全景扫描--各地涌动改制潮

甘肃省将加快国有中小企业改制步伐 按照现代企业制度的基本规范,甘肃省将进一步加快省属国有企业改制步伐.今年3月25日,甘肃省召开了全省建立现代企业制度研讨会暨抽调机关干部到企业帮助工作总结表彰大会.会议认为,股份制改制是现阶段国有中小企业最为适宜的改革形式.根据会议精神,省属105户国有中小企业将在两年内通过规范改制,退出国有经济序列,并按属地原则,不再由原来的主管部门管理.     

风景这边独好——我省首家国有房地产企业改制挂牌

10月28日，湖南雅境置业有限公司在邵阳挂牌成立。这是我省第一家国有房地产企业资产重组后的新生儿。她的诞生标志着湖南省属国有企业改制工作已进入实质性阶段，也给全省国有房地产企业的改制树立了榜样。     

国有企业改制股权设置的探索与实践

本文对省属国有中小企业改制后,由公司管理层与职工共同持股的企业,股权设置的原则、程序、方法等实践进行探索。     

外贸企业改制应注意解决的问题

目前，实行以内部职工持股为主要特征的股份制改造，已成为一大批国有外贸企业三年改革和解困的重要举措。但是相当一部分外贸企业，在进行股份制改造的过程中，遇到了诸多难以逾越的障碍和问题。问题之一：缺乏改制的法律依据由于历史的原因及企业内、外部环境的影响，相...     

基于我国国有外贸企业改制的若干思考

当前,无论是从国内还是国际经济的角度而言,我国国有外贸企业都将会面临着越来越激烈的外部挑战,并且由于受到了传统经济计划体制的惯性作用,我国国有外贸企业目前所制定的制度还不是很完善,那么怎样才能将我国国有外贸企业的外部挑战及它的制度进行正确的分析与判断,以及采取什么样的有效措施对此加以解决?这是当前国有外贸企业首要任务之一。本文主要陈述了当前我国国国有外贸企业存在的问题,同时根据产生的问题提出相应的解决措施,供同行们参考。     

努力加快广西国有产权改革和改制

一、自治区国有企业改革改制的情况截至2003年底,已改制的国有企业有1458家,未改制国有企业1163家,改制面为55.6%。从改制企业的股权结构看,国有股比例偏大。已改制的国有企业中,改为国有独资的有179户,占改制企业总数的12.2%;国有控股的有110户,占改制企业总数的7.5%,国有参股106户,占改制企业总数的7.2%。一批国有骨干企业通过规范上市、扩     

中小企业改制四题

根据中共中央关于国有中小型企业改革的规定和有关文件精神,以两个置换(即通过产权转让,“置换”了企业的国有性质,通过一次性补偿,“置换”了职工的全民身份)为主要手段的国有中小型企业改制工作在全国各地轰然启动。由于历史和现实的原因,国有中小型企业的改制工作不可能一帆风顺,必将遇到很大的阻力和困难。要想取得预期的改制目标,尤其要切实把握好如下几个问题:     

重视外贸企业改制中的财务处理

目前大部分国有外贸企业的现状是进出口业务少，经济效益日益下降，应收账款及不良资产居高不下，负债率过高，国有企业投资主体单一缺位的体制，对内调动不起经营与职工群众的积极性，对外得不到社会经济群体的支持与监督，到了非改制不可的地步，而股份制是现代企业制度的较好模式，许多企业通过资产重组，进行股份制改造，有效地建立企业内部激励机制和约束机制，并通过企业内部职工持股增加企业的活力和凝聚力，但在重组改制的财务处理中必须充分考虑不同利益人的利益均衡。     

国有外贸企业如何转型升级?

曾几何时,由于拥有外贸专营权,国有外贸企业一度是人们眼中的"黄金饭碗",是走在中国社会最前端的行业.在中国加入世界贸易组织以后,国家放开了外贸经营权,各种民营外贸企业如雨后春笋般成长起来,国有外贸企业最明显的优势也逐渐消失. 在过去十年多的时间里,中国原有的国有外贸企业发生了很大变化,有些已经从国有独资改制为股份制,有些主营业务已经从对外贸易转变为国内贸易,有些在市场经济的竞争中被淘汰,有些则在竞争中更加强大起来.国有外贸企业更加应该正视现实,要想在激烈的市场竞争中生存、发展乃至强大,转型升级已是当务之急.     

改制企业党建宜因企而制

湖北省襄樊市襄阳区有区属企业20家,从业人员10000余人,其中党员1730人。近年来,襄阳区委、区政府对区属企业采取租赁、破产、重组、分块经营等方式加大改革力度,从而加速了国有民营步伐。截止目前,改制企业已达19家,占企业总数的95％。面对如此迅     

疏通改制企业融资渠道

2003年以来,国有大中型企业按照《国家经贸委8部门<关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法>的通知》(国经贸企改[2002]859号)的要求,开始主辅分离辅业改制工作。其实质是利用国有大中型企业非主业     

国有物业管理企业改制——改制 为国有物业管理企业注入生机

建设部总经济师，中国物业管理协会会长谢家瑾指出：建管分离和物业管理企业的民营化是物业管理行业发展的大势所趋。国有物业管理企业进行体制改革，与开发商完全脱离关系，既能实现建管分离，又能完成身份的改变，转制为民营企业，为企业发展持续地提供动力。目前，行业内已经有一批原国有开发商下属的物业管理企业成功地完成了体制改革，并且取得了良好的发展业绩，切身地感受到了改制给企业发展带来的利益。为推动国有物业管理企业的改制步伐，加快中国物业管理行业的发展，本刊特设专题．针对“国有物业管理企业改制”这一话题进行组稿，以交流国有物业管理企业改制的成功经验。[编者按]     

首钢物业改制后的发展规划

<正>国有物业管理企业或国企的后勤部门进行改制,走市场化发展道路是物业管理行业发展的必然趋势。现阶段,一些国有物业管理企业之所以迟迟不愿意进行改制,主要还是担心改制之后企业的生存发     

国有改制企业高技能人才的培养与使用

一、统一思想,不断加强国有改制企业高技能人才培养工作紧迫感 我们要特别注重企业人才工作,高技能人才队伍建设对加快国有改制企业发展,提升企业重点竞争力,对我国国有改制企业"基业长青"具有重要的意义.     

国有煤炭企业改制上市前景分析

本文从当前经济形势出发,分析我国国有煤炭企业现状及煤炭行业未来发展趋势,探讨我国国有煤炭企业改制上市前景,希望可以为即将或正在进行改制上市的煤炭企业提供必要的借鉴。     

企业改制中股权设计的成功密码

如何成功进行国有大中型企业的股份制改造？如何合理设计国有大中型企业改制中的股权结构呢？笔者通过剖析一家国有大型设计院（以下简称“A设计院”）改制中股权设计的成功经验与做法，试图为国有大中型企业找到改制中股权设计的“成功密码”，提供一些启发与借鉴。     

浅谈国有饭店改制后的员工激励问题

国有饭店改制是饭店业发展的必然趋势,其目的是建立新型的现代企业制度。国有饭店改制后能否建立有活力的现代企业制度、能否调动新、老员工的工作积极性,关键之一在于国有饭店在改制后是否对员工进行了有效的激励。本文对国有饭店改制后员工的激励问题进行了阐述,并提出了加强有效管理的措施和手段。     

辅业改制企业发展问题解析

本文以某国有集团辅业改制企业为例,剖析了改制企业在完成改制后发展过程中面临和存在的问题,提出了辅业改制企业实现可持续发展的思路。     

论企业改制中的劳动关系

党的十六大以后,"国退民进"的浪潮风起云涌,各地加大了国有企业改革的力度,一大批国有中小企业通过改制放开搞活,真正走向了市场;许多国有大企业通过改制上市或引入外部投资成为股份制企业,实现了投资主体的多元化。改制是必需的,但在改制中暴露出来的一些问题,也必须引起高度重视。尤其是企业改制后产权关系、组织形式和管理方式等都要发生变化,这势必造成劳动要素的重新配     

国有中小企业改制中无形资本评估的应取措施

无形资本评估是国有中小企业改制的必经程序。国有中小企业改制在无形资本评估中应采取以下几方面的措施。