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自2005年6月16丑首张中国民生信用卡成功问世,民生银行在强手如林、品牌纷繁的信用卡市场中迅速崛起,取得了不俗的成绩:发卡量每月以10万数量级高速增长,活卡率高达60%,不良率仅为0.64%。如今,民生银行信用卡中心又获得了银监会授予的金融许可证牌照,成为具有法人资格、独立运作的经营机构。 相似文献
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10月底,一幅幅写着“热烈庆祝中国民生银行信用卡发卡量突破100万张大关”的条幅悬挂在了民生银行各分支行的营业大厅中。鲜艳火红的“旗帜”映着每个民生人的欣喜与自豪,正在诉说着一段“后进者”的传奇。 相似文献
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2005年6月民生银行发行第一张信用卡时,通过征集广告语的方式,让客户广泛参与到“体验营销”活动中,迅速让客户认识了民生信用卡。短短五年时间,民生银行信用卡发卡量已超过850万张,交易笔数、 相似文献
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当前,我国信用卡产业初步形成,正进入快速发展的太好时期。如何打造一条与国际接轨、富有中国特色,体现国家利益的信用卡产业发展道路,确保我国信用卡产业健康.有序、良性、可持续发展,已成为摆在我们面前的一项重要课题。近日,中国民生银行信用卡中心总经理杨科在接受记者采访时,阐述了他对这一问题所做的思考和建议。 相似文献
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信用卡市场竞争激烈,发卡机构需要不断创新和提供差异化的服务来获取竞争优势。建设敏捷型组织有利于发卡机构快速响应市场变化和客户需求,通过科技的应用降低运营成本和提高工作效率。本文概括总结了广州银行信用卡中心的敏捷转型实践经验和建设成果,以期为金融同业或其他面临同样困难和挑战的金融机构提供参考。 相似文献
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伴随着国内信用卡产业规模的日益壮大,各发卡行均采取以电话银行、网上银行、白助设备和柜面网点来构建服务平台,提供专业化、系统化、标准化的营销和售后服务,以营造“大服务”的格局和传播“一切为了持卡人”的服务理念。这些均是从信用卡产品自身特点和内在要求出发,符合信用卡产业跨越式发展的正确抉择。同时,这也从客观上对信用卡清算业务提出了更高要求,其职能定位已不仅仅局限于传统意义上的会计结算角色,而是成为信用卡服务和营运环节上重要的组成部分,其运作的效率和稳定性将直接影响到为客户提供服务的水平。本主要讨论在信用卡中心模式下如何构建信用卡清算体系,并充分发挥信用卡中心的业务运转和服务保障的基础作用。[第一段] 相似文献
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风雨漫漫创业路,岁月悠悠客户情。2010年6月16日,民生信用卡迎来了五周岁生日。五年真诚凭心鉴,同享风华共此时。回首过去,难掩内心激情澎湃。五年来,民生信用卡义无反顾地在这条布满荆棘的道路上阔步前进,发卡数量已超过850万张,卡均交易量等各项经营指标均居业内前列,并连续两年实现赢利,得到了社会各界和监管部门的高度认可。正值中国共产党成立89周年, 相似文献