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<正>电子竞价是一种实现出售有价标的溢价或付,费采买标的节资的有效方法。本文在介绍电子竞价模式的适用情形和优势的基础上备、竞价和合同执行三,个阶段采用电子竞价处置废旧物资的操作要点,探讨了该模式应用范围延伸的方向电子竞价是竞价与电子商务的融合,又称为网上竞价或网上竞拍,依托互联网工具,通过供应商之间不见面“背对背”报价进行充分竞争, 相似文献
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废旧物资处置作为公司一个新的效益增长点之一,在国有大企业处在了不可或缺的位置。多少年来,废旧物资处置工作重视程度不够,对企业的效益在不经意中流失,十分可惜。公司的废旧物资处置牵涉面广、权利与责任高度交织,废旧物资收益虽说对企业来说属边际效益。但是,只要重视了,也会对企业的降本增效起到一定的作用。近年来,废旧物资处置在学习先进企业经验的基础上效益明显提升。笔者认为,在废旧物资处置方面企业必须立足于制度建设和体制、机制建设,综合运用各种措施才能取得成效。强化企业废旧物资处置工作重点要从两方面入手。一是废旧物资处置监督管理应重点关注计划制定的落实、收购商的选择、竞价和拍卖方案和方式的确定、保留价格确定、持有人和竞买人的约定、发货现场的监管、处置现场的验收、货款结算等关键环节;二是废旧物资处置监督管理的着力点应在制度建设、机制建设、废旧物资处置效能监察、从业人员的廉洁教育等方面不断强化。 相似文献
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国有资产废旧物资是国有资产。根据2005年1月1日起实施的商务部发布的《拍卖管理办法》,拍卖是处置国有资产.防止国有资产流失的重要手段。对国有资产中的废旧物资拍卖更能有效防止国有资产流失,使买卖双方获得利益最大化。要做好国有废旧物资拍卖.需要从废旧物资管理、委托拍卖、拍卖、转移处置等多方面下功夫 相似文献
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废旧物资是指按国家规定报废的固定资产,工程拆除以及闲置不用的固定资产,积压、过期、淘汰的存货和工程物资等.
如何加强对废旧物资管理的内部控制,促进企业废旧物资管理落到实处,使之走上制度化、规范化、程序化、常态化的轨道,是企业要解决废旧物资管理的关键和核心所在. 相似文献
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<正>我们辽宁汇通拍卖有限公司长期从事工业循环物资拍卖业务,重点是为国有企业废旧物资处置服务。公物处理实行公开拍卖,是30年前我国公物处理制度的重大改革。国企废旧物资处置作为国有资产管理的重要内容,是公物拍卖在生产领域的延伸和细分市场的拓展,必须以创新经营的视角推进业务开展。我们的主要思路是:逐步形成一种以国企监督与拍卖机构运营管理有机结合的生产性服务拍卖业态,促进处置过程实现市场化,将拍卖机构专业技能转化为生产性服务能力并推动产业链形成。 相似文献
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郭如波 《商业经济(哈尔滨)》2014,(21):37-38
电力成套设备制造企业的采购资金占最终产品销售额的40%-60%,这意味着企业采购成本的降低将对利润增加产生重要影响。以中型电力成套设备制造企业YL公司为例,狠抓采购管理,提高了企业的经营效益。其主要措施是:完善企业采购制度;根据原材料特点进行科学分类;加强对大宗商品市场走势的分析和预测及废旧物资处理;科学规范开展供应商评价和选择;上线ERP信息系统,整合企业资源;合理配置采购人员并加强培训,最大程度发挥员工作用。 相似文献
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由油田废旧物资管理的相对粗放、薄弱与修旧利废所产生的绩效间的不协调所引发的思考,并通过对废旧物资管理现状、缺乏内部控制与系统管理的风险与分析、废旧物资管理的绩效、加强废旧物资管理的思考与建议等方面的论述,强调加快废旧物资管理的制度化进程,并将其纳入内部控制管理体系进行系统化、规范化管理,对降本增效、建立生态油田和循环经济有着非常现实的重要性和迫切性。 相似文献
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孟蕾 《商业经济(哈尔滨)》2013,(19)
水电企业的运行具有较大的灵活性,水电的价值主要取决于水库径流,水电运作模式和市场信息。水情、水库等因素影响水电企业的发电量,进而影响发电成本。成本和市场信息共同作用影响报价和最终售电量。水电竞价策略的制定是非常复杂的,水电发电量在不同时期的出力—报价是相互影响的。水电企业要实现自身利益的最大化,就要协调调度每个周期内的水量,将用水计划以出力—报价的形式进行投标。但目前,我国水电的电价几乎是火电的一半,在"网上竞价"实行得还不成熟的现阶段,水电几乎不参与竞价。 相似文献
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全面预算管理作为管理会计优化企业资源配置和强化企业财务内部控制的有效工具,将其应用在食品制造企业中,不仅有助于提升企业的预算管控水平,而且还有助于提高企业的综合效益。 通过探究并分析 T 公司对全面预算管理的实践应用效果,基于对食品制造企业实践应用全面预算管理重要性的认识,对当前全面预算管理存在的问题展开了总结,并提出了相应的改进建议,旨在为进一步加强 T 公司全面预算管理的应用提供参考。 相似文献
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郭晓琛 《商业经济(哈尔滨)》2009,(11)
企业加强物流管理,可以降低成本和增加利润、使资源得到合理利用、缩短供货周期、加速资金周转、保证库存的合理.但目前我国的总体物流水平还比较落后,企业物流管理中还存在着物流管理现代化程度低,信息技术和设施落后,企业对自己的物流成本不清晰,物流过程中间环节多,物流管理人才不足等问题.企业应改变过去的领料制为配送制,注重人才的培养,树立服务创效益的管理理念,加强物流信息和废旧物资的管理,最终达到加强物流管理,提高企业总体效益的目的. 相似文献