基层营销主管的管理修炼——组织与环境

<正> 组织一个有效的部门从根本上讲,组织程序就是把对一个目标或计划的认识和了解,转变为系统化的劳动分工和工作分工。典型的组织程序遵循以下步骤:1.将组织所必须完成的各项任务列一个清单。2.将这些任务分解成由个人完成的行为,每个人将有一组行为需要完成,我们称之为一项工作。反过来,这会使每个人更加熟悉其特定的工作。3.以合理有效的方式将相关的工作分类(如销     

论实施集装箱运输方式带动战略

<正> 党的十四届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标的建议》,勾画出一幅宏伟的跨世纪经济、社会发展战略蓝图。在全面实现我国“九五”计划和2010年远景目标时,客观上要求每个地区、每个部门、每个行业都必须制定相应的经济和社会发展战略并付诸实施。就对外贸易而言,可实施的发展战略很多,譬如出口战略、市场进入     

保持组织的可持续成功

管理者要在短期与长期目标之间达到平衡并不容易,却至关重要。如何才能为公司找到合适的人来构建适宜的战略,对每个组织来说,都是最难也必须完成的挑战。     

白手创业并非“白纸一张”

<正>有人说:"我现在没有工作,没有收入,我也没什么经验、也搞不到资金、也没什么技术,我该怎么办?"现实中,也有人问我这样的问题?事实是,任何高人也不可能立刻让你有钱。而我的答案和建议是拿你最现实的资本时间,紧紧围绕你的创业目标,去有计划、有步骤的运作。急和盲目对创业是没有任何帮助的,现在立刻为创业去做准备条件,而且一定要立刻行动!很多人一直只是想行动,没有真正去做,当然不会成功。对于我们每个人,要明白我们浑身上     

初探目标管理模式在高校管理中的应用

一、目标管理理论的内容 目标管理是根据所设置的目标进行管理的一种方法。具体包括三层含义：（1）组织目标是由组织中上级管理人员同下级管理人员以及职工一起共同制定的,组织总目标决定每个部门以及每个人担负的任务、责任及应达成的分目标;（2）以总目标和分目标作为单位和个人开展活动的依据,     

为幸福效命

身为主管,必须为本单位的成功和失败负责。无论你的领地是蓬勃茁壮还是凋零枯萎,你,身为带头人,都要接受赞美或谴责。 一个单位的成功。实在有赖于所有组织成员的成功。每个人的成功,都为整个单位的成功增添一笔;每个人的失败,也会为整体最终的失败埋下伏笔。你不可能推翻以上的结论,因为你必须为单位的成功负责,也必须为其中每个成员的成功负责。 你为属员的成功负责,实际上是为他们的幸福负责。     

解构:领导者特质

为什么有的部门气氛活跃,员工关系和睦,组织绩效较高,而有的部门却不尽如人意甚至恰恰相反呢?本文试图就领导角度入手,通过两个部门的对比,发现怎么样的管理者才是卓有成效的领导者。管理者的基本素质管理者是通过别人来完成工作,他们作决策、分配资源,指导别人以达到工作目标。根据现代管理理论,管理者具有四种职能:计划、组织、领导和控制。计划职能就是定目标、建立总体战略,使计划具有全面的层次性以便整合和协调不同的活动;组织就是指由管理者进行组织结构的设计;管理者的领导职能是指导和协调组织中人员; 管理者对组织进行有效的监控,必须把实际的绩效与事先设定的目标进行比较,如存在差距,管理者就要采取行动     

知识经济时代的企业管理策略

知识经济时代,科学技术快速发展给企业管理带来新的机遇。管理的模式、流程以及职能必须进行改进,而管理策略将转变为以效率和成果为导向的持续改进的策略。在计划、组织、领导、控制职能中必须增加激励和创新,以带动团队和成员有效地实现组织的目标。     

谁具有执行力

执行力,就是各级组织将战略、目标、计划、方案付诸实施的能力,反映了战略方案和计划目标的贯彻程度。一个组织要想具有很好的执行力,就需要有执行力的人。根据著名管理培训大师余世维博士的长期研究,有执行力的人一般具有以下一些特点:一、自动自发一个人除了会做还是远远不够     

像螺丝钉一样工作在这个年代是行不通的

二十多年走过来,我深刻地明白,要实现多个目标真的不易。如果不是精英组织,一定无法成功。所以,复星从来都是要打造一个精英组织。复星眼中精英的标准,可以用"0.01"来概括,即:我们需要找到那些能够比最快的人还要快0.01的人;我们希望找到那些比别人在学习上更强0.01的人;我们更愿意雇佣那些能够比别人多积累0.01的人。     

打开一扇思维之窗

<正> 淮南子教练仔细讲解着操作要领,每个人都全神贯注地聆听。大家都明白,自己必须把动作做正确,才能"摔"得标准,才不会让队友受伤;自己只有接的姿势正确,才能和队友配合好,不会让摔下的人受伤。我的膝盖在活动前就扭伤了,这时好像加重,弯不下来。队友们毅然决然地让我站在列队外围,我只是起到保护队友的作用。队友们准备完毕。     

目标管理与绩效考核管理者的两大法宝

目标管理最早是由现代管理学之父彼得·德鲁克提出的一个具有划时代意义的管理学理念.德鲁克先生认为,并不是有了工作才有了目标,而是有了目标才能确定每个人的工作.所以,“企业的使命和任务,必须转化成目标.”只有当组织的整体目标确定后逐级分解至部门乃至个人,才能上下一心,达成目标.与目标管理紧密联系的是绩效考核,如果有目标而没有考核,目标形同虚设.要实现目标,需要以绩效考核为手段,管理者根据各自目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩.     

沟通在绩效管理中的作用

<正>一、什么是绩效管理绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标,共同参与的绩效计划的制定、绩效过程的辅导、绩效考核评价、绩效结果的反馈及改进的持续循环的过程。在这一过程中,管理者与被管理者从绩效计划的设定一直到绩效结果的反馈和改进,都必须保持     

一个基本的思考模式和几个关键词

在目标管理或绩效管理过程中，目标制定是第一步也是需要不断回顾的一步。在这一步，一个基本的又是非常有帮助去建立目标和计划的思考模式就是：我现在在哪里？我要去哪里？我怎样才能达至目标？举个日常的例子，减肥。我现在比社会平均标准重25斤（明白我现在在哪里）；我想使自己有标准体重（明白我要去哪里），3个月内减去10斤，1年内减少25斤；于是，接下来就是具体计划的制定了：改善饮食结构，一日三顿以蔬菜和低卡路里的食物为主；加强锻炼，每周到健身房两次，每次做3小时运动，其中包括30分钟慢跑，30分钟器械运动，1小时氧气操，1小时游泳等等（明白怎样可达至目标）。这样目标和计划就出来了。     

试论学习型图书馆的模式与构建

为适应当今社会不断发展变化的需要,每个人、每个组织都必须不断地学习、不断地进步.作为传播先进文化和文化建设阵地的图书馆,更应抓住机遇,努力把自身建设成为学习型组织,更好地为人类进步和社会发展提供精神动力和智力支持.本文引进学习型组织理论,提出了构建学习型图书馆的依据,阐述了学习型图书馆的基本模式和应注意的问题.     

控制在管理中的地位

<正> 内部控制与企业组织各要素戚戚相关,在管理中处于中心地位,它反映出管理的本质。一、组织要素与控制组织,是指为实现某种目标而组成的人和技术的系统安排。一个政府机构是一个组织,一个公司、一个工厂同样是一个组织,一个车间、一个柜组都是一个组织。每个组织都具有人员、任务、管理三个基本组成部分。一个组织如果没有人、财、物的进入,则难以生存下     

养老金改革应坚持市场经济方向

世界银行发表的一份报告说,为了防止老年人陷入贫困,避免退休金制度崩溃,富裕国家和发展中国家都必须寻找新的办法,改革国家养老金计划。中国,则面临另外一个问题:人口统计学方面的变化。一方面,越来越多的老年人依赖公共养老金计划;另一方面,参加养老金计划的就业人员越来越少。老年赡养比例在不到50年的时间就翻了一番。随着老龄化社会的一步步来临,老有所养是每个人的心愿,养     

员工绩效管理中存在的问题和对策

随着时代的发展，绩效管理走入了广大的企业的视线。所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。由此可见，绩效管理比传统意义上的的人事管理具有很大的优势，每个员工都要明确自己的目标，并要为之而奋斗，同时，上司也容易考察每个员工的工作状况，而不是单纯的依赖于指标得分。但是，每个企业的情况都不一样，绩效管理中存在的问题也不一样，本文将围绕农电员工绩效管理中存在的问题进行探讨，并辅之以相应的对策。     

企业管理中执行不力之心理因素分析

管理中的执行力涉及组织中的每个管理者和员工,而人的行动根源于人的心理因素,因此在研究执行力的过程中,人的心理因素必须充分重视。要通过完善对目标执行者甄选、培训、激励和考核等一系列措施的监控机制。针对因集体作业可能存在"责任分散"心理所造成的"社会浪费"现象,采取对集体作业绩效和个人作业绩效同时进行监测的方法,更有效地唤起责任感,从而提高集体作业的执行力。     

企业管理中执行不力之心理因素分析

管理中的执行力涉及组织中的每个管理者和员工,而人的行动根源于人的心理因素,因此在研究执行力的过程中,人的心理因素必须充分重视。要通过完善对目标执行者甄选、培训、激励和考核等一系列措施的监控机制。针对因集体作业可能存在"责任分散"心理所造成的"社会浪费"现象,采取对集体作业绩效和个人作业绩效同时进行监测的方法,更有效地唤起责任感,从而提高集体作业的执行力。