跨国物流巨头在华战略与我国物流企业的应对之策

目前．越来越多的跨国物流巨头进入我国市场，给我国物流企业带来了巨大的冲击与压力。如何培育自身的竞争优势与外资抗衡，成为我国物流企业迫切需要解决的问题。本文在对跨国物流巨头对我国市场扩张现状描述的基础之上，剖析了跨国物流巨头进入我国市场的战略特点，并且提出了我国物流企业的应对之策。     

零售行业连锁经营发展中的问题和对策——以福建省连锁零售业为研究背景

中国已加入WTO,跨国零售巨头陆续涌入,这对福建省零售连锁企业来说,既带来了竞争的压力又带来了机会。本文分析了福建省连锁零售业发展的现状、特点及存在问题,并就福建省零售连锁企业如何应对跨国零售巨头冲击与挑战提出对策与建议。     

交通企业信息化经济评价体系研究

交通行业的竞争历来非常激烈。近年来,以中远、中外运、中邮、中铁等为代表的国有交通企业、等民营交通企业;以及各跨国巨头在中国市场形成了"三足鼎立"的局面。     

交通企业信息化经济评价体系研究

交通行业的竞争历来非常激烈.近年来,以中远、中外运、中邮、中铁等为代表的国有交通企业、等民营交通企业;以及各跨国巨头在中国市场形成了"三足鼎立"的局面.     

企业选择和发展零售业态的战略分析

中国加入WTO，商业零售企业将面临着同众多跨国巨头竞争的局面，一方面对我国传统零售业经营理念和经营方式带来了较大的挑战；另一方面又为零售业的发展带来了新的机遇，内资零售企业要在压力和逆境中发展并保持长久的生命力，必须注重企业选择和发展零售业态的战略分析，它能使企业树立正确的投资方向确立投资行为，并不断调整业态定位，提升竞争能力。     

零售企业的定价艺术

跨国零售集团的进入使国内零售企业面临巨大的冲击和压力,竞争更加激烈。如何吸引顾客、保持客 源,将直接关系到企业的生存和发展。在竞争中,价格始终作为战胜对手的有力武器。     

创新产品拓展渠道

近年来,随着我国零售企业的迅速发展和跨国零售巨头的相继涌入,零售业的竞争愈加激烈,从疯狂的“圈地运动”,到刺刀见红的“价格战”,再到租金、人工等各种经营成本的高涨,造成企业利润率急剧下降,零售业整体进入微利状态.因此,零售商通过开发自有品牌降低成本,吸引顾客,增加毛利,提升品牌的号召力就成为其长远发展的必然选择.     

对跨国零售企业进入我国流通业的反思

本文在回顾跨国零售企业进入我国流通业历程的基础上,分析了跨国零售企业进入的特点,从战略高度审视跨国零售企业的进入对我国流通业所造成的影响,并提出了若干加强对跨国零售企业进入的规制建议．     

沃尔玛跨国管理模式对中国企业的启示

企业拥有独特的管理模式，可以构建竞争优势，提高企业的竞争力。探析了沃尔玛的跨国管理模式，在此基础上，分析了其管理模式对中国跨国企业进行国内和国际管理的几点启示，并指出中国跨国企业在借鉴其跨国管理模式时，要结合自身特点，在学习中进步。     

中国企业跨国经营的营销模式分析

在经济高速发展的世界环境中,各国之间关系变幻莫测,国与国之间竞争加剧,竞争的实质就是综合国力的竞争,综合国力的竞争首先是经济实力的竞争,衡量经济强国的标准之一就是看其拥有的跨国企业的国际竞争力如何。采取何种营销模式来实现跨国企业在东道国的生存和发展,是中国跨国经营企业亟待解决的问题,本文通过对长虹、海尔和好孩子三家知名企业的跨国营销模式的比较和分析,试图总结一条适合中国企业的跨国经营之路。     

品牌的转向决策

企业竞争已经进入品牌竞争时代,企业应当如何制定有效的品牌决策,在激烈的品牌竞争中企业如何创新品牌、维护名牌是企业必须要清醒认识的。     

内外资企业所得税合并时机已经成熟

这是关于内外资企业所得税合并时机成熟与否的媒体报道。无论内外资企业所得税两税并轨何时成为现实,关于两税并轨时机成熟与否的争论本身对国内企业来说无疑是个利好消息。今天,在华跨国巨头逐渐显现垄断的态势,许多国内的企业遭到蚕食,本土企业面临着巨大的挑战。中国本土企业在激烈的市场竞争中原本就处于弱势地位,如果仍然实行歧视的企业所得税制,对企业今后的生存乃至不断创新发展壮大都是严重的桎梏。在《科技创业》看来,内外资企业所得税合并,是国家战略性问题,至少它给本土企业一个公平、合理的竞争机会。合理公平的竞争环境有利于创业者企业家快速健康地成长,有利于形成中国自身完整的产业链,保障国家经济安全,防止出现“巴西奇迹”。     

浅析连锁超市企业快速扩张的利与弊

随着我国经济开放的不断深入,越来越多的跨国连锁超市企业进入中国市场。面对行业的竞争,国内许多本土连锁企业纷纷采取快速扩张策略提前抢占市场。但是,快速扩张为企业带来巨额收入的同时,也为企业的经营发展带来了隐患。     

论竞争优势的形成与保持

当前我国经济发展已经进入微利时代,意味着竞争日益加剧。企业要在这残酷的竞争中立足和发展自己,要充分的认识到必须形成自己的竞争优势,在发展中保持。本文从知识创新、信息优势、差异化、成本领先等方面来综合分析企业竞争优势的形成和保持。     

我国企业对外并购问题研究

通过对我国企业跨国并购行为的分析,可以看出跨国并购在我国发展极为迅速,我国企业的跨国并购也势头强劲。为此,我国企业在对外并购中除注重培育自己的竞争优势外,还要警惕外资的垄断性并购;注重加强企业文化、经营理念等与国外企业的融合;政府也要为企业并购提供有力的政策支持,以确保并购活动的顺利实施。     

高效采购物流运营对实施成本领先竞争战略的优势分析——以沃尔玛为案例

沃尔玛(WAL-MART)(以下简称"沃尔玛")作为美国的跨国零售巨头,近年大力开拓中国市场,取得了令人瞩目的业绩.大量的文章研究袁明,其低成本(全面成本领先)的核心竞争战略以及独有的企业管理和文化是成功的关键所在,而采购物流的高效运营是支持低成本和规模化采购以实现成本领先竞争战略有效实施的基础.本文从沃尔玛采购物流运营的角度出发,浅析其在实现成本领先战略中所带来的竞争优势,包括采购物流的流程分析、供应商管理、信息系统支持等方面.     

中国银行业跨国并购的同心圆战略

当前的全球银行跨国并购浪潮，是在第五次全球企业并购浪潮下产生的，中国银行业要抓住这一历史机遇，通过实施“同心圆”战略，从企业竞争上升到产业竞争的高度去整合全球金融资源，建立起自己的产业价值链优势，在国际金融博弈中获得先发优势。     

以沃尔玛为例谈外资零售企业的价格策略

跨国零售集团的进入使国内零售企业面临着巨大的冲击和压力,竞争更加激烈．如何抵御外资企业的进攻,将直接关系到国内零售企业的生存和发展。本文通过剖析外资零售企业的价格策略,为国内零售企业制定价格策略提供参考依据。     

论当地公司与跨国公司在新兴市场上的战略联盟策略

跨国公司的战略联盟不仅出现在发达国家的市场上，还出现在新兴市场上，即跨国公司与当地公司建立战略联盟。战略联盟已成为跨国公司进入新兴市场的重要方式。本阐述了在战略联盟中，当地公司与跨国公司分别应采取的联盟策略。指出我国企业在海外经营中存在的主要问题，提出我国企业跨国经营的竞争策略。     

论竞争优势的形成与保持

当前我国经济发展已经进入微利时代,意味着竞争日益加剧.企业要在这残酷的竞争中立足和发展自己,要充分的认识到必须形成自己的竞争优势,在发展中保持.本文从知识创新、信息优势、差异化、成本领先等方面来综合分析企业竞争优势的形成和保持.