改革与完善国有商业银行内部组织结构

在国有银行其他方面的改革不断深化的条件下,应尽快进行股份制改革,构建完善的法人治理结构;需对银行内部机构进行重新调整和组合,按市场需求和客户需要设置部门;应建立起行之有效的内部部门之间的合作机制;要改变各级银行内部机构设置——对应的状况,基层行内机构尽量综合化。     

美国乳业产业组织结构探析

美国具有高度发达的现代科技和农业体系,在此背景下,美国乳业一直保持稳定发展的势头并在国际市场上保持着竞争优势。究其原因,完备的合作经济制度在其乳业经济中发挥着重要的作用。本文从美国乳业的概况入手,分析了美国乳业的产业组织结构,并提出了对我国乳业的启示和借鉴。     

完善国有商业银行组织结构的几点思考

文章研究完善国有商业银行组织结构问题     

荷兰银行事业部制及农业银行组织结构的思考

一、事业部制及在商业银行的应用 组织结构反映组织内部之间的分工协作关系,其目的是为了更有效、更合理地整合组织成员的力量形成组织合力,为实现组织的目标而协同努力.     

“家庭农场+合作社”:农业生产经营组织体制创新的理想模式及其功能分析

以适度规模经营的家庭农场为基础,组建农民合作社,是创新农业生产经营组织体制的有效途径。"家庭农场+合作社"模式具有以下综合优势:保证单位面积农田的最大产量,提高农业经营效益;吸引青年农民居村务农,发展现代农业;改善农业生产基础设施条件,提高农民抵抗旱涝灾害的能力;增强农民的市场主体地位,提升市场竞争能力。这样的发展模式还能培育并不断壮大农村中间阶层的规模,产生积极的正面社会影响效应,有助于推进农村和谐社会及生态文明建设。政府应在提高资本下乡门槛的同时,鼓励农地在村庄内部自发流转,大力发展家庭农场,并采取有效措施引导农民合作社健康发展。     

高标准组建农机合作社 加快现代农业发展——关于农业综合开发扶持农机合作社情况的调查

黑龙江省是农业大省,是国家重要商品粮基地,具有建设现代化大农业的资源和条件。多年农业生产实践证明,农业机械化不仅是发展现代农业的重要物质基础,而且也是促进农业生产标准化、规模化,改善农业生产条件,提高粮食产量和增加农民收入的重要途径。按照全省农机发展“十二五”规划,到2015年全省农机总动力达到4700万千瓦以上,田间作业综合机械化程度达到93．5％,主要农作物生产实现全程机械化。     

组织结构类型比较与企业组织变革

一个能够提高管理绩效的组织结构是企业成功的关键,本文论述了在全球化以及知识信息爆炸的新经济背景下,传统的组织结构类型在企业内部信息沟通、培养全面管理人才和满足顾客需求等方面具有各自的优势与劣势。同时,本文指出,在组织结构的演变和创新中,新型组织结构类型的出现适应了新经济形势下的要求,但也对治理与企业组织结构改革的管理者提出了分权和建立新的企业文化的要求。     

国外农业合作社的发展模式与借鉴

合作经济已经日益发展成为经济体系的重要组成部分,对于资本主义国家的经济腾飞和社会主义国家的经济建设,都作出了巨大的贡献。我国要把分散的、超小规模经营的农户组织起来,提高农业的国际竞争力,必须借鉴发达国家农业合作社的发展模式和经验,减少失误,推动农业健康持续发展。     

大同市农民专业化合作社组织建设及完善的措施

农民专业合作组织是在家庭承包经营基础上建立的，以对成员提供服务为宗旨，以生产经营为纽带，以销售、加工、信息、技术等环节作为重点，以提高产品竞争力，增加成员收入为目的，实行自主经营、自负盈亏、自我管理、自我积累的一种新的组织形式。加快培育各类农民专业合作组织，有利于提高农民进入市场的组织化程度，增强抗御市场风险能力；     

组织结构类型比较与企业组织变革

一个能够提高管理绩效的组织结构是企业成功的关键,本文论述了在全球化以及知识信息爆炸的新经济背景下,传统的组织结构类型在企业内部信息沟通、培养全面管理人才和满足顾客需求等方面具有各自的优势与劣势。同时,本文指出,在组织结构的演变和创新中,新型组织结构类型的出现适应了新经济形势下的要求,但也对治理与企业组织结构改革的管理者提出了分权和建立新的企业文化的要求。     

国有商业银行组织结构的创新与完善

本文从四大国有商业银行战略转变、外部经营环境变化及信息技术发展等三个方面入手,剖析了国有商业银行组织结构创新的必要性,并提出了重塑四大国有商业银行组织结构的策略。     

易县扶贫合作社试点对培育农村小额信贷组织的启示

1993年10月,经国务院办公厅、人民银行和国务院扶贫办批准,在中国社会科学院农村发展研究所、美国福特基金会、孟加拉乡村银行和河北省易县人民政府的支持、资助下,易县扶贫经济合作社正式成立。     

组织战略视角下的商业银行组织结构分析

商业银行组织战略的完整内涵包括银行的宗旨或使命、发展的操作目标以及完成这些使命和目标的竞争战略.商业银行的组织结构应适应使命、目标和竞争战略的变化,并保证商业银行组织战略的顺利达成.受传统计划经济模式的影响,我国商业银行的组织结构还无法真正反映银行的组织战略.我国商业银行在今后的组织设计和组织改造中必须做到与组织发展战略的协调与配合.     

找准金融支农新载体 扶持农业合作社发展

随着农村产业结构调整步伐的不断加快，在农业产业化进程中，一种新型的农业经济组织——农民专业合作社应运而生。这一新型的以农民家庭经营为基础，以市场需求为导向，以特色主导产业为依托、以增强农产品市场竞争力为核心、以提高农业经营效益为目标的自发性农业经济组织的出现，对促进农业增效，农民增收和农村经济发展起着非常重要的作用。     

国有商业银行组织结构的改革与优化

国有商业银行建立现代企业制度已是箭在弦上,国有银行如何遵循现代企业制度要求,探索改革和优化自身的组织结构,促进业务经营,是一个重要课题,本文从银行的组织层次、内设机构、职权划分三个方面探讨了国有银行组织结构优化的途径.     

美联银行的组织结构和管理结构

任何银行组织都会通过一定的结构形式固化业务流程管理流程及资源配置,合理的组织结构是优化资源配置和提高管理效能的基础。美联银行(Wachovla）在美国是总资产排名第四的商业银行．截止2003年底．其资产总额为4010多亿美元．股票总市值610多亿美元拥有员工890O0人。与美国的其他     

构建商业银行的柔性组织结构

传统的U型组织结构不灵了自《商业银行法》颁布实施以来,四大国有商业银行各项改革的成绩显著,然而现有的组织体系仍不利于提升其综合竞争力。目前,国有商业银行结构层次多、管理人员多,导致了管理幅度窄,经营管理效率低等问题。例如,国有商业银行现行机构层次有总行,省级分行.二级分行,支行、营业所(分理处)、储蓄所等垂直性的U型组织结构是一种中央集权式的结构.企业按内部职能划分为若干部门,各部门的独立     

组织文化、结构与绩效的关系研究

组织文化、组织结构以及企业绩效一直都是管理学研究的热点之一,企业绩效需要通过组织文化与企业结构两大基本要素来实现。组织文化可以划分为和睦交往型和团结一致型,组织结构可以按照柔性化程度来划分。结合珠三角地区企业的实际数据,本研究认为和睦交往型组织文化引起负向的企业绩效,高柔性结构加强这一关系。团结一致型组织文化带来正向的企业绩效,高柔性结构强化这一关系。     

德国农业合作社的发展实践及启示

农业合作社是整合涉农资源、促进农民致富的组织形式.德国作为世界上农业合作社最发达最先进的国家之一,在漫长的发展过程之中,逐渐形成类型多元、服务优质、管理民主、制度完善为基本特点的农业合作社.德国通过妥善处理政府和市场的关系、建立健全农业金融政策支持体系、农业社会化服务体系和严格透明的审计制度,推动农业合作组织空前发达、...