石油企业如何加强成本控制

成本控制系统是石油企业对成本实施有效控制的基本保证。一个成本控制系统包括组织系统、信息系统、考核制度和奖励制度等内容。石油企业一般规模大 ,成本结构复杂 ,能源消耗大 ,装置设备经常性维修 ,无疑产品成本的降低有赖于成本控制体系的完善。我认为石油企业成本控制系统应包括以下三个方面的内容 :一、建立一套完整的成本控制程序由于成本控制贯穿到生产经营活动的全过程 ,可分为事前控制、事中控制和事后控制。因此石油企业的成本控制可实施以下三个程序进行 :（一）制定成本控制的标准 ,进行成本预测。石油企业根据石油开采的生产过…     

如何加强企业成本控制

一、成本控制概述（一）成本控制的概念所谓成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生前和成本控制过程中,对影响成本的因素和条件采取一系列预防和调节控制措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。包括成本预测、成本计划、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。     

加强成本控制 强化农业企业成本管理

农业企业是指通过使用土地、劳动以及资金等基本生产要素,引入技术、人才以及先进设备等现代生产要素,以营利为目的来从事商品性农业生产以及与农产品直接相关的生产、加工以及销售的经济组织。农业企业所具有的主要特点为：农业企业在规模上可大可小,具有灵活性;农业企业是能够独立的进行经济核算、自负盈亏的、具有自决权的经济实体;农业企业是一系列的经济活动,因而不同于单独的农产品自然生产过程。     

供电企业如何加强成本控制

成本管理工作是企业生产经营管理的核心内容,贯穿于企业的生产经营活动全过程。科学地组织实施成本控制,可以促进企业改善经营管理,全面提高企业素质,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。本文从建立科学的成本预算管理体系、标准成本体系及压缩可控成本等几方面谈了加强成本控制的方法。     

供电企业如何加强成本控制

成本管理工作是企业生产经营管理的核心内容,贯穿于企业的生产经营活动全过程。科学地组织实施成本控制,可以促进企业改善经营管理,全面提高企业素质,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。本文从建立科学的成本预算管理体系、标准成本体系及压缩可控成本等几方面谈了加强成本控制的方法。     

加强施工企业的经济核算降低工程成本

一、搞好经济核算是降低成本的主要手段经济核算是用经济办法强化管理企业的一种基本方法，经济核算，就是对生产资料占用、生产消耗和生产成果进行记录、计算和对比。通过核算，为经营领导者提供各种投资效益比例及生产经营管理中的信息，领导者依据所提供的信息，可以正确选择降低成本的途径，进行决策，从而达到谋求最大经济效益的目的。因此，核算工作的好坏，直接关系到企业获得经济效益的大小，是企业提高经济效益的主要手段。施工企业同样也存在如何搞好经济核算的问题。二、结合实际，开展经济核算工作１．建立全员、全过程的经济核…     

企业加强成本控制研究

在信息时代背景下,随着我国经济的不断发展,企业之间的竞争越发激烈,如何能够在激烈的市场竞争中保持稳定发展的同时,还能够不断提升企业的经济效益,成为所有企业发展中的首要目标。成本控制是企业经营与管理中的一项重要的基础工作,对企业经济效益的增长以及健康发展具有重要意义。然而目前大部分企业的成本控制工作仍然有待优化和创新,基...     

企业领导如何控制成本

一个企业的市场竞争力强弱,在很大程度上依赖于自身产品的成本高低。强化成本控制、加快资金周转是提高企业经济效益的永恒主题。企业领导必须把降低成本作为一项长期战略来抓,在节约降耗上持之以恒地苦下功夫。一、降低成本的传统作法面临着挑战在降低成本上,我国企业...     

浅论建筑安装企业如何加强项目成本控制

目前建筑安装企业市场全面开放,市场竞争日趋激烈,建筑安装企业要想创造效益,唯一的出路就是强化内部管理,苦练内功,向内部挖潜要效益。控制工程项目成本,提高经济效益是建筑安装企业经营最终的追求目标,也是企业生存与发展的根本保证。文章从建筑安装企业这一特殊行业的实际出发,阐述了如何进行项目成本控制.     

企业如何控制成本

在市场竞争激烈的今天．企业会通过加强成本控制和内部控制等各种方法，降低成本提高利润，实现提高市场占有率的目的。目前，我国企业一般会采取以下几种途径进行成本控制。     

加强施工企业成本控制

在市场经济的今天，经济环境发生了剧变，竞争变得异常激烈，成本优势的取得对于一个企业的生存是至关重要的。控制工程项目成本，提高经济效益是施工企业经营最终的追求目标，也是企业生存与发展的根本保证。项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段，达到可能实现最低的目标成本的要求。成本控制工作贯穿于从投标开始到竣工结算全过程以及在企业不同层次上。     

谈房地产企业如何控制企业成本

房地产企业的资本涉及多个方面的内容,其要盈利必须抓好多方面的成本控制,包括土地成本、前期成本、建设成本等。     

试论施工企业如何加强成本控制

根据施工企业的行业特点,成本支出在施工企业经营中占的比重比较大。施工企业成本控制的好坏,事关施工企业经营的成败。施工企业成本控制的重要性也要求施工企业做好成本控制,强化施工企业成本管理,实现施工企业利润最大化。做好施工企业成本控制是每个施工企业面临的共同问题,那么施工企业要怎样在各个环节加强成本控制呢？本文从施工企业成本控制存在的问题入手,提出施工企业应如何加强成本控制的策略。     

施工企业如何加强成本控制

施工企业成本控制的好坏,事关施工企业经营的成败。随着中国市场经济的不断发展,施工企业之间的竞争也日益激烈,在此背景下,市场对施工企业自身的成本控制水平愈发提出了更高的要求,本文从加强施工企业成本控制的作用出发,探讨加强施工企业成本控制的常见的问题及措施。     

论施工企业如何有效加强项目成本控制

一个施工企业要想在日益激烈的竞争下生存,就必须采取有效的措施确保工程质量和安全的前提下做好成本控制。本文主要是对公路施工企业加强项目成本控制应该采取的措施进行了分析。     

如何优化企业成本控制

随着市场经济的发展,为了确保企业能够在激烈的市场竞争中抢占一席之地,增强企业的竞争力,必须要对企业的综合能力进行提升,优化企业成本控制成为了增强企业综合能力的重要途径之一。本文将从预算管理制度和财务监管机制的完善和健全、企业管理制度的完善和先进信息技术的引入等方面对企业成本控制的优化进行深入的探讨。     

如何优化企业成本控制

企业成本控制是一个企业在一定期间之内预先设立的一个成本控制管控目标,主要是由成本控制的主要实施者们在其职责和权力范畴内,通过计算生产消耗的过去发生以及成本控制的过程,对于影响成本的各种因素以及条件所实施的一系列事前预防和事中以及事后调控的举措,以此来确保成本管理的相关目标实现的管控行为。本文探讨了在企业的日常经营活动中成本控制遇到的相关问题,提出如何优化企业成本控制的相关举措。     

企业成本信息失真与加强企业成本控制研究

会计信息失真是目前经济生活中存在的较普遍现象。会计信息的内容是多方面的,其中企业成本信息失真较为突出,是会计信息失真的主要表现形式。成本信息失真必然使企业当期损益虚假。成本控制是各类生产制造企业适应性节约成本投入,提升行业竞争力、持续发展力及综合经济效益的必要保证,是企业丰富经济管理及业务管理活动的核心要素。本文从控制要点入手,展开了如何寻找有效的成本降低途径、强化成本核算控制的科学实践策略探讨。     

制造业企业加强成本控制研究

我国制造业的生产成本主要包括以下几个方面的内容,分别是直接材料成本,燃料及动力成本,直接人工成本以及制造费用成本。伴随着我国社会主义经济体制制度的不断完善,制造业的成本管理也取得了一定的成效,然而在实际的工作过程当中发现仍然存在着许多问题亟待解决。本文主要进行制造业企业加强成本控制研究。     

企业加强供应链成本控制研究

成本控制是企业管理的一项重要内容,为了争夺生存和利润空间,企业在不同的经营管理模式下需要不同的成本管理方法,在企业实施供应链管理之后,必然需要进行供应链成本管理来获得竞争优势,如何有效地对整个供应链上的成本进行管理将成为未来企业成本管理发展的重点和难点。本文主要对企业供应链成本控制存在的问题与对策进行研究。