市场经济条件下家族企业可持续发展问题研究

在新时期的改革开放过程中,家族企业的出现和发展为中国经济和社会的发展注入了生机和活力。但随着市场经济体系的不断完善,家族企业发展的瓶颈与管理弊端也日益显现,如所有权与经营权混合、封闭性管理、人才交流渠道不畅通、企业决策缺乏民主化等等。在竞争日益激烈的市场经济条件下,如何改革与创新家族企业的管理体制和经营方式,已成为中国家族企业的当务之急。改变管理理念,建立现代企业制度,使家族企业逐渐演变为公众公司,是我国家族企业可持续发展的根本出路。     

如何完善家族企业财务管理监督机制

随着我国社会主义市场经济体制的建立与经济体制改革的不断深化，家族企业已经成为促进我国经济发展的重要力量。但是家族企业寿命普遍较短，淘汰率惊人。伴随着不计其数的家族企业的倒闭，财务管理也日益为企业管理层重视。在很多家族企业中，财务管理观念和财务管理系统滞后，不能适应越来越短的产品周期以及日益激烈的市场环境，难以满足企业管理决策的需要，财务信息失真、滞后，管理失控现象比较普遍。     

基于核心价值观的家族企业文化建设

改革开放以后，尤其是最近一二十年间，我国的民营企业取得了长足的发展。而这些民营企业绝大部分都是家族企业，往往采用家族式管理，即企业以家族（或家庭）为经营单位，企业最重要的职位由家族成员担任，经营决策权主要控制在所有人手中，采用集权化领导，利用传统家族制度和伦理道德规范代替经济行为规范。目前，家族式管理已经成为我国企业管理的主要模式之一。然而，除了方太、安踏、格兰仕等少数家族企业外，大部分的中国家族企业都在苦苦挣扎，当市场变革速度越来越快、竞争越来越激烈时，完全由家族成员掌控的封闭式家族管理的弊端就显现出来了。早有专家学者指出，中国的家族企业具有组织机制障碍性、人力资源瓶颈、品牌误区等天然弊病，而对企业发展具有举足轻重作用的企业文化也普遍存在缺失以及落实难的问题。     

中国家族上市公司的管理——基于二代接班情况的探究

随着我国市场经济的持续发展,家族企业在经济和社会中所起的作用日益显著,成为中国经济发展不可忽视的重要企业群体.随着创业者开始向下一代传递掌门人权力接力棒,家族企业从传统走向现代迈出了新的一步.如何做好家族企业顺利转制,以迎接全球经济一体化带来的更为激烈的竞争,是家族企业面对的重要难题.     

家族企业管理创新的路径

家族企业是一种范围极广、种类繁多、应用普遍的企业组织形式，即便是在现代企业制度比较成熟的美国，90％以上的企业仍然属于家族企业。家族企业不仅在欧美大陆十分普遍，而且在亚洲各国也非常盛行。改革开放后，民营经济逐渐成为中国经济的主流，家族企业得到了迅速发展。这主要源于家族企业的固有优势，比如集权决策效率高、亲情内聚力强、反应速度快、执行力强、心理契约成本低、恩威并用效果好、家长示范效应强、经营文化传承性好等。     

我国家族企业的规范化管理现状及对策

随着市场经济体系的逐步发展和经济日益全球化,我国的家族企业在管理方面也暴露出了一些普遍存在的弊端。本文针对家族企业在现阶段存在的管理问题进行了探讨,并提出了实现家族企业规范化管理的对策。     

中国家族企业的发展思路与对策

家族企业不是中国特有的，世界上家族企业最多的是美国，占企业总数的90％的企业是家族企业。家族企业在我国所有企业中的比重很大，在江浙东南沿海一带，家族经济更是当地经济迅速发展的主力军。家族企业有其独特的优势劣势，对于家族企业如何保持基业长青，办成百年老店这个问题。笔者提出作为家族企业的当家人应结合企业内外环境，只要是适应环境要求的，选择家族模式不走公司制改造之路也未偿不可，承认家族模式在中国加入WTO后，仍不失为有效的企业组织方式，对企业家族制问题不必走极端，只要，保持家族企业基业长青，作为家族企业的当家人要善于应用现代领导科学和艺术。     

家族企业内部反目引发的思考——以“真功夫”为例

家族企业广泛存在于世界范围内,在我国多数民营企业都是家族式企业。家族企业未来发展方向和其内部治理机制一直被众多学者所关注。家族企业在特定的经济环境下其优势不可小觑,然而在中国经济深化改革的今天,家族式的治理模式是否适应企业发展的需求呢?近几年来,很多家族企业为了谋求企业发展,选择实施"去家族化",然而结果却不尽如人意。文章以真功夫餐饮管理有限公司为例,梳理了其家族企业发展历程和大股东控制权争夺过程,尝试探析家族企业现存的问题并提出解决措施。     

从企业再造理论出发探讨家族企业管理的出路

随着我国经济的高速发展，以家族企业为主的民营企业也得到了快速发展和壮大，在国民经济中起到了越来越重要的作用。与此同时，经过多年的迅猛发展，我国的一些家族企业也暴露出很多的问题，如家长式、世袭制的管理方法、企业管理制度不健全和后续发展无力等诸多问题。一段时间以来，众多媒体对家族式管理予以了全盘否定，甚至把许多民营企业的失败完全归结于家族式管理的失败。家族企业需要改革，就要对症下药，找到家族企业管理中存在的问题并加以解决。     

剖析企业现状 诠释企业前途——评《中国家族企业——现状、问题与对策》

家族企业是魔鬼还是天使?是企业资源还是企业障碍?家族企业的旧瓶能否装进新酒?为什么说家族企业权力交接之时，就是家族企业最为脆弱之际?家族企业经历怎样的分娩阵痛和曲折之路?家族企业是任人惟亲还是惟贤是举?入世给中国家族企业带来了哪些有利条件和不利因素?中国家族企业与西方家族企业有哪些不同?制约中国家族企业发展的瓶颈是什么?中国家族企业究竟向何处去……由北京斯坦管理咨询有限公司策划，企业管理出版社出版的《中国家族企业》将对这些问题一一给予回答。     

中国家族企业的内部管理机制

翻开世界著名大企业发展的历史，几乎就是一部部家族企业发展史。而在中国，家族企业正蓬勃发展，日受关注。许多家族企业目前面临了一些困难，包括在发展战略上、经营上、管理上遇到的挫折，特别是随着家族企业第一代到第二代的过渡更是引发了一系列值得思考的问题。通过这个论坛我们试图把现实问题的状况和原因一一剖析开来，并经过共同探讨达到以最经济有效的方法来解决问题的目的。     

中国家族企业差在哪儿

世界上一些最成功的企业都是从家族企业发展而来的，如福特、宝洁、摩托罗拉等，家族企业在现代发达的市场经济国家非常普遍，即使在美国，家族企业也是经济的主导力量：75％以上的企业属于家族企业，家族企业占国民生产总值的40％。那么，到底是什么原因让欧美家族企业表现如此优秀，而在中国家族企业又为何发展不起来呢？     

我国家族企业信贷融资信用研究

家族企业正日益成为中国经济发展的重要力量.据统计,2002年我国21个省市自治区250个县市区的1947家中小企业中有80%是家族企业.沪深1200家上市公司中,家族企业已经控制了其中的10%.以家族企业为主体的民营企业以中国30%的金融资源为国民经济增长额的贡献达到60%.尤其是在江浙东南沿海地区,家族企业的发展极大推动了地区的经济增长.然而,家族企业在其持续发展中,需要不断提升企业价值,不断扩充企业实力,追加资本.信贷融资困难成为当前家族企业发展面临的最重要的问题之一.     

家族企业的制度选择

民营企业中，绝大多数为家族企业。对于家族企业，无论经济学界还是管理学界目前并无一个公认的定义。大致定义为：家族企业是以血缘关系为基本纽带、以追求家族利益为首要目标、以实际控制权为基本手段、以企业为组织形式的经济组织。在现阶段，中国民营企业摆脱家族制十分困难中国并不缺少企业家，不乏想当老板的人，但缺乏愿意为老板诚心诚意服务的有道德的职业经理人。     

关于我国家族企业传承问题的研究

改革开放20多年来。我国经济发生了巨大的变化。培育和造就了一支浩浩荡荡的家族企业大军．一些优秀的家族企业在诸多领域有了一定的建树．家族企业已经成为我国经济的一个重要组成部分。但是，进入20世纪90年代后期．许多“成功过”的企业却在短短数年后销声匿迹了。随着企业规模的扩大．管理难度的增加．我国许多家族企业都面临着如何选择、培养继承人并实现企业经营管理权的转移问题。     

我国家族企业代际传承王见献与继承规划

改革开放引领了中国近30年经济的腾飞，中国的民营企业得以迅速发展壮大，民营企业中的90％以上是家族企业。企业传承对家族企业而言是一次痛苦的蜕变，美国布鲁克林家族企业学院的研究显示，约有70％的家族企业未能传到下一代，     

家族企业内部控制建设探讨

正家族企业是家族资产占控股地位的企业,由于其特殊的产权背景,在管理、文化、经营上形成了特有的家族模式。在企业发展初期,家族模式发挥了积极作用,但随着规模的扩大,家族模式的弊端日益显露。目前中国很多家族企业正处在一个特殊阶段——从家族模式向现代企业的转变。如何从内部控制的角度克服家族模     

家族企业如何接班

民营企业特别是家族企业的传承接班问题并不是中国独有，也是世界性难题。欧洲、美国、日本的企业70％以上都是中小企业，绝大多数都是家族企业。在东方经济圈中，日本、韩国、东南亚的华人华商，香港、大中华区，也多采取家族企业的管理方式。可以说，家族企业是一种最为古老悠久的企业管理模式，贯穿了人类发展的整个历史。     

伦理视角下家族企业家长制研究

家族企业是一种特殊的企业组织形式。长期以来,家长制在家族企业的总体发展中一直是主要的管理形式。这种管理方式,自然地结合了中国传统家庭伦理的基本原则和规范。在企业的初创期,由于规模较小,因此,显示出了它的生机和活力,有效地降低了企业的成本。这种管理形式在随着企业规模扩大时,不能适应现代管理需求。现代企业强调以“人”为核心。因此对于家族企业所表现出的家长制——这一“人治”管理,必须向“人本”管理所要求的民主管理转型。本文在伦理视角下探讨家族企业家长制管理的理论基础,并提出一些解决的建议。     

中外家族企业财产继承问题的比较分析

在现代经济生活中，家族企业是企业种群中最大的一族，不仅数量最多，而且类型复杂多样，在私营企业中大多数是家族企业，绝大部分实行家族式管理。财产继承问题是家族企业持续发展的核心问题。