浅谈企业财务管理目标

企业财务管理目标是指财务管理尤其是财务决策所依据的最高准则,是企业财务管理活动亦即资金运筹所要达到的最终目标,是企业财务管理活动的出发点和归宿。一、财务管理目标的特性1.财务管理目标与企业管理的总体目标应具有一致性。财务管理是对企业资金的管理,它作为企业管理系统的一个重要子系统,因其属于综合性价值管理,因而担负着包括其他企业管理子系统功能在内的一种综合性功能。所以财务管理目标与企业管理总体目标应当保持一致,以便通过开展财务管理工作促进企业管理总体目标的实现。现代企业管理目标应该定位在“企业长期稳定发展”…     

财务管理与成本控制目标的探讨

随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心,已成为企业家和经济界人士的共识。我们之所以说财务管理是企业管理的核心,因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。因此,加强财务管理是企业可持续发展     

浅谈加强财务管理与提高经济效益的思考

随着我国经济体制改革的不断深入，企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识。我们之所以说财务管理是企业管理的核心，因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理渗透和贯穿于企业一切经济活动之中，因此加强财务管理是企业提高经济效益实现企业可持续发展的关键。     

浅析财务管理与成本控制目标

随着我国经济的发展，企业管理以财务管理为核心，它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。因此，加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段，这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。     

论企业动态财务管理的必要性

企业的财务管理具有涉及面广、综合性强的特点,它是一种价值管理,是对企业生产过程中价值运动进行的动态管理,企业的目标就是使企业价值最大化,企业的财务管理效果直接影响到企业的目标利润,所以企业经营活动中引进动态财务管理方法是非常有必要的,这是因为动态财务管理具备了实时控制和成本控制的优点,正适企业财务管理的需要。下面从财务管理在企业的经营活动中应用的必行性和应用的具体方法进行剖析。     

现阶段企业财务管理现状及精细化管理的实践探析

财务管理是企业管理活动的重要组成部分，它通过价值形态对企业资金进行综合性管理。如何提高成本控制效果，提高经济利润，都是企业财务管理需要着重探讨的问题。笔者从当前企业财务管理现状说起，分析企业实施精细化管理的对策。     

后危机时代中小企业的财务管理研究

经济的全球化使得我们拥有了巨大的国际市场，可以实现商品、技术、人才等各项资源更加自由、合理的配置。但同时，也不可避免地受到欧美经济危机的影响。在危机中，如何生存、如何更好地生存，成了企业管理者必须认真思考的问题。企业的持续健康发展需要各方面的协调配合，人本管理、质量管理、创新管理、财务管理等缺一不可。而财务管理处于企业管理的核心地位。之所以说是核心是因为它是通过价值的形态对企业资金运动的一项综合性的管理，贯穿于企业一切经济活动之中。企业资金的筹集使用和分配都与财务管理息息相关。中国企业要想在危机中转危为机必须做好财务管理。     

旅游饭店财务管理特点初探

饭店财务管理是利用价值形式,通过资金的筹集、使用和分配,对饭店经营活动进行的综合性管理.但由于饭店是一个综合性的服务企业,它所提供的商品与其他企业生产的商品不同,因而饭店财务管理又有其自身的特点.这就要求我们在组织饭店财务管理工作时,要根据饭店业的特点来进行.饭店财务管理的特点主要有以下几个方面：     

浅论财务管理在企业管理中的作用

财务管理是对资金运动全过程进行的直接的系统管理.资金循环和周转良好与否,直接取决于财务管理工作的好坏,也直接影响甚至决定着企业效益的高低.财务管理涉及面广、综合性强、灵敏度高的特点,使其区别与经济管理中的其它管理工作,也决定了它在企业管理中的核心地位.     

企业精细化管理与财务管理精细化

企业精细化管理是企业为适应现代企业制度的要求而建立起来的一种科学管理模式,它将企业的各个环节进行流程细分,进而实行精确计划、精确决策、精确控制、精确考核,它扭转了传统集约化和购买化的生产方式。精细化财务管理作为企业最核心的管理,它首先要求对财务管理自身的没一项岗位,每一项具体的业务,都必须建立起相应的工作流程和业务规范,进而将财务管理延伸到公司的各个领域,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理“零”死角,挖掘财务管理的潜在价值。文章阐述了企业精细化管理对企业的重要性以及企业为实现财务管理精细化目标必须解决的问题。     

浅论财务管理在企业管理中的作用

财务管理是对资金运动全过程进行的直接的系统管理。资金循环和周转良好与否，直接取决于财务管理工作的好坏。也直接影响甚至决定着企业效益的高低。财务管理涉厦面广、综合性强、是敏度高的特点。使其区别与经湃管理中的其它管理工作。也决定了它在企业管理中的梧心地位。     

财务管理在企业经济管理中重要性的解析

财务管理是一项综合性很强的管理活动，它渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。财务管理对企业的发展有着十分重要的影响，较高的财务管理水平能够改善企业的资本运营情况，能够提高企业的抗风险能力，能够为企业带来更高的经济利益，进而提高企业在市场中的综合竞争能力。财务管理工作是企业进行其他一切工作的基础，所以说，企业只有做好财务管理工作，才能做好企业的其他工作。     

浅谈企业财务管理目标的选择及实现对策

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致。     

现代企业制度下加强企业财务管理工作的思考

财务管理贯穿于企业生产经营的全过程,现代企业制度下加强和完善企业财务管理工作,增强企业抵御风险和竞争能力,是关系到企业生存与发展的重要内容。 1.转变财务管理工作重心,树立财务管理中心地位 树立财务管理的中心地位,既是财务管理的性质和职能所决定的,也是市场经济的客观需要。因为企业的一切活动都是企业资财的筹集、运用和分配,而这些都是财务管理的对象,财务管理是企业各种职能管理中惟一的价值管理,最具综合性。因此,现代企业制度下的财务管理必须区分财务与会计目标的差异,转变重心,围绕财务管理目标开展财务工作,建立     

浅谈石油改制企业财务管理

财务管理是企业各职能管理中唯一的价值管理,具有综合性,企业的一切生产经营活动以价值的形式反映。无非都表现为企业资财的筹集、运用和分配,都是财务管理的对象。因此,石油改制企业只有强化财务管理,完善财务管理体制．才是抓住了加强内部管理的主要矛盾,才能促使企业有目的的制定各种管理措施,并实施这些措施,考核实施结果,最终达到改善企业经营管理,实现经济形势根本好转的目的。本文从强化石油改制企业财务管理的意义入手．进而分析了我国石油改制企业财务管理存在的问题,最后针对如何完善我国石油财务管理提出对策。     

当前企业财务管理现状与思考

随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识。企业资金的筹集、使用和分配都与财务管理有关,企业的生产、经营、进销、调存每一个环节都离不开财务的反映和调控,企业的经济核算,财务监督更是企业内部管理中枢,它在企业管理中的核心地位是一种客观要求。本文对企业在财务管理上存在的问题进行的分析,并对此提出了一些建议。     

中小型企业财务管理现状分析

财务管理是通过价值形式对企业的财务活动及其体现的财务关系进行组织、预测、决策、计划、控制、分析和监督的综合性管理工作。企业管理应当以财务管理为核心,财务管理水平决定着企业的生产经营规模和市场竞争能力,直接关系到企业的生存与发展,财务管理在企业管理中具有举足轻重的地位。     

浅谈财务管理在企业管理中的重要性

财务管理是指研究企业资源的筹集、计划、使用和分配,以及以上财务活动有关的企业财务关系。随着经济的不断发展,使得经济环境日益复杂,而财务管理的核心是对资金管理,企业的目标就是创造价值。要实现企业可持续地发展,就离不开现代的财务管理。只有充分发挥财务管理的作用,认清财务管理的地位,才能促进企业价值最大化,所以财务管理是一项综合性的管理工作,本文就如何提高财务管理在企业管理中的地位进行了详细的探讨。     

分析企业管理中财务管理的关键

财务管理工作是一项高综合性的经济管理活动，在企业的管理工作中占据着十分重要的作用和位置。随着企业现代化经营管理制度的建立，财务管理工作已经深入到企业各个经营管理活动当中，它所起到的重要作用也越来越被业界关注和重视。本文就当前企业财务管理工作的现状进行简单的分析，并就加强企业财务管理提出关键性的措施和建议，从而更好的促进企业的财务管理工作。     

论我国企业财务管理目标

一、对企业财务管理目标的认识 （一）企业财务管理目标的含义和重要性 1．企业财务管理目标（又称企业理财目标）是财务管理的一个基本理论问题，也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。就其含义来说，它是指企业财务管理在一定的条件和环境下所达到的预期结果，是整个企业财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。