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谁是我们的敌人?谁是我们的朋友?各种会议如雨后春笋般出现,参会者亦可能是同一行业其他会议的主办者,敌人与朋友的界限不再明确,会议组织者该如何使自己的会议永葆活力? 相似文献
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邓琳 《江苏对外经贸论坛》2006,(4):114-114
十年前,在对香港恢复行使主权的时候,作为香港总督的彭定康与中国政府激烈对抗,我们曾用“千古罪人”一词去形容他。十年后,彭定康却成了中国人民的朋友。 相似文献
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中国农机企业近年的发展真所谓‘其兴也勃焉,其亡也忽焉’。在激烈的市场竞争中,一些名不见经传的企业骤然勃兴,数年之后成为农机"大鳄";而另一些曾经很优秀的企业却逐渐式微,最终破产。其中一个很重要的原因在于成功之后,对待成功的态度。 相似文献
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单纯的模仿,浮于表面,而不考虑自身品牌的资产积累形象价值,不考虑自身品牌的内涵和消费者的体验,如此克隆出来的产品不过是山寨的高级版,最终不可能成为"战略性"产品。 相似文献
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陈文 《21世纪商业评论》2007,(2):91-91
退伍军人出身的汤姆·彼得斯素以口无遮拦著称,即使在有史以来最畅销的商业管理书籍《追求卓越》最终成为“不要去做什么,而不是应该怎样去做”的反面教材之后。 相似文献
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进入21世纪,如何在营业额不增加的情况下使利润增加这是汲汲营营于市场大饼的企业必须思考的课题。从可口可乐与日本大荣的成败得失中,作者告诉我们:企业要把心思放在审视自己的优势与弱势,谋求“低成本运作机制”上。也就是“不与人竞争”,创造新市场,进而提高获利率。 相似文献
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4月19日下午,北京,联想召开移动互联战略发布会,这个发布会上最大的亮点,就是老帅柳传志的激情演讲。柳传志的出场核心只为一件事情:预告联想将在中国市场正式向苹果宣战。而凭借的武器,就是联想5月份即将上市的乐phone,而宣战的对象,则是苹果风靡全球的iphone。 相似文献
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项立刚 《21世纪商业评论》2010,(6):78-78
个人计算机业的发展一直存在着两条道路:封闭的苹果和开放的IBM。无论是架构、芯片还是操作系统,苹果一直是固守着一个封闭的体系,不允许别人染指,虽然曾经面对差点崩溃的压力,最终却突出重围。而IBM却创造了一个开放的架构,任何人都可以和IBM的电脑兼容,因此,IBM差不多是建和iPhone去竞争。联想追求的是另一种业务的整合模式,即本土化业务的整合。 相似文献
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<正>中国相当一部分企业现在所面临的群体性困境,比如人民币升值,原材料上涨,出口企业利润空间降低,招工难,员工成本上升,乃至员工与管理层矛盾冲突加剧,其实原因早已潜藏在中国企业的成长模式之中,今天的困难不过是昨 相似文献
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尽管农夫山泉“砒霜门”似乎告一段落,但是公众还是云里雾里,存有诸多疑问:其一。检测结果前后矛盾,到底哪个是真哪个是假?其二,农夫山泉在新闻发布会上高调直指“阴谋论”,是否真的存在阴谋? 相似文献
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从崇尚奢靡向务实低调转变,从官本位向去标签化转变。在全国两会结束之后,关于轻车从简、需要正能量新公车时代的呼声越来越强烈。对于自主品牌来说,这是一个机会。新公车时代是国家崛起的象征,是公众提升对中国制造信心的机会,更是提升自主品牌品牌力的良机。当然,新公车时代不是扶贫项目,更不 相似文献