联合体的投标管理

联合体在投标过程中存在哪些问题?联合体的投标管理又有哪些策略和方法值得探讨?现代一些工程建筑的建设项目涉及的专业比较广泛,技术含量相对更高,并且建设周期也不断延长。这种情况下,单个企业单独投标承建在技术力量、施工能力、资金、风险等方面就显得相对不足。因此,许多工程建设企业组建了联合体对建设项目进行管理,一定程度上弥补了单个企业在资源以及技术方面的不足,同时也很好地降低了企业投标建设风险。由此可见,工程建设联合体是我国目     

项目策划:事半功倍

当前项目策划的现状如何?为何企业越来越重视项目策划?项目策划的重点、难点在哪?项目策划有哪些新经验、新做法?周密可行的项目策划,能有效提高施工管理的计划性、预见性,规避管理风险,合理配置资源,起到事半功倍的效果。近些年来,施工企业的总承包项目数量越来越多,复杂程度越来越     

以合同为基础的联合

联合体各方是由联合体协议或合同联结在一起的合伙合同关系,联合体内部之间权利、义务、责任等问题需要以联合体各方订立的协议或合同为依据,按照协议或合同的约定分享权利、分担义务。目前建设市场全球化程度越来越高,工程建设项目投资规模越来越大,对专业技术水平的要求也越来越高,数家建筑企业组成联合体,以联合体的名义对某一工程进行投标,越来越成为填补企业资源和技术缺口、提高企业竞争力以及分散企业经营风险、适应当前市场环境的一种良好方式。虽     

联合:探寻共赢的秘方

共同的目标、合理分工与协作、高度的凝聚力、团队成员相互信任、有效的沟通,这些合作主题是决定工程联合体成败的关键。随着建筑市场全球化程度越来越高,工程建设项目投资规模越来越大,对专业技术水平的要求也越来越高。同时,现代社会分工愈来愈精细,多数企业往往只在某一领域具有相对优势,对于大型复杂的工程项目,无论是资金需求、资源保障、专业技术要求,还是项目管理、风险应对等,一家企业通常难以独立承担,这就需要多个各有所长的企业密切合作、优势互补,组成投标联合体,共同参与投标并实施和     

项目风险管控

经营风险、质量风险、安全风险会带来哪些严峻考验?经营理念、管控模式、机制建设能产生哪些免疫功能?企业领导、经营人员、项目经理应该有哪些应对思路?施工企业以项目为生存之本,获利之源。然而,建设市场和股票市场一样,盈利的机会和亏损的风险并存。经历金融危机的冲击后,施工企业更加深刻地体会到项目有风险,经营须谨慎,有更多的施工企业开始     

方式大转变

■制约工程建设行业发展的最大障碍到底有哪些?■行业的优势地位正受到哪些越来越强烈的挑战?■如何走出高投入、低产出、低效益的发展之路?■工程建设行业发展方式腾飞的引擎该怎样激活?在群英逐鹿、群雄争霸的工程建设行业,越来越多的建筑施工企业已经开始转变发展方式,走出传统建筑业的窠巢,谋求全新的更高的利润增长点,推动整个行业由数量型、劳动密集型、速度型和粗放型向质量型、科技型、效     

洞察海外风险

当前对外承包工程项目存在哪些风险?海外项目的风险防控应遵循哪些原则?对外承包工程风险有哪些预防和应对措施?如何建立前瞻有效的海外风险管控机制?近年来,我国对外承包工程业务发展迅猛。然而,自年初开始,一场规模空前的北非和中东地区社会动荡,尤其     

信息化与管理创新

"十一五"信息化取得哪些成绩与经验?"十二五"信息化面临哪些新挑战?如何认识信息化与管理创新之间的关系?信息化对企业管理、项目管理提出了怎样的要求?今年是"十二五"的开局之年,回首"十一五"     

物资采购:赢利的基因

物资管理如何成为控制成本的利器?如何与材料供应商进行博弈?何为材料采购三级管理体制?如何降低物资采购成本?工程建设项目中,材料费用约占整个工程造价的70%,可以说,物资管理是施工企业管理     

危机管理没有“冬眠期”

在建设市场一片繁荣之际,施工企业暗藏哪些危机?如何构建施工企业风险防范和危机预警机制?如何用危机管理筑起安全防线?"公司所有员工是否考虑过,如果有     

煤化工项目联合体EPC合同管理工作探究

联合体EPC总承包即项目的设计、采购、施工总承包一般由两家具有良好声誉和经验丰富的公司,双方利用各自的优势,本着相互信任、优势互补、风险共担、利益共享的原则以EPC总承包的方式组成联合体单位执行该煤化工项目管理。文章仅从业主方的项目合同管理角度,探讨如何对现代煤化工项目装置联合体EPC总承包实施有效管理,从而达到项目装置顺利建设直至项目竣工验收等目标,为同行业项目合同管理提供经验参考。     

新生代农民工:管理新挑战

新生代农民工的新特点对管理提出了哪些要求?如何构建"接纳"与"尊重"新生代农民工的企业文化?新生代农民工难找难留,企业如何应对?农民工学校在新生代农民工管理中的作用不可小觑!农民工群体一直是我国工程建设行业从事一线操作的主要力量,随着时间的推移,80、90后农民工群体逐渐成为了农民工的主力军。与父辈农民工相比,新生代农民工呈现"三高两     

从牵手到携手

近年来,工程项目建设规模越来越大,结构和技术复杂程度越来越高,业主对质量、工期、环保等方面的要求也越来越严格,特别是“高大精尖”项目的大量涌现,对施工企业的资金、技术、人才、管理、品牌等提出了更高、更全面的要求.现实中,一家企业往往很难独立承揽,“包打天下”.在这种大环境下,工程建设联合体应运而生,应用日益广泛,成为施工企业填补资源缺口,提高竞争力,分散经营风险,适应市场环境的一种选择.     

PERT网络软件的工程应用与展望

在现代化管理时代,如何在水电项目管理特别是项目的进度计划、各种资源的管理中,把各种现代化施工管理方法通过电子计算机手段最优化、最快捷、最方便地用于施工实践呢?我们从进行长江葛洲坝工程建设时起,着手寻求这样一套运作体系,先后在项目的进度计划控制管理方面进行了大量的工作。直到九十年代初期,北京市梦龙科技开发公司研制的PERT软件,     

项目群管理的现实意义

随着建筑企业的快速扩张,项目规模越来越大,企业内各项目部之间对资源的争夺日益激烈,如何做到企业的运作与项目规模发展相适应,使项目管理与企业战略目标更紧密结合是对企业管理水平的重大考验。目前企业普遍采用的传统项目管理模式,已无法将各个独立的项目融合成有机的整体进行管理,实现企业的战略目标,因此,如何科学有效地实施项目群管理,成为企业管理层及项目管理人员面临的新课题。     

科技创新引领蝶变之路

当前,国家基础建设越来越朝大型化、规模化发展,施工项目越来越复杂,难度越来越大,这对企业的技术创新水平和能力都提出了更高的要求。但当前,很多施工企业的科技创新工作在体制建设、管理水平、内在动力、重视程度和资金投入方面都存在着一些不足。如何更有效地开展科技创新,驱动企业转型升级?本期管理实践,既有以世界级工程建设为契机,立足工程项目实际,积极开展技术创新管理的实践与探索;也有针对自身特色量身定制、因地制宜进行的技术     

PPP模式的落地开花

随着中国经济整体增速放缓,地方政府进入偿债高峰期,面临经济建设和债务偿还的双重压力,PPP成为吸引社会资本参与基础设施建设的有效模式,被寄予厚望。而随着近期政府各项有关PPP文件、政策、指南等的纷纷出台,政企合作的大幕逐渐拉开,各地对PPP模式的应用项目相继落地。如何更好地把握PPP的运作理念、运作机制、运作规则、运营流程?项目执行和项目移交中都有哪些需要注意的问题?如何解决投融资过程中资金     

BOT项目全产业链精益化管理——武邵高速公路项目实施经验谈

作为企业尝试以投资高端进入高速公路新产业并带动施工总承包业务的第一个BOT项目,武邵高速公路项目如何加强科学管理,规避项目运作风险,并在项目实施过程中,提高政府高端沟通能力、融资能力和总承包管理能力？     

项目管理是近还是远——施工风险管理能否成行

如何进一步强化项目施工风险管理,最大限度地减少风险损失?本文结合企业长期从事化工石油工程施工的实践,着重对项目施工风险的特征、识别及其管理谈了相应看法,意在进一步引起施工企业对项目施工风险的重视,增强风险识别能力,强化风险管理,提高风险防范水平,更好地减少和避免项目施工风险损失。     

转型升级:行在当下

为什么说行业转型升级已迫在眉睫?行业转型升级的主线和方向是什么?企业转型和企业升级能分得开吗?企业转型升级实践中有哪些典型路径?每种典型的路径选择有哪些关键要点?今年以来,受国际国内各类复杂环境因素的影响,我国宏观经济增速放缓,产业景气下滑,投资增长减缓,经济下行压力加大。与宏观经济和投资形势密切相关的工程建设市场,面临项目数量减少、劳动力成本上升、原材料价格上涨、融资难度加大等