应用信息化推进集团企业集中式财务管理

一．概述 随着我国加入WTO．企业面临的压力和挑战越来越大，我国企业要更好的适应国际市场竞争的需要，必须加快企业信息化进程来提高我国企业竞争力和管理水平。企业管理的核心是财务管理。而我国集团企业在财务管理上普遍存在着资金管理松散．预算管理困难．监管力度和时效性不足，财务信息的准确性不高等问题。因此，应用信息化技术，积极推进集团企业集中式财务管理是一条有效途径，是当前加强企业管理．深化企业改革，规范建立现代企业制度过程中项非常重要的工作。     

2005年上海市中小企业总体实力不断壮大

根据上海市统计局提供的快报数显示．2005年底，全市共有中小型法人企业33．74万户，占全市法人企业总数的99．66％，比2004年净增加1．69万户，增长5．29％。中小企业中，中型企业户数增长速度超过小型企业。2005年末，全市中型企业8322户．比2004年增长10．5％；小型企业32．9万户，增长5．17％。内资企业是上海中小企业的主体，2005年末全市内资中小型企业达31．44万户，占全市中小企业总数的93．2％，比2004年增长-4．1％；港澳台商及外商投资企业2．3万户，占6．8％，比2004年增长24．92％。内资企业中，国有企业8100户，集体企业2．4万户，私营企业25．62万户，混合型企业2．58万户。     

民营小企业的柔性管理文化

发展是硬道理，成长是管理永恒的主题，基业长青是企业孜孜所求的目标。然而，置身于激烈的市场竞争，企业特别是民营小企业生存之路是如此艰难．成败生灭的跌宕起伏，使得企业家时时刻刻如履薄冰，如临深渊。如何才能使企业永续经营，辉煌依旧？这一切缘由何在？对林林总总的小企业进行梳理后，得出结论：企业的命运成在市场，根在管理，源在文化。那企业应具备怎样的文化才能将命运握在自己的手中呢？事实证明“依葫芦画瓢的企业文化是可笑而脆弱的”．而小企业无论在财力、物力、人力或管理经验与大中型内外资企业无法比拟．     

变革须具备的三“心”

日本企业为什么能在战败之后的短短三十余年时间里发展如此迅速．企业的变革和崛起是一个不断学习的过程．所以日本迅速崛起之道有很多东西值得我们学习，我们应该取其精华．去其糟粕，使中国企业的影响力超越日本企业，这对中国企业才是最实际的。其中日本企业的三“心”至关重要．[第一段]     

以科学发展观为指导推动企业文化建设

企业文化是社会文化的重要组成部分，是企业的核心价值观。它具有企业的凝聚力、创造力，是企业的无形资产。科学发展要求，企业的发展要与资源、环境相协调，要以人为本。企业文化就是以员工为落脚点．激发员工的积极性和创造性．     

关于重庆市大型企业到海外上市问题的思考

随着改革开放的探入发展．中国企业通过海外证券市场进行直接融资．巳成为利用外资的一种重要方式．尤其在我国企业股份制改革和证券市场蓬勃发展的今天，国内企业通过国际证券市场融资特别是直接到海外上市，     

谈谈企业流动资金的管理

企业是以盈利为目的的生产经营单位。在企业经营中不论是保持原有生产规模，还是进行扩大再生产．要使生产经营顺利进行，必须以资金的不断投放怍为基础，否则，企业流动资金不足，将严重困扰着企业的生产经营．甚至于导致企业关门停产．因而，流动资金的管理往往被企业领导人怍为首要财务管理目标进行严格管理与控制。     

西部地区中小企业信息化建设思考

企业信息化就是企业利用现代信息技术．通过信息资源的开发和利用．不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平．从而提高企业经营效率和企业竞争力的过程，其核心是降低成本和改善管理水平。在新的历史时期．要实现改造和提高传统产业，发展以信息技术为核心的高科技企业和新型产业．提高企业综合竞争力．就必须推行企业信息化。本文针对我国西部地区中小企业信息化过程中存在的问题与建设途径提供了一些参考。     

关于中国企业文化建设的对策建议

现代企业文化与现代企业制度建设同步进行．主要在于政府经济主管部门和企业经营者。有些企业觉得基础管理还没有搞好，科学管理都没有实现，企业文化建设是将来的事情。也有企业存在轻视企业文化的倾向。重视硬管理．忽视软管理；重视企业文化制度层、物质层的建设，忽视企业精神、企业风气等精神层要素的培育。     

乡村企业为何竞争不过个体企业

乡村企业与个体企业“较量”较难取胜．主要表现在：乡村企业的产、利大大地落后于同规模的个体企业，本属乡村企业的市场被个体企韭占领，垮掉的乡村企业转为个体经营却日显兴旺等等．乡村企业拥有较多个体企业所不能具备的优势，可为何竞争不过个体企业呢？范军，卢健、建新在来稿中认为：一是乡村企业要承受个体企业不需承受的各种经济负担．     

企业标准化应适应市场需要

随着市场经济的发展，企业经营机制的转变．企业标准化工作不应被削弱。这是因为现代企业标准化是建立现代企业制度的技术基础，是促进技术进步，提高产品质量．改善经营管理，增强企业在市场中的竞争能力的重要手段。在市场经济条件下．企业以经济效益为中心，为获得最佳经济效益，企业必须有确保实现企业方针、目标的标准化体系，使标准化贯穿于市场营销、生产、技术等各个环节．积极推进现代企业标准化工作，在企业的生产技术，经营管理各个领域中．充分发挥标准化系统效应，为开拓市场．适应市场发展需要，企业着重做了以下三方面标准化工作。     

论我国现代企业文化发展趋势分析

企业文化是企业历史的沉淀，是企业经验者在实践中用自己的行为方式和领导风格影响企业员工，逐渐形成的一种共同认可的价值和行为准则，是企业经营的副产品．而非企业刺意追求的结果。它反映的是企业经营过程中被历史实践证明是成功的行为准则和价值观，即企业组织的记忆用企业文化来管理企业新速度较缓慢的情况下。这种方式是适用的．随知识经济时代的来临，信息量急剧增大，知识更新速度加快，人们的生产力性质大大加强。市场经济下的企业之间竞争激烈，拥有增强内聚力、提高竞争力的企业文化成为企业生存和发展的制胜点。     

打破融资瓶颈是保障民企健康发展的内在要求

企业发展靠的是企业资本资金链的正常运转和资金的良性循环，资金的良性循环是企业发展的必备要件。在市场经济时代．企业资金链皆因资金不能良性循环失信于人而中断．从而导致企业破产的事例，不胜枚举。     

如何建立现代企业物流采购平台

随着全球经济一体化进程的加快，势必推进国内企业与国际市场全面接轨的步伐．然而．就目前的管理现状与经营水平来说．我国企业与世界先进企业相比尚存在着较大的差距，尤其是一些企业在复关之后面对白炽化的市场竞争趋势已显得力不从心．不知所措，无从招架和难以应对。鉴于上述情形．我们的企业必须要敢于面对现实．积极研究对策．不断改善经营．提高管理水平，增强核心竞争力才是唯一出路．否则就会被无情，残酷的市场竞争所淘汰．这已是不争的事实!众所周知：供应链的管理已成为制约企业生存与发展的核心要素．日益突显．其中．如何有效地运用企业的物流采购供应链及其资源是现代企业面临的重大难题之一．并且在企业经营战略中占有攸关置要的地位，是全面改善和大力提升企业整体管理水平的重要环节．正因如此，加强供应链的管理就成为TCL集团今年经营管理的主题工作内容之一．受到广泛重视。     

中国西部的璀璨明珠——西宁特殊钢集团有限责任公司

西宁特殊钢集团有限责任公司位于青海省西宁市城北区，是国家大型一档企业．国家二级企业．是西北地区最大的特殊钢生产企业，也是青海省省属最大的国有工业企业。该公司前身是西宁钢厂，1964年9月开始筹建，1969年10月陆续投产，1997年10月集团以全部优质资产注入西宁特殊钢股份有限公司．     

企业网站发展现状研究

因特网是人们获得信息的流行和重要手段．其发展带动了Web的发展，同时在电子商务的发展历程中，不同模式的电子商务网站应运而生，发展到现阶段．传统企业的加入使得电子商务发展到一个新的阶段。文章主要从企业网站的诞生基础、企业网站的含义和要素分析．企业网站的类别的划分以及企业网站的现状和未来等几个方面来对企业网站加以介绍。     

发挥企业内部审计作用的思考

企业改革的主要方向是建立现代企业制度，而现代企业制度的核心是建立、健全以法人治理结构为主要内容的有限责任公司或股份有限公司。国家不再直接干预企业的生产经营，企业的自我经营和自我发展迫切需要完善自身的内部控制系统．强化内部约束机制。目前，内部审计业务的实践中仍存在着许多问题．如何化解风险，充分发挥内部审计的作用．本文就此问题与大家共同探讨．以改进工作。     

一季度广西房地产企业景气指数上扬解读

根据国家统计局广西调查总队的调查统计，一季度广西房地产企业景气指数达121．83，虽然比上年同期下降5．63个百分点，但却比上期提高4．12个百分点，这是从2005年第二季度以来广西房地产企业景气指数所达到的最高点，同期的广西房地产企业家信心指数也攀高到144．5，也是2005年一季度以来的最高点。一季度广西房地产企业景气指数上扬主要表现在：一是完成投资的情况比较好，固定资产投资有所增长，企业景气指数分别是102．73和101．67，均处于景气区间。二是房地产企业的空置商品房减少，商品房销售价格上升，企业景气指数分别是142．17和112．56，处于景气区间。     

浅谈航空企业的人力资源管理

一、航空企业人力资源管理现状。目前．航空企业在人力资源管理观念上，“以人为本”的人力资源管理开发观念流于形式．缺乏“人力资源是企业第一资源”的思想意识．广大职工积极性没能充分调动起来，职工素质和潜能没有得到进一步开发与利用。另外．对人力资源这种特殊企业资产的保值增值意识淡漠．轻视或忽视人力资源的开发和利用，未建立起有效的人力资本的投资与保障体系。由于     

企业需要危机体检

企业危机状况日益严重，已经到了需要系统治理的时候。根据零点调查、清华大学公共管理学院危机管理课题组和中国惠普有限公司共同合作完成的“企业危机管理现状”调查结果，被访者认为：45．2％的企业处于一般危机状态，40．4％的企业处于中度危机状态，14．4％的企业处于高度危机状态。也就是说，一半以上的企业处于中度以上的危机之中。这犹如人的身体，有一半的人都处于亚健康甚或重度疾病状态，