积极应对 OTT 挑战——基于 WebRTC 提供 Telco-OTT 混合业务简

随着融合通信技术和互联网OTT业务的兴起,基于互联网的实时通信业务得到了广泛应用。特别是WebRTC技术出现后,通信业务互联网化的趋势更加势不可挡。用户个性化需求与业务场景的融合使得通信业务正逐渐朝着碎片化、能力化的方向发展,传统运营商的中心地位变得岌岌可危。近年来,由Ooogle所倡导的WebRTC技术以其类似WebApp的灵活开发、组网方式而异车突起,备受运营商、设备商、互联网企业等多方面的关注。本文分析运营商现有通信业务模式存在的问题,并结合WebRTC技术与IMS网络,探讨以WebRTC技术提供Telco—OTT混合业务的可能方式。     

借力股权投资迎接大电信时代

股权投资助运营商重新定位 面对移动互联网的汹涌浪潮,尽管电信运营商对此早有心理准备,但是以微信为代表的OTT仍然让他们感受到了巨大的压力.早在多年前,中国电信运营商就开始筹划转型,从传统电信运营商向综合信息服务提供商转变.然而,面对移动互联网大潮所带来的剧烈变革,电信运营商的转型步伐还需要再快些,再坚决些.从企业运营层面,股权投资是电信运营商可以考虑的一种途径.     

OTT冲击下的流量经营迷失

电信运营商在流量经营上已经迷失了方向——沦落到了贱卖流量换取用户数的地步。尽管全球的大部分运营商都声称不甘于做纯管道,但是在实际的市场竞争中,沦为纯管道的趋势不可避免,而且在加速成为OTT业务提供商的业务分销渠道。迷失的市场竞争行为校园营销大战即将来临之际,在中国最有活力的广东省电信市场,两家运营商都纷纷开放门户,与最热门的OTT应用微博和微信联手,以     

英国电信有效应对OTT

OTT当前已经成为全球电信运营商的一块心病,"过顶"潮流让"哑管道"的担忧日益增多。然而,老牌运营商英国电信似乎对OTT没有感到任何的压力,这家在全球率先提出战略转型的电信公司凭借在信息化领域的长期耕耘,不但无惧OTT反而能够学习IT公司的做法,把全球多家电信运营商的网络整合起来为自己所用,通过提供信息化解决方案形成了独特的竞     

复杂性科学视角下的电信运营商创新模式简

在ICT行业高速发展的今天，电信运营商正处于增量不增收的困境，量收剪刀差不断扩大。目前电信运营商不仅面临同行业竞争对手的挑战，更重要的是跨行业竞争压力明显加大，外部OTT运营商提供的替代性产品对电信运营商现有业务的替代效应开始显现。语音业务日益免费化，百年来赖以生存的话音收入已发生根本。隆动摇；爆炸性的数据增长消耗大量的网络资源，收入却无法同比增长。     

运营商的新兴业务创新模式选择

3G、4G时代的到来,既给电信运营商带来了发展的新机会,也带来了高昂的网络基础设施新建成本;而语音、短信等电信运营商的传统收入受到OTT产品的强势冲击,使电信运营商面临收入增速放缓、开支骤增、盈利受到强势冲击的局面。近年来,电信运营商纷纷开展战略转型,进入新兴业务,在新兴业务领域出现了从业务外包到创业孵化器到风险投资等多种创新模式。采用何种创新模式与电信运营商所处的外部环境、自身运营状况以及发展战略等有很大的关系。     

运营商新兴业务的市场化之路简

移动互联网让运营商爱限交加，爱是因为移动互联网带来了数据流量的激增，恨则是由于以微信为代表的OTT业务不断蚕食着电信运营商的短信语音等传统业务的利益。为了避免沦为管道，国内三大运营商纷纷成立专业化公司推动战略转型，意图改革管理体制，开发新兴业务以适应时代发展需求。     

放弃与 OTT 竞争的幻想

尽管与OTT合作未必能够赢得未来,但是视OTT为洪水猛兽欲除之而后快则极有可能让运营商因为把宝贵的竞争资源用在了错误的方向上而在未来败得一塌糊涂.     

后向收费，推流量“800”业务AT＆T全面引入互联网思维

今年1月初，在美国拉斯维加斯举行的消费电子展上，美国电信运营商AT＆T放出了一则重磅消息——将在本季度推出由企业付费、消费者可免费使用的流量“800”类业务。据AT＆T介绍，该业务的付费方主要是OTT类服务商。     

对运营商参与公众信息内容经营的再思考

＂新三者＂定位明确了运营商业务转型的方向,但目前大多围绕着如何应对诸如OTT分流等方面进行讨论。在运营商转型的关键时期,有必要全面理解并准确把握＂新三者＂之间的关系,充分认识信息内容经营市场特别是公众信息内容市场的巨大发展空间,利用自身的优势重塑核心竞争力,在更高的起点上发展。对＂新三者＂之间逻辑关系的理解从运营商的业务发展历程来看,管道业务、平台业务、内容和应用业务既可展现为各自独立的业务,但随着转型实践的逐步推进,也更多地体现出相互关联、互为依存的关系。     

促进传统语音与VoIP业务协调发展

VoIP技术的出现为语音解决方案提供了一种全新的思路,在不显著牺牲话音质量的情况下,VoIP依靠价格优势,给电信运营商的传统语音业务带来了极大的冲击,这种冲击随着移动宽带技术的发展,正从固网语音向移动语音蔓延,OTT厂商也正积极布局,试图瓦解电信运营商的传统优势。国际主流电信运营商一方面根据所处地区的电信监管政策和自身的市场竞争势力,选择了从禁止OTTVoIP到与之合作的不同策略,另一方面在保障用户话音质量并寻求成本最低的前提下,升级自有业务,提供具备VoIP功能的IM产品,特别是在LTE时代,提供更为优质的高清语音业务并稳步推进语音向LTE网络迁移,为将来支撑丰富的多媒体通信方式奠定技术基础。     

新闻视界

微信收费有一定合理性工信部部长苗圩于近日在参加第二届"岭南论坛"时表示,运营商向OTT收费的要求"有一定的合理性",工信部正在协调运营商微信收费一事,既会考虑运营商的合理要求,也会严禁运营商利用垄断地位遏制微信等增值服务的发展。     

了解需求是深入互联网领域的关键

有迹象表明,互联网巨头已加大了在移动互联网行业的布局和投资并购——阿里巴巴入股新浪微博和高德地图、百度收购PPS视频业务。此外,OTT业务悄然突破了电信运营商的绿色围墙,一方面模糊了传统产业的界限,另一方面扩大了电信运营商的内涵和外延。由此,有人说大电信时代正在到来,也有人形容这是一场刚刚开始的跨界分金的盛宴。经过8年转型,电信运营企业在经营观念上有了很大转变,提出了很多力求突破自己的创新思维理     

领先地位如何保持? 典型海外电信运营商发展回顾及展望

受固网语音持续萎缩、移动资费不断下滑、移动普及率及成熟地区宽带普及率已经达到较高水平、新兴市场固网宽带发展缓慢等因素影响,电信业快速增长的时期已经过去,未来电信服务市场规模的增长将逐步平缓。与此同时,通信消费需求日益呈现多样化、多媒体化等特点,大量OTT企业应运而生,对电信运营商构成较大挑战。为应对市场环境的变化,全球领先的海外运营商积极发展新业务,拓展新领域,调整战略部署,以努力保持其竞争优势。在本文中,笔者在分析全球领先海外电信运营商发展概况的基础上,重点选取了几家领先的海外电信运营商逐一展开分析,总结其成功经验和发展策略,以期为国内电信运营商提供一定的参考。     

创新商业模式 打造全业务竞争力

全业务运营是一个多维度概念,包含了电信业务经营的两个维度：广度与深度。广度上的全业务运营是指运营商同时经营固定、宽带、移动等多种业务类型;而深度上的全业务运营,是指运营商全面参与网络接人、基础业务、增值业务、内容服务等价值链环节的活动。从全球范围来看,目前全业务运营可以分为三个层面：第一个层面是固移融合业务;第二个层面是宽带业务;第三个层面是Triple Play,即“三网融合业务”。全业务竞争环境下,使得电信业必须思考如伺应对业务融合带来的产业链多元竞争,而这意味着运营商必须重新思考自身的商业模式,以为电信企业、用户及相关产业链创造更大的价值。     

寻找可持续发展的物联网商业模式

当前,正当OTT业务以及终端制造商一齐向运营商发难的时候,蓬勃发展的物联网让电信运营商看到了新希望。电信运营商无疑可凭借强大的资金实力、完善的基础设施、广阔的销售渠道以及先进的技术手段在物联网领域大有作为。笔者以为,电信运营商应趁物联网产业链初步形成之时加入主导权之争,努力寻找能为自身带来可持续发展的商业模式。     

微信何以称霸?

近日,"微信免费时代或将结束"的消息不胫而走,一石激起千层浪。先是网民怒火直指运营商,后是腾讯站出来辟谣:"我们的目标是跟运营商共赢,不是在基础通信服务上分一杯羹。"大量的流量并没有为运营商带来实质收益,运营商与OTT之间的矛盾愈演愈烈,腾讯一直站在风口浪尖,其明星产品微信更是业界关注的焦点。是什么造就了今日的微信?运营商又该如何应对这个后来居上的"小弟"?小编特约数位专业人士撰稿,以凭绵薄之力授业、解惑。     

如何应对虚拟运营商的挑战?

微信恐慌症的背后,是责任与义务的不对等,是通信行业在高利润增长考核压力下行业增长乏力的担忧,而虚拟运营商一旦出现,无疑将增加局面的复杂性。融化的坚冰,OTT与虚拟运营电信业向民间资本开放已经突破了政策的坚冰,工信部已就有关具体试点方案向三大运营商征求了意见,虚拟运营商的出现已指日可待。比如,移动通信转售放开后,在移动通信领     

虚拟运营商路在何方?

所谓虚拟网络运营商（VNO：Virtual Network Operater）是指不具备自己的网络资源，而依靠电信运营商的网络来为客户提供灵活服务的运营商。在电信市场发展壮大的同时，竞争的外延必然会扩大，同时，市场领域的扩大以及业务的种类增加，市场的日益细化使虚拟运营商的出现在所难免。     

创新孵化,运营商开启自救模式

运营商创新能力不足一直是一个被热议的话题,体制僵化、缺乏基因、对行业发展前瞻性不足等原因,不一而足,这里不再赘述.近年来,随着移动互联网行业的飞速发展,OTT类产品对基础通信的替代越来越明显,运营商的利润逐渐下滑,运营商终于意识到创新的重要性,但内部创新又受到种种制约,所以孵化器模式便成为一个很好的选择.