TPM在石油企业管理中的实践与探索

根据油田企业的质量管理、生产管理和设备管理现状，系统地阐述了TPM管理与传统质量管理、生产管理和设备管理的融入、改进问题，TPM建设的“四全管理”和“四维系统闭环”管理理念，对进一步提高企业质量管理、生产管理和设备管理质量．建立TPM管理模式并有效运行进行了有益的实践和探索。     

信息化帮助煤炭企业精细管理

精细化管理作为一种先进的管理理念和管理方式,通过精细管理和规范操作．使企业管理各单元达到精确、高效、协同和持续运行．实现了从传统粗放型经营向现代精细化管理的转变。近年来．义马煤业集团杨村煤矿在精细化管理的实践中．不断学习．敢于创新。针对精细化在企业管理过程中出现的症结和问题,以现代信息网络为平台,运用程序化、标准化和数据化等技术手段,把信息化管理融入精细化管理之中．     

如何搞好企业信用管理

施工企业的信用管理方针和目标 施工企业的信用管理就是施工企业通过制定企业的信用方针和信用目标,组建信用管理部门,明确企业内部有关各方的职能、权限和义务,制定信用管理业绩考核制度和奖惩制度,对信用资源进行规范管理,在管理过程中不断通过分析和评审持续改进信用管理过程,最终达到企业信用管理的目标。     

正视成长的本质

如何理解管理，一直是决定管理行为的一个关键。由于中国大部分的管理者都是凭经验来累积管理的知识，所以对于管理的理解多数是经验的传递和实践的总结。但是管理是有着自己的特性和本质的，这种特性和本质与经验和实践没有关系，它是管理自身的含义，需要回到管理的本质进行思考和行动。在家族企业专业化管理演进进程中出现的权力纷争，     

煤炭企业实行人本管理的实践与思考

我国企业在管理的模式上大约经历了经验管理、制度管理和人本管理三个阶段．其中人本管理是前两种模式的进一步升华。所谓人本管理主要包括文化管理和情感管理．它主要通过对企业文化理论，企业精神的渲染、渗透，从认识上挖掘员工的内在潜质和动力．从而使企业的管理顺应人性．     

实施缺陷管理消灭管理盲区

缺陷管理是"零缺陷管理"的延伸和提升,它是一种文化管理,是以寻找缺陷、发现缺陷、研究缺陷、消灭缺陷为线索和切入点的一套管理理论和管理方法。     

浅谈国有企业管理创新

管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化所做出的改进和调整。它既包括管理技术的创新，也包括管理制度的创新。成功的管理创新实质上是管理技术和管理制度两方面创新的综合体现和必然结果。那么，国有企业管理创新究竟涉及哪些范畴？根据目前国际企业管理新的趋势和我国现代企业发展的方向，本文从以下几方面进行探讨。     

区别对待职工管理中的“柔性”和“刚性”

企业职工管理中,调动职工的积极性和主动性非常重要,直接关系到企业的综合效益和长远发展.对于管理者来说,有人提倡刚性管理,有人提倡柔性管理.到底是柔性管理好,还是刚性管理好?笔者认为二者不可偏废,二者互相补充,柔性管理是基础管理、宏观管理,刚性管理是技术管理、具体管理,在具体管理中侧重不同,我们应该因地制宜进行管理操作.     

塑造成为省属龙头企业

管理提升策略。坚持向管理要效益，进一步提升管理水平和管理能力，不断提高项目盈利能力和风险控制能力，为集团平稳和持续发展夯实基础；进一步完善职能管理，尤其是财务管理、人力资源管理和企业文化建设方面；进一步强化相关业务投资及其管理，提升战略管理、投资机会选择、投资项目管理以及资本运作方面的能力，完善业务组合管理控制的程序和制度。     

探索国有企业管理创新的途径

企业管理创新的内涵和必要性企业管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化。所作出的相应改进和调整。一般地讲，管理既是一门科学。也是一门艺术；它既有自然的属性，又有一定的社会属性。因此，也可以这样认为，管理创新是一个非常重要而复杂的过程，它既包括管理技术的创新，也包括管理制度的创新。成功的管理创新实质上是管理技术和管理制度两方面的创新。     

关于规范农村供电所管理的实践

着眼于“新农村、新电力、新服务”发展战略,联系盐城供电公司实际情况,围绕农村供电所规范化管理,注重抓好3个环节：一是把规范化管理落实到常态的制度管理上;二是运用科学的方法和手段规范管理,加快把专业化、班组化管理推行到位;三是注重队伍建设,搞好农电培训,提高全员素质,为推进规范化管理提供保证。从总结经验和创新管理的角度,阐述了规范农村供电所的安全管理、经营管理、用工管理、工程管理和所务管理的新思路,旨在推进农电企业实施集约化经营、精益化管理和标准化建设。     

政府投资项目招标投标阶段的全面造价管理

全面造价管理是现有建设项目造价管理思想和方法的全面集成,它是用来指导人们分析、确定和控制工程造价的思想和方法,包含全团队造价管理、全要素造价管理、全过程造价管理和全生命期造价管理。文章简单扼要介绍建设项目招标投标的意义,分析了我国政府投资项目招投标阶段造价管理现状。为了解决存在的主要问题,将以全面造价管理为理论基础,探讨政府投资项目招投标阶段造价管理的实施方法,期望为政府投资项目造价管理提供实践的指导。     

榆钢120t转炉倾动设备保养与维修

介绍转炉系统倾动设备的养护管理标准,包括动设备润滑管理标准和倾动设备密封管理标准。介绍转炉系统倾动设备的点检管理标准和维修技术管理标准。     

对煤炭企业存货及物流管理的思考

存货管理是经营管理的重要组成部分,直接影响成本和利润。当前,煤炭企业对存货管理没有系统的管理方法和严格的奖罚制度。笔者就煤炭企业存货管理现状进行了调查,并结合国际存货管理通行规则及多年的物流管理经验提出自己的管理思路。     

如何进行投资建设项目实施阶段工程造价管理

工程造价管理是一个全过程的管理,包括三个阶段：决策阶段、设计阶段和施工阶段,我作为造价工程师主要在工程实施阶段即招标管理、施工管理和结算管理阶段进行造价控制,本人对从事工程造价管理谈点体会和建议。     

管理与服务孰轻孰重

企业要发展，应认清企业管理中的误区和盲点，提高认识，从而促进企业的规范管理。笔者在这里浅论管理和服务的辨证关系，希望能引起更多人对管理和服务之间辨证关系的重视，能从更深层次来探讨管理和服务的辨证关系，使管理和服务齐头并进，促进企业管理工作的提高。     

浅议6S为核心的管道施工现场管理模式

现场管理体现了管道企业的管理技术水平，并从根本上展示了企业的文化和核心价值观。阐述了6S管理在管道施工中的作用和管理过程。通过实例表明，将6S管理引入管道施工管理，是管道施工现场管理的一场革命。     

加快推进管理创新

本期重点编发了获得国家级奖励的四项管理现代化创新成果的报道,这四家企业管理创新的内容不同,主要涉及成本管理、安全管理、人力资源管理和廉洁文化等不同的管理领域,但他们卓有成效的管理实践都揭示了一个共同的道理：管理重在创新,创新是提高管理效率和水平的根本途径。     

以强化班组核算推进矿井精细化管理

企业精细化管理是实现企业管理科学化、现代化目标的重要手段,推行精细化管理,关键要选准突破口,寻找正确的途径和方法,才能实现企业管理的制度化、标准化、规范化和人性化。班组核算管理作为精细化管理的典型表现形     

“大质量”环境下质量管理的几点思考

我国推行全面质量管理以来,质量管理发挥了重要的作用,推动了产品、工程和服务质量的改进和提高。但从目前的质量管理总体情况来看,产品、工程和服务质量和质量管理还存在一些问题,制约着质量管理的整体有效性。结合石油企业实际,针对质量管理现状、质量形势和存在问题,从机制建设、过程控制、资源配置、质量投入、质量监管等方面进行了分析和探讨,通过加强质量管理各项工作．提升质量管理的有效性。