我国企业跨国经营发展模式的探讨

本文从中国的国情出发，认为我国企业跨国经营的发展模式应以产业选择为中心，并以内部化扩大企业实力，发展规模经济，灵活应变，抓住有利机遇稳步发展对外投资事业。     

“夯实施工企业‘十二五’发展之基”系列之九 竞争优势莫成昙花一现

无论专业化还是多元化,都需要塑造专业竞争优势,专业化施工企业赖以发展壮大,多元化施工企业赖以长盛不衰。尽管施工企业可以通过资产兼并、资本运营等手段使得自身体量轻易膨胀,但这种膨胀如果没有以专业领域核心能力为基础,终将成为梦幻泡影。     

解读跨国石油公司的竞争力优势

目前，中石油、中石化等国内四大石油石化企业都在加快实施“走出去”战略，向建立具有国际竞争力的跨国能源公司的目标迈进。国内大型石油石化企业之所以都把建立跨国公司作为企业的发展目标，主要是因为跨国企业具有非跨国企业所没有的独特的竞争优势。     

浅谈资本运营与施工企业发展的关系

时下正在发生的资产重组、收购、兼并等以资本运营方式为核心的企业经营变革,正在全国普遍展开。那么如何理解资本运营?资本运营和施工企业的发展有什么关系?在这场经济变革中企业应如何抓住机遇迎接挑战呢?下面对这几个问题谈一下我们的认识。     

发展路径要因企制宜

研究当代企业的生存机理和发展路径一般说来有两种途径,一是从企业的行业分类、企业规模、企业性质和企业所从事的主营业务入手,对企业的所处环境、发展态势、对市场的适应程度等有选择地进行定性和定量分析,从而总结出最适合企业发展的业务拓展路径;另一种是排除其他给定条     

吉林省粮食经济跨越式发展的路径选择

吉林省粮食经济跨越式发展面临着许多瓶题制约，要打破瓶颈，全省粮食企业必须充分认识和掌握WTO有关规则，遵守和履行承诺，确定前沿型思想现念，开发复合型人才资源，构筑创新型经营模式，运用实效型创新工具，积淀技术型文化底色，创建制衡型监管网络，实现跨越型快速发展。     

大型建企的资本运营之路

资本运营作为企业做大做强的重要途径,近年来越来越受到些大型施工企业的青睐.随着我国改革开放的不断深入、金融体制的日趋完善以及市场竞争的不断加剧,传统以施工承包为主的经营业务已难以满足企业发展的要求,必须尽快转变企业的经营方式,加大资本运作的力度,通过资本经营带动产业经营的发展,成为大型施工企业的必然选择.     

施工企业营造持续竞争优势的几点思考

市场经济优胜劣汰的竞争法则,迫使企业思索这样一个问题,即如何才能在日益激烈的市场竞争中取得竞争优势。竞争优势是指企业在所从事的经营领域中与竞争对手相比较的、强于对手的市场地位。它表明了企业与众不同的特殊属性,凭此可给企业带来强有力的竞争地位。竞争优势是竞争性市场中企业绩效的核心。它有两种基本形式:成本领先和歧异性。营造成本领先的竞争优势,可以使企业在激烈的价格竞争中处于有利的竞争地     

斯隆商学院 中国能向印度学习什么？

参与收购或面对新的商业发展机会的经理们经常会处于这样的两难境地：是让新老公司相互融合还是让它们“各司其政“？在决定是分还是合之前．经理们需要先回答以下7个问题：     

集团管控：1＋1〉2

经过近五十年的发展，特别是近几年的快速发展，南通四建已初步达到了一定的规模，但同时也出现了制约企业持续健康发展的一些瓶颈，如：人才、行业壁垒、内部管控、激励效益瓶颈等。为了让企业能在激烈的竞争中持续获得竞争优势，南通四建结合企业在发展实践中积累的经验和遇到的现实瓶颈，通过制定企业的发展战略，创新企业管控模式，取得了1＋1〉2的效果。     

企业信息资源管理现状与发展对策

进入新世纪以来，信息技术的迅速发展，引起了企业生产经营模式的改变。企业由过去的“资本 劳动技能”的经营方式转变为“知识信息 创造性”的管理模式。企业在市场上的竞争实质演变为信息的竞争，谁掌握、利用了大量有价值的信息，谁就掌握了市场的主动权，谁就能在竞争中获胜。因此，实现科学的信息资源管理已成为企业生存与发展的决定性因素，成为企业经营战略的重要内容。     

国有老煤炭企业转型跨越发展路径探讨——以同煤集团为例

以大同煤矿集团有限责任公司的实践为例,分析了国有老煤炭企业实现转型跨越发展的路径,重点介绍了煤电一体化、多元发展、发展循环经济、建设创新型企业、建设资本市场等5条路径。     

两岸综合实验区发展模式与路径选择

两岸综合实验区是实现两岸全面对接的重要平台,也是构建两岸关系和平发展框架的"试验田"。本文基于环境—模式—路径的研究分析框架,对两岸综合实验区发展进行一般性分析。当前,两岸综合实验区开发开放面临有利的国内外环境和较好的现实条件,可以在两岸特殊的体制框架下探索地方政府主导、全面对接、共同管理的两岸合作发展模式。同时,本文也认为,两岸经济自由通商、社会融合发展、文化深度交流和政治互信增强是两岸综合实验区发展的目标,能否顺利实现这些目标的关键在于管理机制创新,也就是要构建中央和地方组织协调体系和两岸共同管理体系。此外,国家对两岸综合实验区发展既要出台针对性强的配套支持政策体系,又要加强顶层设计、统筹规划和建立机制,谨防各地盲目设立两岸综合实验区,搞低水平重复建设。     

企业核心能力之考

我国很多的企业就像是古代的游牧民族，在各处游荡，却找不到自己真正的栖身之所。没有自己的根基注定不会成长为参天大树，这根基正是本文要讨论的企业核心能力。     

论道“一体化”——探索电力企业一体化管控的成功路径

一体化管控的提出 在当前全球经济持续低迷、消费者对节约能源支出的意愿越来越强烈的形势下,电力企业正面临着前所未有的挑战。     

全球化下的董事视野

公司董事(包括执行董事和非执行董事)需要什么样的视野?     

经济新常态背景下我国钢铁工业发展路径探讨

中国经济经过几十年的高速发展特别是改革开放以后的高速发展已经具有了较大的体量,呈现了新的发展态势。钢铁工业作为国民经济发展的重要支撑工业,在由高速发展向新常态发展转变的过程中,只有提早布局,求新求变,才能在新的时期得到更好的发展。同时,在缩减规模的前提下,应该做好钢铁工业的技术创新工作并树立起全球竞争的意识。     

现代化企业管理会计发展路径探究

在现代化企业发展过程中,对企业管理会计工作的发展产生了巨大影响,使其存在发展机遇的同时也面临一定的风险挑战,如何强化管理和控制成为当前企业管理会计发展需要重点思考的一大难题。鉴于此,重点就现代化企业管理会计发展路径进行研究分析,以供参考和借鉴。     

关于施工企业创新发展的几点思考

在日益激烈的全球化市场竞争中,传统的企业战略、经营思想和管理方法已越来越不能适应新经济的要求,施工企业要想在未来的竞争中站稳脚跟,永立潮头,创新发展才是必由之路。那么施工企业如何在日趋激烈的市场竞争中实现创新发展呢,笔者就该问题谈点粗浅看法。 一、增强创新意识,提高创新能力 在社会主义市场经济条件下,我国多数企业对创新发展缺乏足够的认识。随着知识经济的到来,传统     

建筑央企区域化发展路径探索

<正>随着国家区域协调发展战略和区域经济一体化的实施,以及企业规模的扩张,建筑央企陆续推行区域化发展战略,调整市场布局,加强资源整合。深入研究建筑央企区域化发展模式、战略路径、保障措施,以期为集团战略化布局、高质量发展提供借鉴。