Avaya的华丽转身

在回答“PE到底能否给被投企业真正带来价值？”这一争议问题时，PE们一定愿意提及Avaya，这家公司成为近一年多来佐证PE令被投企业升值的最佳案例之一。     

Avaya成立中小企业部 IP Office进军中国市场

通信网络和企业服务提供商Avaya公司2月24日在北京宣布在中国正式成立中小企业部，为中国的中小企业以及大型企业的分支机构提供以IP Office 核心的融合语音、数据和应用的通信解决方案，此举标志着Avaya向中国中小企业市场的强势进军。     

SAP：锻造绿色管理

SAP公司以其功能强大的ERP软件闻名于世：PP（生产计划）、SD（销售和分销）、MM（物料管理）、FI（财务会计）、HR（人力资源）、BI／BO（商务智能）……每个模块都独立代表了企业的某一个业务领域,合起来则几乎涵盖了现代企业的所有管理和运作。自2009年以来,通过一系列强化和收购运作,一个新的SAP可持续发展“绿色模块”正逐步成型。这意味着在用软件解决企业管理问题的基础上,SAP还试图帮助客户解决环保、低碳等可持续发展问题。     

任正非：让洋对手睡不安枕的战略游弋者

当被称为是互联网时代的企业思科正在接受全球传媒和资本市场的广泛赞誉和顶礼膜拜之时，它却不得不为一家来自中国的企业而暗自焦虑，头疼不已。这家企业就是深圳的华为，而它的带头人原来是解放军的一名团级干部，也因此而带有军人作风的任正非。     

汇源：在困难中前进

2009年，一场“可乐并购汇源”的风波，把汇源推到了舆论的风口浪尖上，虽然收购最终难产，但是外界对汇源的关注都一直有增无减。2010年，汇源克服了一个又一个困难，并为2011年的发展打下了基础。     

NetApp：绿色数据管理旗手

2009年，NetApp公司获得美国太平洋天然气和电力公司（PG＆E）142．7477万美元退款，成为有史以来获得PG＆E“非住宅新兴建筑机制”退款最多的公司，该机制是PG＆E公司为鼓励节能建筑项目专门设立的。NetApp获奖的原因是其硅谷新工程数据中心包含的一系列环保设计——环保型飞轮不间断电源（UPS）系统、节能变压器、室外空气节约装置和一次泵变冷却装置，     

光明：海外并购之殇

“光明并购法国优诺”事件，最终还是以失败告终。国内舆论普遍认为，光明从2010年至今的几次收购欠妥，但实际并非如此。中国企业想要并购海外公司，光出钱是远远不够的。     

维斯塔斯：迎面吹来绿色的风

在维斯塔斯的中国官网上，红色能源计数器上不断增长的数字显示着2010年维斯塔斯在中国风机的发电量，截止7月18日，数字已经增加到29．9百万兆瓦时。连续4年翻倍增长后，中国的风电新增装机容量于2009年跃居世界第一位。后来居上的中国雄心不减，根据进一步提升的中长期新能源目标，     

网胜科技：将婚纱营销到海外

在近几年外贸电商持续狂欢、争相抢占市场份额的背景下,对于2009年成立、2011年才正式踏入这一行的网胜科技来说,只能算是搭上了末班车。不过,做外贸不言迟,做电商不言累,找准定位,就有后来居上的可能。     

摩托罗拉：可持续的绿色通信

2009年摩托罗拉拿到的最艰难任务之一，是为美国一个总面积达3200平方英里沙漠上工作的警察、安防、消防和急救等部门提供无线通信服务。经过反复研究，摩托罗拉项目团队确定，最适于安装基站的位置是一处峭壁。那里距离最近的公路也要一个小时车程，因此基站必须自带可靠电源，并且仅需最低限度的维护。凭借多年在提供离网电力方面的丰富经验，摩托罗拉最终拿出了一个电源解决方案。     

国际收购的误区

上个世纪进入九十年代以后，中国的一些大公司开始进军国际市场，打国际牌，收购外国公司，这些公司在进军途中有胜有败，为后来的中国企业大规模进入国际市场赢得了不少经验。     

构建企业的“快钱”

最近三年,快钱的发展使得公司名字越来越名副其实。根据该公司提供的数据,2008年,快钱的支付交易量为400亿元,2009年即突破1000亿元大关,今年交易量预计为4500亿元。快钱CEO关国光表示：＂根据我们的估算,到‘十二五＇结束,快钱的支付交易量将达到10万亿元左右。＂     

西兰公国：被企业收购的国家

共和国型公司画像:西兰公国只是一个特例,但它预示着在未来,大企业可能将揽下更多的社会责任,接管许多本该由国家履行的职能,成为拥有类政府能力的世界级经济体。     

金风科技：从中国企业到全球企业

2008年,金风斥资4120万欧元收购德国风机设计公司Vensys。由此掌握了风电设备制造业的核心技术——直驱永磁风机的全部“秘密”。通过这起跨国收购。金风成为中国首个掌握直驱永磁技术的公司．结束了源源不断向国外公司交专利费的命运。     

广告纵恒：蓝色光标收购整合策略分析

蓝色光标是一家以提供公共关系服务为基础的品牌管理服务的现代服务企业,创立于1996年．且于2012年2月成功在创业板上市。上市后经过不懈的努力．已经成为传媒业的龙头股。不仅如此,在国际方面也获得优异的成绩,如从2009年全球公关公司排名的56位到2013年的19位。蓝色光标如此强劲的表现仅仅依靠内生性的增长是不够的,更多是依靠外延性的驱动,即不断地收购整合。     

帝斯曼：绿色技术成就绿金

制药业一直被认为是污染大户，2009年中国制药工业总产值占全国GDP不到3％，污染排放总量则达到6％。近年来，国家将包括医药业在内的12个行业列入环保规划治理重点，2008年国家出台首个专门针对制药业的环保新标准《制药行业水污染排放标准》，今年7月1日起所有制药企业都要开始执行这一标准，一大批在设备和技术上不过关的企业将面临“生死考验”。而对于荷兰皇家帝斯曼这样专注于生命科学和材料科学的专业公司，     

并购开拓新市场

近1／4个世纪以来，Gardens Alivel一直专注于通过直邮销售园艺方面的产品。2008年，通过收购两家礼品公司——BitsandPieces和The Paragon公司之后，该公司的业务得以拓展。2009年，该公司又收购了6家公司，使其业务进一步扩展。     

海外并购：印度企业为何能“点铁成金”

2004年10月，上汽以5亿美元的价格高调收购了韩国双龙48．92％的股权。2009年2月，双龙汽车进入破产重组程序，上汽在投入42亿元人民币后却失去了对双龙的控制权。 时隔一年半后，印度马恒达公司签订了以4．64亿美元收购双龙汽车协议，并很快得到了韩国公平交易委员会的批准。目前马恒达正紧锣密鼓进行收购过程的最后收官工作。     

孙顺海：谱写生物绿色畅想曲

江苏镇江大港新区,2009年成立的江苏海清生物科技有限公司新建厂房内,第一批5万吨的MES（一种应用于洗涤用品的绿色环保表面活性剂）正式投产成功。这意味着江苏海清成为了世界上第四家掌握MES技术并进行批量生产的企业。     

鑫诺电子：做工业企业的智能119

EHS在2007年立项，2009年8月下线，在同一个月就被汹涌而来的物联网潮流“摘了下腰”。