试论煤炭资源整合过程中的财务风险及其防范措施

煤炭资源整合通常是指煤炭资源、技术、资金、管理、人才等生产要素在矿井间的重组和优化,也包括关停仍有开采价值的矿井资源等。对煤炭资源进行整合有利于优化资源结构,这对于大型的煤炭企业来说可以说是千载难逢的发展机会,扩大了大型企业的生产规模,增加了煤炭企业的发展潜力。本文主要从煤炭资源的整合方式入手研究,分析了煤炭资源整合过程中面临的风险,针对风险提出了具体的防范对策。     

推进资源整合加快转型发展

2009年10月30日,我们山西焦煤汾西矿业集团按照省委、省政府煤炭资源整合和煤矿兼并重组的部署,正式接管左权正太、正行、正明、正珠"四矿".至此,在这次全省煤炭资源整合过程中,我们作为资源整合主体之一已成功在吕梁、忻州、晋中、长治、临汾等5个地区的12个县(市)整合矿井64个,经重组后形成矿井30处,新增产能3260万吨,在全省资源整合重组中书写了浓墨重彩的一笔.     

质疑：工业企业母子公司试点

2005年全国烟草工作会议中，国家烟草专卖局局长姜成康在其报告中提到：要在“更高水平、更高层次”上继续推进工业企业联合重组，并提出将选择1～2个省份做试点，进行“母子公司”模式的整合。此后的一段时间内，这“1～2个试点”曾成为很多业内人士猜度的一个热点。一方面，经历了2004年的几乎席卷所有“小企业”的联合重组之后，能轻易被重组的企业实在不多；     

浅谈企业IPO过程中关于同一控制下资产业务重组合并的相关处理

近年来,企业为顺利通过IPO审查,先行对同一控制下的业务、资产进行重组,再申报材料已是屡见不鲜.本文通过某国有集团控股的拟上市主体进行业务、资产合并重组的案例对重组必要性、适用法规、程序及相关账务处理进行探讨.     

国有施工企业资产重组财务问题探析

财务管理对国有施工的资产重组成败起着关键性作用。本文通过引用国有企业资产重组的概念及主体分类，结合国有施工企业资产重组过程的可行性论证阶段、评估阶段、整合阶段的财务管理实务，对重组后财务处理、管理模式、财务人员素质、资金四个方面存在的问题展开探析并针对性提出建议。     

基于AHP的商贸流通企业并购重组方式选择研究

商贸流通企业选择合适的并购重组方式能够很大程度上提高并购重组的成功率,有利于并购重组的整合及绩效目标的实现。本文从企业发展战略、核心能力、企业规模、并购资金、并购重组风险、行业市场环境和目标市场行情七个方面分析了影响商贸流通企业并购重组方式选择的因素,采用层次分析方法构建了商贸流通企业并购重组方式的选择决策方法,并运用实际案例进行了验证。     

徐矿集团省外建起三座“徐矿”

面对江苏经济大省和能源小省的省情，作为全省最大的煤炭生产和供应企业，徐矿集团加快“走出去”步伐，积极赴省外开发煤炭资源。最新数据显示：徐矿已在新疆、贵州、陕西等地通过整合资源和矿井建设，已实际占有煤炭资源超过35亿吨，最大限度地提高了对全省能源安全保障的贡献度。     

山西煤炭资源整合的效果分析

当前,我国正在积极推动矿产资源整合和相关企业兼并重组,山西省率先进行了资源整合尝试。整合过程中的经验教训、整合的效果等都会对我国其他地区的整合工作产生重要的借鉴意义。本文对山西煤炭资源整合的效果进行了分析,并在此基础上提出政策建议。     

浅谈国有煤炭资源整合企业党建工作的困难与对策

近年来，随着部分煤炭省份推行煤炭资源整合煤矿兼并重组工作，一大批以国有企业为主体的煤炭资源整合型企业应运而生，但由于企业管理体制变化、整合双方企业文化差异等因素制约，致使企业党建工作推进困难重重。本文围绕如何夯实党建工作基础、发挥党建工作作用、创新党建工作方式三个方面进行论述，旨在为国有煤炭资源整合型企业党建工作提供一些有益思考和借鉴。     

集团企业资金集中管理初探

集团企业在成员企业内实行资金集中管理,是加强集团管控能力和提升经济效益的重要选择.笔者分析了资金集中管理的优势和相关前期问题,对南京市城市建设投资控股(集团)有限责任公司(文中简称"南京市城建集团")的资金集中管理方案进行了构想,为集团完善管理提供了参考价值.     

浅议企业集团公司资金统一管理模式

企业选择怎样的资金管理模式，是与经济环境和管理要求相联系的。在计算经济时代，一切都由国家统一规划，在计划经济向市场经济转型过程中，我国施行的是“统贷分存”的资金管理模式，其形式为：由集团公司统一向银行贷款，然后分配给下属公司，由下属公司在银行开户结算，不可否认，这种模式在特定的历史条件下，产生了一定的积极作用，但随着市场经济的建立，这种模式已明显不适应现代企业集团集中管理的要求，从国内外跨国公司的实践来看，分散事权，集中财权才是必然的选择，由此看来，推行“资金结算中心”是较为合理、科学、高效的资金管理模式。具体做法如下：以企业集团“资金结算中心”的形式对企业资金进行全面管理，即以控制现金流量为基础，实施资金统一管理，统一调度和统筹，资金有偿占用，企业集团“结算中心”按当年企业的经营规模编制企业集团年度资金收支预算，做到年度资金总量平衡。     

与技术服务机构合作开展业务方案探析——以AA能源有限责任公司为例

当前,随着山西煤炭资源整合工作的深入推进,各整合主体企业已经到位。但是,由于专业技术人员、高素质管理人员严重短缺,已经严重制约了整合重组企业后续工作的有效推进,如何解决目前某些企业所面临的困境?以AA能源有限责任公司为例,可以与相关的技术服务机构在技术支持及矿建施工领域展开多方面合作,不仅可以推进相关工作的进展,而且可以带来管理、经济等诸方面的效益。     

一通三防工作创新实践

“一通三防”是煤矿安全生产工作的重中之重.论文从管理机构及责任制、矿井通风管理制度、矿井瓦斯管理制度、矿井防灭火管理制度、矿井综合防尘管理制度、安全培训和资金保障等方面论述了“一通三防”工作的好经验、好做法,对煤矿企业开展“一通三防”工作具有一定的借鉴作用.     

浅谈佛山公控公司重组的财务资源整合

2006年8月佛山国资委为优化资源配置，打造大型投融资公用事业型企业集团公司，对供水、燃气和电力投资集团为主体整合进入新设立的佛山公控公司。2013年6月为了落实“大国资全覆盖”的政策，佛山国资委再一次将佛山市属的金融投资、建设投资和火炬园公司整合进入佛山公控公司。本文以佛山公控公司两次企业重组财务资源整合的实际和重组取得了的效果。实际证明财务资源的整合是实现跨行业的集团公司成功重组的有效途径。     

煤炭资源整合财务风险及防范对策研究

煤炭资源整合主要是根据当前合法煤矿,对两座以上煤矿的井田合并和对已关闭煤矿的资源、储量及其它零星边角的空白资源、储量进行合并,实施统筹规划,提升矿井生产、技术、安全保障等综合能力,同时全面关闭布局不合理和经整改依旧达不到安全生产条件的煤矿。本文首先指出了煤炭资源整合中存在的财务风险,其次提出了煤炭资源整合中财务风险的防范对策。     

奶业整合不会一蹴而就——中国奶业协会副理事长方有生谈奶业区域经济特色

近日伴随着长富牛奶进军全国市场的步伐，长富奶源基地的管理模式被“捧”上媒体：“公司投入80％资金，牧场主投入20％资金，双方共同建设牧场，每一头奶牛挂着编号、建有档案”的奶源管理模式被有关媒体称为一种新型的乳业运营管理模式和中国奶业的“奶源革命”，难道这真的是中国乳业史上前所未有的突破吗?它会对中国乳业产生什么样的影响?就这些疑问。本刊记采访了中国奶业协会副理事长方有生先生。     

企业整合竞争的战略特性及动因

传统竞争的主要特性是以单一企业为竞争主体所进行的“排他式”竞争,而现代企业的竞争则转向了以集群企业为主体的“整合式”竞争。本文从竞争意识、竞争目的和竞争方式三个方面对整合竞争的战略特性进行了剖析,通过研究总结出五种整合竞争的战略动因,并基于此指出现代企业的竞争以整合竞争为主导形式,或者可以说我们正在进入“整合竞争时代”。     

控股合并的所得税会计探讨

随着经济的不断发展,企业也在不断的壮大,而我国进入市场经济之后,企业重组、控股合并的情况也在不断的发生,这也对我国企业的控股合并后会计在所得所方面的计算进行了修正,“财税”的发布和规定,对这一部分进行了法律规定,但详细的计算及管理工作当中可能还存在着一些难点情况,本文从应税合并及免税合并进行分析,对控股合并后企业的所得税会计进行探讨,对股权收购中递延所得税的确认、计量及列报进行分析,为会计人员的工作管理提供一定的参考.     

资金集约化管理在大型企业中的具体应用

随着国有企业不断重组整合,许多中央企业强强联合,逐步实现专业化、一体化重组,实力进一步增强,规模不断扩大,级次不断增多。为保证资金安全,提高资金使用效率,节约财务费用,降低融资成本,许多企业集团实行了资金集约化管理。本文结合国有企业资金集中管理和综合授信统一管理实施的过程对资金集约化管理及内部控制进行了探讨,从资金集约化管理的政策依据出发,对资金集约化管理的必要性、效益性和适用性进行了论述,提出了资金集约化管理的具体实施方案。     

资金集约化管理在大型企业中的具体应用

随着国有企业不断重组整合,许多中央企业强强联合,逐步实现专业化、一体化重组,实力进一步增强,规模不断扩大,级次不断增多。为保证资金安全,提高资金使用效率,节约财务费用,降低融资成本,许多企业集团实行了资金集约化管理。本文结合国有企业资金集中管理和综合授信统一管理实施的过程对资金集约化管理及内部控制进行了探讨,从资金集约化管理的政策依据出发,对资金集约化管理的必要性、效益性和适用性进行了论述,提出了资金集约化管理的具体实施方案。