论企业内部控制环境

内部控制环境是上市公司内部控制要素的基础,完善的内部控制环境有助于内部控制的有效运行.本文从企业内部控制环境的基本内涵,阐述了企业内部控制环境现状及存在的问题,并提出优化内部控制环境的若干措施.     

公司治理结构对内部控制的影响

自公司治理结构问题提出以来,国内学者借鉴国外经验对公司治理结构作了大量的研究,对促进公司治理结构的不断完善起到了积极作用,但目前公司治理结构仍存在诸多问题,阻碍着公司的发展。建立有效的公司治理结构的关键是优化股权结构,加强董事会建设,健全、完善公司内部激励与约束机制。     

公司治理的内部控制机制研究

内部控制是一种很瘦西方国家推崇的管理理念,在当今社会经济生活中起着不可缺少的作用,适应社会企业经营管理而产生的,这几年,很多国内外大企业和公司由于内部资金管理不当以及内部控制不严导致接二连三的破产,这增加了企业对内部控制的重视。在目前越来越严重的企业竞争环境下,企业要有效的减少自身风险,提高企业自身竞争力,这都要求企业要建立合理的内部控制制度,促进企业健康可持续发展。而公司治理与内部控制的相互作用,必将促进我国上市公司的发展。本文试图从公司治理角度出发,提出相关加强公司内部控制的机制和措施。     

浅议加强公司治理层面的内部控制机制

公司治理结构层面的内部控制问题,目前已经发展到阻碍企业内部控制有效地发挥其作用的地步。目前大多数企业普遍存在治理结构的"形似而神不是",直接导致了企业内部控制建立健全和执行等方面的困难。良好的公司治理结构为内控建设提供了可靠的环境,内控建设的深入可以完善公司治理结构,提高企业自身的管理水平。     

论公司内部控制环境建设

公司的内部控制环境存在着公司治理结构、企业文化、管理者素质等方面的问题。这些问题的存在阻碍了公司内部控制建设的步伐,影响了内部控制的有效实施。本文提出了完善公司的治理结构,健全公司文化,提高管理者综合素质,建立人力资源管理长效机制等加强公司内部控制建设的措施。     

论公司内部控制环境建设

公司的内部控制环境存在着公司治理结构、企业文化、管理者素质等方面的问题。这些问题的存在阻碍了公司内部控制建设的步伐，影响了内部控制的有效实施。本文提出了完善公司的；台理结构，健全公司文化，提高管理者综合素质，建立人力资源管理长效机制等加强公司内部控制建设的措施。     

现代企业治理机制下的内部控制研究

伴随着我国社会主义市场经济的快速发展以及现代企业理念的盛行,企业的所有权和经营权逐渐实现了分离,这就使得在现代企业治理机制下,内部控制的实效性显得极其重要,许多企业将内部控制研究作为企业经济工作中较为重要的工作之一,以保证公司的正常运转并实现利益的最大化。然而大多企业在内部控制方面存在内部控制制度的建设环境不良、内部控制体系不够完善、缺乏有效的内外部监督机制等问题,我们通过对这些问题进行分析然后提出相应的解决对策,力求促进企业健康的发展。     

浅谈公司治理下的内部控制环境建设

随着我国市场经济的发展,经济全球化的形成,我国的企业将面对更加激烈的市场竞争环境。建立良好的内部控制制度环境将有助于我国企业在未来激烈的市场竞争中求得生存和发展。当前,强化企业的内部控制已成为发达国家治理公司的手段,在国际上的研究已日渐成熟。     

关于强化我国企业内部控制的思考

在我国经济高速发展，特别是在新旧经济体制转换的过程中，由于经济环境日趋复杂，出现了一些新型的经济犯罪案例。因此，在新的形势下，必须高度重视企业内部控制建设，强化对企业各项经济业务及相关岗位的控制。应从完善公司治理结构，加强企业高层管理者的控制等入手，使企业自上而下遵守内部控制制度，使企业内部控制形成制度化、规范化。     

企业内部控制刍议

文章就内部控制的概念作了多层次的理解 ,对内部控制方法进行了阐述 ,分析了我国企业内部控制的认识及方法的不足之处 ,指出了我国企业内部控制建设中应注意的问题。     

如何加强企业内部控制制度

内部控制是为实现经营管理目标、组织内部经营活动而建立的各职能部门之间对业务活动进行组织、制约、考核和调节的方法、程序和措施。在我国企业普遍缺乏健全的内部控制制度的情况下,建立健全内部控制制度,对加强会计核算、提高企业经济效益有着极其重要的意义