稻盛和夫经营哲学的特点

稻盛和夫的经营哲学尽管生长于现代日本社会化土壤，但是日本京瓷公司等企业的成功实践表明，稻盛和夫的经营哲学具有较强的实践指导性和现实针对性，富有鲜明的时代气息，显示出未来经营哲学的趋势，因而值得中国企业家学习和借鉴。     

悦读会

《活法》是日本企业家稻盛和夫的代表作，原书由日本SUNMARK出版社出版，被誉为日本21世纪励志第一书。稻盛和夫是日本两家世界500强企业京瓷和KDDI的创始人，被誉为日本经营四圣之一，他是季羡林认为稀有的既是企业家又是哲学家的人物。     

企业经营哲学是企业经营生命力的主宰

企业家所持有的企业经营哲学支配着企业的经营和事业的成败。日本经营哲学大师稻盛和夫先生的经营之路、海尔集团的成功奇迹的创出，都充分证明了企业经营需要哲学，企业经营哲学是企业经营生命力的强大精神支柱和主宰。现代企业经营哲学的新点是人本化、化化。     

培养心性 以德治企——第一届中日企业经营哲学国际研讨会在天津隆重召开

第一届中日企业经营哲学国际研讨会在天津隆重召开，大会的主题是“企业为什么需要经营哲学”。日本经营哲学大师稻盛和夫先生以此为题向大会作了专题演讲，中日与会代表围绕着这一主题纷纷发表见解，彼此交流经验，增强了相解和信任，为中日两国企业之间及国内各企业之间的深入交往和共同合作打下了良好的基础。     

稻盛和夫经营哲学与中国传统文化的比较研究

从稻盛和夫经营哲学与中国传统化中的天、家、义以及持续发展、修养、合作的观念上的共同点与不同点的分析，得出学习、借鉴稻盛和夫经营哲学与中国传统化精华，是时代的需要；启发、影响中国当代的企业家形成中国的企业化，是企业的要求；推动稻盛和夫经营哲学与中国企业化的交流，是历史的重任三点结论。     

稻盛和夫利他经营哲学论析（上）

利他之心是稻盛和夫“以心为本”的经营哲学的伦理、道德基础。利他经营哲学的形成和发展，有其深刻的社会背景和广博的理基础。利他经营源于稻盛和夫长期经营企业的切身体验，有极丰富的内涵与广域的外延。它源于企业经营，而又不仅仅局限于企业经营，它是广及人生、社会、教育、国家，甚至人类地球环境等博大的经营观。     

稻盛和夫利他经营哲学论析（下）

利他之心是稻盛和夫“以心为本”的经营哲学的伦理、道德基础。利他经营哲学的形成和发展有其深刻的社会背景和广博的理论基础。利他经营源于稻盛和夫长期经营企业的切身体验，有极丰富的内涵与广域的外延。它源于企业经营，而又不仅仅局限于企业经营，它是广及人生、社会、教育、国家，甚至人类地球环境等博大的经营观。     

文化为魂 持续发展——万丰奥特集团的经营哲学

反思浙江万丰奥特集团的快速成长和持续发展，深感企业需要经营哲学；学习稻盛和夫经营哲学，深感万丰奥特之路还长。仅就企业文化而言，我们的体会是：一、企业文化必须适应时代需求。为此，首先要认清新时代企业的本质特征，其次要在全球化背景下审视其核心内容。二、企业文化需要认真加以培育。三、新时代企业文化建设要走向文化管理模式，使文化成为与管理相互交叉，有机结合，让文化成为管理对象，让管理行为文化化。     

稻盛和夫:中国企业要学会回到原点

稻盛说,如果他可以给现在的中国企业一句忠告的话,就是"回归原点"——用日本二战后曾经有过的那种劲头和思想,一切从头开始。日本有很多超过百年历史的财阀企业,通过垄断一些行业,发展成为世界500强,这些中国人都已经非常熟悉。但稻盛和夫在二战后才创立的生产陶瓷产品的小企业京瓷,能够跻身世界500强,而且在激烈的国际竞争中立于不败之地,则不是一件容易的事。     

佳能日方员工凭什么打人

这起日本员工殴打中国员工反应出的不仅是简单的打人事件，更是严重的管理问题。这对一直想在中国寻找更大发展空间的日本企业提出了新的命题。同时，也让人闪对日本跨国企业的“人才本地化”战略提出的质疑。     

浅议中国古代哲学与现代企业管理

以老子“处无为之事”的哲学观点来看国企深化改革及矛盾的存在，根据本企业的经营环境特点,尊重客观自然规律，不过分追求当前效益，不过分追求表面章，为改革而改革，从本企业现实不完善、不完美中去完善和完美。借鉴稻盛和夫先生经营实践，以老子哲学观点认识企业“变形虫”的存在与作用，引导其发挥积极作用，促进企业发展。     

全球经济一体化发展趋势下的人力资源开发

经济全球一体化发展趋势下,国际竞争愈发激烈。世界各国综合国力的竞争,归根到底是人才的竞争。人力资源的开发已成为每个企业、每个国家发展战略中最关键的内容。日本京瓷株式会社董事长稻盛和夫先生的“以心为本”的经营思想对于经济全球一体化趋势下的我国企业人力资源的开发有着深刻的借鉴意义。本结合稻盛先生经营思想,就人力资源管理中的组织发展、行为目标激励、开发利用等方面谈了笔的感受。     

稻盛经营哲学对我国企业经营者的几点启示

稻盛和夫先生是当今世界集哲学与经营于一身的伟大企业家。稻盛先生在其经营企业的过程中所积累的人生经验给企业经营，特别是年轻的企业经营的主要启示是：第一、永不言败的奋斗精神；第二、牺牲自铁奉献精神；第三、按原则办事的求真精神；第四、以心为本的利他精神。     

稻盛和夫的活法

“欲修其身者，先正其心。欲正其心者。先诚其意。欲诚其意者，先致其知。致知在格物”。这是《大学》所说的修身路径。稻盛和夫以他的活法亲身体验了这种路径。     

员工为什么比客户重要

老板关心照料好员工的小事，员工会照料好公司的大事。稻盛和夫与张勇通晓这个秘密，可惜许多中国企业家还不明就里。     

日本企业教育之精髓:塑造企业人

独具特色的日本企业教育取得了令世人瞩目的成就，引起了世界各国企业的纷纷学习与效仿。本文从研究日本企业教育入手，提炼了日本企业教育的精髓——塑造企业人，旨在以日本企业为镜，帮助我国企业走出教育培训的两难境地。     

EMS市场化转型形似神离

<正>中国邮政速递一直在尝试EMS业务的市场化转型,但从实际情况看,这一行业巨头的转型似乎还是半成品。日前,上海港口企业上港集团发布的一则关于"上海EMS集装箱货物滞留"的通告称,未办理手续的EMS是造成消费者海淘产品滞留的主要原因。这番表态让EMS再次进入舆论中心。上港集团通告表示,上海EMS在去年10月24日~11月29日期间,从日本邮政发运至上海口岸的301个进口海运集装箱,始终无人办理提箱业务。去年12月底,上     

日本企业管理新发展

日本企业管理新发展王力日本企业家认为，企业管理的重点是经营，而经营的核心问题在于决策。９０年代以来，日本企业把建立健全科学的决策制度，作为适应环境变化的重要对策之一。日本企业的经营决策制度，有几个明显的特点：（１）建立以企业内董事为主体的决策机构。日...     

中外企业文化比较

企业文化在企业经营和发展过程中起着至关重要的作用。优秀的企业文化，将极大地促进企业的发展。反之则将削弱企业的组织功能。日本之所以能够在短短20年左右的时间内同美国和前苏联站在同一个起跑线上，在于日本企业的迅速崛起，而日本企业迅速崛起靠的就是日本鲜明的企业文化。美国的企业具有强烈的竞争意识，这使得美国企业文化具有很强的创新意识。本文通过分析日本、美国和中国的不同企业的企业文化，找出中外企业在企业文化建设方面的共性和差距。     

当代中国为什么需要稻盛经营哲学

金秋十月,日本著名企业家稻盛和夫先生应天津企业管理培训中心之邀,专程来到天津参加第三届中日企业管理交叉借鉴国际研讨会,为中国企业经营者作了题为<经营中为什么需要哲学>的演讲,使与会者耳目一新,顿开茅塞.会议期间,稻盛先生又到南开大学作了题为<论共生与循环的思想--兼论21世纪的中日友好>的专题演讲,受到中国教育界和企业界的高度评价.稻盛先生的两次演讲,其基本精神是一致的,受到中国各界的尊重与赞同是必然的.其所以是必然的,根本一条是当代中国需要稻盛经营哲学.