的一屋子员 工也都对着他笑。 采访快要结束时,贾晓良语气诚     

Stripe：何以成为支付新贵？

Stripe与支付宝的合作将使数亿中国网民的海外网购大为方便。那么,Stripe怎样做到“把付款服务变成像添加YouTube视频一样简单”？当你在Macy’s（梅西百货）的网店里搜寻到一条心仪的连衣裙并打算购买时,将有以下几种选择：用一张国际信用卡来支付,借一位美国朋友的Paypal账户来支付,或者用支付宝。难道支付宝可以在美国使用？没错,就是支付宝!     

企业文化：是花瓶？是工具？

自从企业文化理论引入我国以来，企业文化的概念已经为很多企业所接受。然而，不少企业对企业文化仍然只是一知半解。有的把企业文化当作花瓶，摆摆样子、装装门面；有的把企业文化视为一种管理工具，单方面向职工提出一些口号与要求。显然，用这些做法是无法建立起真正的企业文化并使之成为企业核心竞争力之基础的。因此，对企业文化建设中一些关键问题作一些深入讨论，还是很有现实意义的。     

奥凯：大田之翼？

奥凯是王树生物流帝国的最后拼图吗？他如何玩转自己的新翅膀？     

玫琳凯中国：黄金法则何以实现？

星期五的晚上11点半,玫琳凯中国化妆品有限公司销售副总裁翁文芝按到了市场部同事的电话,立刻加入到电话会议中。这时,信息技术部、市场郜等部门许多人已经聚集在电话线上,激烈地讨论如何应对一个可见的危机公司当天刚发起一个促销活动,但到晚上10点多促销产品已经告急,     

温州何以富甲天下？——做生意先从小处着手

做生意先从小处着手是温州商人起家的拿手好戏，也是他们走向成功的奥秘。     

谭旭光：挑战全球第一？

2010年,＂有战略的机会主义者＂谭旭光又发现了几个重要的扩张机会。     

外资投行家：退一步？进一步？

做PE还是成为金融政界高官？对中国市场来说,胡祖六从高盛离职也许只是另一种形式的武士归来。这位高盛集团大中华区主席、董事总经理将从4月起辞去合伙人身份,离开其供职13年的这家华尔街老牌投行。     

高身价、高职位，他们何以一路高歌猛进？ ——大陆走红的台湾派

他们的知名度不会比本地的企业家逊色多少。微软的陈永正、惠普的孙振耀、柯达的叶莺、GE的陈治……这个VIP名单可以亳不费力地拉得更长。 欧美跨国公司里有个流传的说法是：新加坡经理人办事规范，最有西方色彩，但是缺乏东方文化理解；香港经理人常常是超级推销员，业绩至上，适合开拓初期市场；台湾经理人有两者之长，尤其有一定的战略眼光。[编者按]     

孙海涛：坚守阵地,还是另辟战场？

几次创业经历对孙海涛的最大提醒是：做一个产业,要具有很强的耐性和坚持的精神。不要期待着新辟一条路能马上改变局面,在老路里实际上是有无数方法可以克服当前的困难的。