跨国公司竞争战略的新发展与新变化

跨国公司为抢占21世纪竞争优势,纷纷调整自己的竞争战略。文章分析总结了跨国公司竞争战略在竞争理念、经营战略、投资战略等十二个方面的新发展与新变化。对中国企业来说,当前应深入研究跨国公司竞争战略的新发展和新变化,并借鉴利用、趋利避害,发展我国相关产业和跨国公司,深入贯彻“走出去”战略。     

跨国公司绿色战略及对中国的影响

跨国公司绿色战略的选择受到企业内外部若干因素的影响,跨国公司在发展中东道国的绿色战略对本土企业的环境行为和东道国的环境规制都产生影响.在已有环境管理文献基础上,文章提出跨国公司在我国设立子公司和建立全球价值链有利于提高我国企业环境管理水平和环境规制的改善.     

论跨国公司人才本土化战略对国内企业的影响

跨国公司的人才本土化战略,对国内企业的人才战略产生了重要的影响.文章分析了跨国公司人才本土化战略的缘由,然后阐述了跨国公司的人才本土化战略对我国企业的影响,最后给国内企业提出了对策建议.     

论跨国公司人才本土化战略对国内企业的影响

跨国公司的人才本土化战略,对国内企业的人才战略产生了重要的影响.文章分析了跨国公司人才本土化战略的缘由,然后阐述了跨国公司的人才本土化战略对我国企业的影响,最后给国内企业提出了对策建议.     

跨国公司对华知识产权战略及对策研究

跨国公司对华知识产权战略的实施使我国企业发展受到严重阻碍,如何应对国外跨国公司知识产权战略已是关系我国企业生死攸关的问题。我国应当根据跨国公司对华知识产权战略的特点,从政府和企业两个方面采取应对措施,使企业得到进一步发展,发展我国的知识产权战略。     

加快培育浙江本土跨国公司

一直以来,跨国公司是浙江对外开放、招商引资的主要对象,本土跨国公司的发展和培育更是关系到浙江经济长远发展、完成省委十三届二次全会提出的第一阶段"四个翻一番"目标的重要经济基础.随着省内"四大建设"和工业强省战略的推进,发展和培育浙江本土跨国公司已是迫在眉睫,亟需摆上议事日程,做出相应的安排和部署. 党的十八大指出,加快"走出去"步伐,增强企业国际化经营能力,培育一批世界水平的跨国公司.浙江省十三次党代会提出,主动"走出去",着力培育一批跨国公司和具有国际经营能力的企业家.无论是中央和省委都把加快培育一批跨国公司作为今后一个时期浙江实施"走出去"战略的努力方向和全面提高开放型经济水平的主要标志.     

跨国公司全球战略及其实施

近年来,随着各国之间贸易往来不断深入,各跨国公司也越发重视战略制定,陆续从传统的资本战略转为全球战略。本文通过分析跨国公司实行全球战略的主要特征以及跨国公司实施全球战略的手段和策略,以三星集团为例,具体分析了其发展历程以及面向国际市场所制定的一系列战略,试图从中汲取跨国企业成功经验,找寻原因,为我国正在发展中的跨国公司提供参考和借鉴。     

洋烟潜入境 云烟当自强

一、从跨国烟草公司的战略取向看云南烟草产业的调整 20世纪90年代以来,WTO组织的运行与影响为跨国公司的全球化发展开辟了巨大的空间,跨国公司全球化发展的战略取向也随之发生了显著变化,其中,复合一体化战略成为主导。跨国公司所采用的复合一体化战     

跨国公司研发国际化的动因分析

目前，跨国公司的全球化发展战略已经从市场全球化、生产全球化逐步进入技术发展全球化阶段。总体来看，跨国公司技术发展全球化战略形成的动因是多方面的，既有外部环境影响，即外在动因，也有跨国公司自身发展的需要，即内在动因。     

日本跨国公司的经营战略分析

日本跨国公司在国际化发展中形成了其独特的经营战略,主要包括资源战略、市场战略、技术战略、所有权战略、全球化战略。这些经营战略适应了激烈竞争的国际市场环境,使日本的跨国公司取得了巨大的成功。     

跨国公司兼并收购战略对中国企业改革的启示

国际经济发展的一个显著特点是跨国公司迅速发展。90年代以来,跨国公司经济发展战略实现转移,其中之一,是跨国公司从投资建设和创建新企业的形式,逐渐转移为兼并、收购彩式。探索跨国公司经济发展战略的特点对我国国有企业改革很有启示。     

跨国公司在中国技术战略特征分析

随着全球竞争的加剧,技术成为决定跨国公司竞争力的重要因素,技术与企业战略的高度整合,已经成为战略管理的新的发展趋势.跨国公司在中国的技术战略的实施是随着其进入中国的步伐逐步实现的.从最初的简单的技术转让到试探性投资,然后到大规模的技术转让和投资设立研发机构,经历了从技术应用战略到技术增长战略的过程.本文从国别、行业和区位角度分析了跨国公司在中国的技术战略实施的特征以及产生这些特征的原因.     

加拿大跨国公司的主要特点及其战略调整

<正>与欧美国家相比,加拿大跨国公司的发展起步较晚,数量和规模都不太引人注目.进入70年代以后,加拿大跨国公司进入了迅速发展时期.目前,以加拿大为基地,且为加拿大人新拥有的跨国公司约有1100多家,海外子公司,附属公司和相关经济实体约3800多家.加拿大跨国公司不仅数目和规模在不断扩大,而且出现了一批世界级大公司,开始引起国际社会的关注.80年代末和90年代初,由于“加美自由贸易协定”和“北美自由贸易协定”的签订,加拿大跨国公司的经营环境正在发生重大的演变.加美之间贸易壁垒的拆除,将导致跨国公司战略的转     

跨国公司在华R&D投资的演进与动因分析--以京沪两地设立的研发中心为例

跨国公司自20世纪90年代中期以来纷纷加大在华R&D投资,并高度集中于北京、上海地区.本文以跨国公司在京沪两地设立的研发机构为样本,结合其在华R&D投资的演进特征,初步建立了分析跨国公司在华进行R&D投资的供求动力模型,认为跨国公司的R&D投资取决于投资方OIS优势与东道国REP平台相匹配的程度,并且与其研发投资的战略发展阶段的演进紧密相随.     

跨国公司在华战略演变及理论解释

随着中国经济的发展和改革开放的深入,跨国公司为适应新形势,对其在华投资战略迅速做了调整。本文首先简要回顾了跨国公司在华的发展阶段和发展形势,其次深入分析了跨国公司在华战略演变的内容和特点,最后运用产品生命周期理论和国际生产折衷理论对其新战略作了详细解释,期望能够把握战略演变的契机,为中国经济持续稳步发展打下坚实基础。     

跨国公司本土化战略理论研究综述

近年来,跨国公司为了加强与东道国的关系,提高其市场竞争力,纷纷实施本土化经营战略.本文从跨国公司本土化战略理论、表现形式及对我国企业的启示入手,对现有的文献进行了梳理和总结.     

跨国公司战略联盟及对我国企业国际化经营的启示

跨国公司战略联盟始于６０年代，８０年代成为跨国公司之间合作的普遍形式。在我国，随着海尔、康佳、联想和春兰等一批著名企业在海外的投资建厂，我国企业的国际化经营也逐步迈向了一个新的阶段。通过借鉴世界一流跨国公司的成功经验，我国优秀企业可以选择多种形式的战略联营来发展跨国经营。我国企业的国际化经营能否后来居上，成功的战略联盟将成为关键因素。一、跨国公司战略联盟的新态势跨国公司战略联盟，又称国际战略联盟。它是指两个或两个以上具有互补资源优势的跨国公司，为了达到某些共同战略目标，通过各种协议、契约而结成的…     

试论中国特色的跨国公司发展模式

本文论述了我国跨国公司的特点，以及发展有中国特色社会主义跨国公司的模式和战略。     

跨国公司生产率差异和国际直接投资战略选择

本文从跨国公司生产率差异的角度讨论不同的跨国公司选择不同国际直接投资战略的原因。生产率最高的跨国公司会选择混合型国际直接投资战略,生产率较高的跨国公司会选择水平型国际直接投资战略,生产率较低的跨国公司会选择垂直型国际直接投资战略。运输成本、不同国家工资的差异和国际直接投资的固定成本等因素会影响跨国公司国际直接投资战略的选择。     

浙江利用跨国公司R&D资源转移战略研究

一、浙江利用跨国公司R&D资源转移的背景与意义 随着经济全球化和知识化进程的加快,跨国公司普遍实施R&D全球化战略,即在全球范围内布局R&D活动,以支持其海外市场的开发,并充分利用海外科技资源服务于跨国公司的全球竞争战略.根据原外经贸部跨国公司研究中心估计,目前跨国公司在华设立的R&D机构已超过400家,我国已经成为跨国公司重要的海外R&D基地之一,正被逐步纳入跨国公司全球R&D体系之中.从区位布局上看,这些机构主要分布在以北京为中心的环渤海地区、以上海为中心的长江三角洲地区和以广州、深圳为中心的珠江三角洲地区.