加快林业企业发展问题的思考

结合大海林林业局的实际，针对面临的问题，提出了抓住“天保”工程和“入世”带来的机遇，加快林业企业发展的五个主要方面的中肯论断：森林资源是企业发展的生存之本、调整结构是企业发展的根本途径、改革创新是企业发展的强大动力、强化管理是企业发展的根本途径以及环境建设是企业发展的重要标志。     

北京市南郊农场对关停企业实行一清二管三盘活

在农场企业调整中，除了“扶持一批”，“解困一批”，“放活一批”外，还有就是“关停一批”，也就是根据农场经济总体发展的要求，对那些扭亏无望，产品无市场、无竞争力、又无发展潜力的企业，实施关停策略，这是市场经济进一步发展的必然。北京市南郊农场在企业结构调整过程中，首先对企业进行分类排队，然后对产品有市场、经营有潜力的企业，进行资产专业化重组，发展优势产业。同时对“华升食品厂”等五家扭亏无望的企业进行了关停。企业关停，不是简单一句话的事。绝不是企业停产、职工下岗、厂子关门，留几个保卫就行了的事。企业关…     

着力提高“五个能力”建设“四好”领导班子

实现企业又好又快发展，关键在企业领导班子，班子强则事业兴。近年来，中储粮聊城直属库始终把领导班子建设作为加快企业发展的迫切需要，牢固树立科学发展观，紧紧围绕“两个确保”、“三个维护”这条主线，坚持“抓班子，带队伍、促发展”的工作思路，努力提高企业党委学习力、创新力、执行力、凝聚力和免疫力，着力打造“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导集体，有力地促进了各项工作健康发展。企业先后获得省级文明单位、省级卫生先进单位、分公司先进直属库、市级平安建设先进单位等荣誉称号。     

基于“双循环”新发展格局的建筑企业数字化转型分析

“双循环”新发展格局要求建筑企业实现创新、协调、绿色、开放、共享的高质量发展，建筑企业数字化转型能够在生产要素、价值创造、组织变革、生态建设等方面带来重大变革。本文主要分析建筑企业数字化转型的背景和逻辑，并提出相应对策建议，旨在增强建筑企业“双循环”新发展格局下的生存能力、竞争能力、发展能力和持续能力。     

依法维权保障 建设和谐粮库

党的十六届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》，明确提出“十一五”时期要“立足科学发展，着力自主创新，完善体制机制，促进和谐社会”，这是全面建设小康社会和实现现代化的根本指针，也是企业与时俱进、健康发展必须深入研究的重要课题。几年来，青岛第二：粮库工会从维护和稳定大局出发，积极维护好、发展好、协调好职工的利益关系，努力构建和谐企业，有力地推动了企业健康协调发展，使企业发展与职工利益获得“双赢”。企业先后获省粮食系统先进集体、省粮食系统规范化管理示范库、省“安康杯”竞赛先进单位、     

附件五:弱势企业也能掌握资产运作主动权

资产运作，作为国有企业改革与发展的重要方法与途径，已日益引起政府和理论界、企业界的重视。但是，在实际运作过程中出现的主要是“强强联合”、’‘优势企业兼并亏损企业”，弱势企业（即那些所谓的“产品没市场、企业没效益、发展没资金、债务一大堆”的企业）往往处于被重组、被兼并的地位。其实，只要弱势企业认真地审时度势并精心运作，也完全可以进行资产重组，兼并其他弱势企业或亏损企业，并迎来发展的新局面。弱势企业要主动进行资产运作资产运作，以促进资产增值、实现利润最大化为目的，以价值形态经营为特征，通过对生产要素…     

加强和改进思想政治工作 促进企业健康稳定发展

企业思想政治工作是企业改革和发展的生命线，是企业生产经营管理活动的强大精神动力和思想保证。中央储备粮德州直属库党委在加强和改进思想政治工作中，坚持“以人为本”，“以德育人，以德治企”不断开拓创新思路、探索新方法、寻找新载体、创建新机制，在增强时代感，加强针对性、实效性、主动性上下功夫，企业思想政治工作实现了“四个转变”，有力地促进了企业各项经营管理工作的健康稳定发展。     

加强思想政治工作 促进企业稳定发展

思想政治工作是企业改革和发展的生命线，是企业生产经营活动的强大精神动力和思想保证。全面加强和改进新时期企业思想政治工作，对于增强企业凝聚力和向心力，促进企业按照市场经济规则稳定健康发展尤为重要。近年来，我们在加强和改进思想政治工作过程中，坚持“以人为本”，“以德育人、以德治企”的方针，立足服务企业中心工作，提高职工文化素质，培育员工敬业精神，造就合格的“中储粮人”，不断开拓新思路、探索新方法、寻找新载体、创建新机制，在增强时代感，加强针对性、实效性、主动性上下功夫，企业思想政治工作实现了“四个转变”。     

谈高新技术企业成本管理

高新技术企业的特点可以用“高、快、灵”三个字来概括、“高”，指产品技术含量高，附加价值高，员工文化素质高，经营风险高；“快”指产品更新换代快，市场发展快，企业成长曜（相应地，企业稍有失误，城得也快）；“灵”，指企业对科学技术发展反应灵敏，对市场外界条件变化感应灵敏，对组织结构的设置，管理制度、技术手段和方法的选择及生产工艺的安排，都更为灵活，因此，高新技术企业与传统工业企业相比，在成本管理方面存在如下特点。     

漯河市粮食系统积极参与土地流转

1．突出一个重点，积极引导粮食企业开展土地流转。市粮食局党委及时提出了“改革与发展对接、单一经营与多种经营对接”，在“土地流转、粮油超市、粮食银行、仓储贸易”四个方面有所作为的发展思路，引导粮食企业发挥自身优势，立足粮食，面向农村，服务农民，把土地流转作为基层粮食企业今后的发展方向和工作重点，采取切实有效措施，引导和帮扶粮食企业大力开展土地流转。     

“贷款难”、“难贷款”究竟难在何处

在当前乡镇企业处于既面临着重大发展机遇，又面临着一些新的困难和问题的关键时期，“贷款难”、“难贷款”已成为当今乡镇企业发展中的“焦点”问题，受到党政部门、金融部门的普遍关注，那么究竟难在何处？———金融部门对好的企业争着贷，差的企业绕着走———企业疾...     

浅析以科学发展观为指导构建和谐企业

党的十七大报告指出：科学发展、社会和谐是发展中国特色社会主义的基本要求，科学发展与社会和谐是内在统一的，企业作为重要的社会细胞．对构建社会主义和谐社会承担着义不容辞的责任。青岛第三粮库坚持科学发展观、坚持以人为本，把努力构建和谐企业贯穿于各项工作中，做到了以“团结、勤奋”促进和谐．以“奉献、严明”保证和谐，以“求实、创新”推动和谐，着力构建和谐的环境，为企业求得了稳定发展。连续多年获得“省级文明单位”、“省厂务公开先进单位”、“青岛市先进基层党委”等荣誉称号。     

上海企业跨地区合作与发展的战略思考

80年代以来，上海与各地开展的横向经济联合对上海经济结构调整和升级、企业的发展具有重要作用。近年来，上海中心城市综合功能不断恢复和增强，上海企业更加需要全面参与国内外经济循环，使跨地区合作与发展逐步成为上海经济持续稳定增长的支撑点。上海企业加紧实施跨地区合作与发展战略，是顺应世界经济潮流的必然趋势概括地讲，上海企业实施跨地区合作与发展战略是顺应世界经济潮流，发展“五个流”，建成“一个龙头，三个中心”的必然趋势。“五个流”，从货币形态看，是货币资本、生产资本和商业资本运动的区域化；“三个中心”的内容…     

对乡镇企业实现“二次创业”的调查

一、山东省乡镇企业发展进入“二次创业”的新阶段“九五”以来，山东省乡镇企业适应社会主义市场经济发展的新形势，围绕实现两个根本性转变，坚持发展与提高并重，着力提高企业整体素质，全省乡镇企业有了新的发展。到１９９７年底，全省乡镇企业达到１１２万家，从业人...     

资本经营与搞活国有粮食企业

随着我国经济体制改革的逐步深化，市场对资源配置的基础作用大大增强，企业的产权流动，企业的“破”与“立”，“分”与“合”已成必然，展望未来，可以说，从生产经营转向资本经营，将成为国有粮食企业今后发展和发展的关键问题。     

浅析构建和谐企业的有效途径和方法

企业是社会的基本组织，企业和谐是社会和谐的基础。因此，企业作为社会的基本细胞，对构建社会主义和谐社会承担着义不容辞的责任。近年来，青岛第三粮库坚持以人为本，努力把构建和谐企业贯穿于各项工作中，做到了以“团结、勤奋”促进和谐，以“奉献、严明”保证和谐，以“求实、创新”推动和谐，着力构建和谐的环境，为企业求得了稳定发展，连续多年获得“省级文明单位”、“省重合同守信誉企业”、“省厂务公开先进单位”、“青岛市先进基层党委”、“青岛市安全生产先进单位”等荣誉称号。     

玉米经济看大成

大成集团，一家仅有14年发展历史的玉米加工企业，其年收入已突破130亿元，并且头顶“全球赖氨酸产量冠军”、“全球首个玉米化工醇生产企业”、“全球第三大玉米加工企业”多项光环。     

国有林区危困与发展新探

本文剖析了国有区林“危困”的根源，阐述了森工企业“天保”工程实施后，企业的发展定位、机制和管理的思维定势，以及企业面临的现实选择。     

企业规避“走出去”财务风险的措施探析

近年来，随着全球市场开放带来发展机遇，越来越多的中国企业选择“走出去”，通过参与到国际性的产业链、供应链中实现更好的生存和发展。然而，实践表明，企业“走出去”是一把双刃剑。一方面，“走出去”获得了庞大的市场，为企业拓展资源获取路径提供了支持；另一方面，“走出去”也增加了企业在资金方面的不确定性风险，使得企业面临更多的财务风险。在此种情况下，如何有效规避“走出去”的财务风险就成为企业重点关注的内容。文章结合当前中国企业“走出去”的实际情况，对其面临的主要财务风险以及这些风险的成因和规避措施进行探讨与分析，以期能够为企业规避财务风险、实现更好地“走出去”提供参考。     

试论企业激励机制的建立

随着改革开放的深入发展，粮食企业的经营机制发生了深刻的变革，尤其是股份制已蓬勃地发展起来，企业在日益激烈的竞争中要保存、壮大自己，必须引入新的管理机制，现代企业管理模式由“以机器为中心”转变为“以人为中心”，如何建立起新的激励机制则成为企业的重要课题。