加强油田采油生产后期保障HSE管理的分析

HSE管理体系是世界各大石油企业所普遍应用的一种管理模式,加强油田采油生产后期保障HSE管理可进一步提高油田的健康,安全及环境管理水平.本文介绍了HSE管理体系的概念与内涵,分析了油田采油生产后期保障HSE管理体系存在的问题及其原因,同时针对这些问题给出了解决的对策与建议.     

辽河油田在HSE信息系统建设中存在的问题及分析

HSE管理体系在我国推进过程中存在管理标准无法统一、体系与管理两张皮等问题.本文在HSE信息系统发展现状调研的基础上,总结HSE信息系统在促进辽河油田公司HSE管理方式上有效运行,提升管理水平等方面发挥重要作用,并提出油田公司HSE信息系统建设和应用的一些建议.     

HSE管理体系在石油企业安全管理中的实施

HSE管理体系将健康、安全、环境综合起来,组成了动态的管理系统,其主要特点是能实现提前的预防,从而降低安全事故的发生.石油企业对HSE管理体系的重视程度增加,但是我国石油企业安全管理中实施HSE管理体系还存在不容忽视的问题.文章对我国石油企业实施HSE管理体系存在的问题做了简单介绍,重点阐述了如何在石油企业安全管理中实施HSE管理体系.     

论信息化建设促进企业实施HSE动态管理体系

本文针对企业自身企业发展的特点,说明了HSE管理体系与结合现代信息技术、网络技术和电子商务技术,建设企业ERP信息平台的意义,只有这样才能做到HSE管理体系在企业管理中的贯穿与实施,才能真正体现"安全第一,预防为主"的方针在施工管理中的贯彻与落实。     

HSE管理体系运行问题与对策研究

HSE是国际安全生产管理的一种先进管理理念,随着企业质量意识、环境意识和职业安全健康意识的不断提高,HSE管理体系得到了建立和推行,该体系对提高企业市场竞争能力和管理水平发挥了很好的作用。探讨了企业建立和实施HSE管理体系重要性,并对一些常见问题在实施过程中提出一些建议和对策。     

HSE管理体系在基层单位推进迟缓原因浅析

为做好安全环保管理工作,自1997年以来,中国石油集团公司引进和推广了HSE管理体系,并在各所属企事业单位广泛应用.集团公司自推广应用HSE管理体系以来,先后于2007年6月和2011年3月两次召开HSE管理体系推进工作视频会议,经过十几年的推广和应用,HSE管理体系在集团公司得到了很好的应用和发展,但是HSE管理体系在部分企业的基层单位,还没有得到很好的应用和推广,导致HSE体系推进迟缓的原因是多方面的.本文围绕基层单位安全环保管理的现状、HSE管理体系的基本要素、单位员工的HSE意识等三个方面,浅谈HSE管理体系在基层单位应用和推广的几点思考,希望对中国石油运输公司HSE体系推进工作提供一些帮助.     

HSE管理体系在基层的应用

安全、环境与健康(HSE)管理体系是一种先进的体系化、规范化、科学化、制度化的管理方法,推行HSE管理体系是国际石油行业安全管理的现代模式,也是当前进入国际市场竞争的通行证.石油行业具有生产工艺复杂多变,生产装置大型化,过程连续化,原材料及产品易燃易爆、有毒有害和易腐蚀等特点.另外有些石油企业地处城市边缘,周围往往是人口密集的居民区.如果放松安全管理,可能导致事故发生,往往会造成人员的重大伤亡或环境的严重污染.因此,在石油企业建立HSE管理体系,推行HSE一体化管理具有十分重要的意义.     

欠平衡钻井作业的 HSE管理

欠平衡钻井技术因其优势独特,发展迅速,从而有效推动了石油行业的发展.通过借鉴国外石油公司在欠平衡钻井上的管理方法来分析欠平衡技术的特点.为了能更科学地运用好这项技术,应在欠平衡钻井作业中运用 HSE管理,并提出应将健康、安全、环保这三者看做一个有机的整体;加大对欠平衡钻井HSE管理上的宣传教育和监管工作力度;将 HSE管理体系纳入欠平衡钻井的业务管理中;协调好 ISO9000等系列标准与 HSE管理体系之间的关系     

HSE管理体系在独石化专用线适应性改造施工中的应用

独山子石化公司1000万吨／年炼油、100万吨／年乙烯工程是国家西部大开发的标志性工程，作为项目配套工程的独山子镜路专用线适应性改造时间紧、任务重。所以在赶工期的同时，如何抓好弓苣工中的安全工作显得尤为重要。HSE管理体系经过近40年的发展，其管理体系和运行机制在1997年第一次在我国石油化工行业率先逐步建立和发展，HSE管理体系作为国际石化行业的“准入证”，对减少石化企业环境、安全设健康事故有着重要的作用。随着石化行业HSE管理体系的蔓延，现在我国各行业不断探索HSE管理体系的应用，本文就项目施工中HSE管理及应用做几点阐述。     

浅谈石油化工企业HSE管理体系

HSE管理体系是针对石油化工行业提出的健康、安全和环境管理三位一体的管理体系,本文通过对HSE管理体系内涵、实施步骤的探讨,分析HSE管理体系存在的主要问题并提出相关建议措施,在一定程度上为我国石化企业大力开展HSE管理工作提供借鉴。     

浅谈HSE管理体系在油库管理中的应用

近年来，HSE管理体系逐步被国内各企业引入到各自的生产与管理环节中，以中石化为代表的石油企业是最先引入HSE管理体系的企业之一。先进的管理思想与管理体系给企业带来了生机与活力，同时使得员工的责任心也更强。本文简单的探讨了HSE管理体系在油库管理工作中的应用情况。     

以科学发展观指导的HSE管理体系运行研究

通过阐述科学发展观的形成特征及核心来论证HSE管理体系运行的与时俱进性、科学性和先进性,以及在深入实践科学发展观过程中如何结合企业实际建立、实施并持续改进HSE管理体系,如何以科学发展观来指导HSE管理体系运行。     

HSE管理体系在企业生产中的应用

由于HSE管理体系引入企业生产管理的时间较短,所以在企业实施中还存在一定的问题,因此应采取措施增强HSE管理体系运行有效性     

HSE综合管理体系在我国石油企业中的应用研究

本文通过对HSE综合管理体系内涵、发展的深入探讨,进一步研究了石油企业应用HSE管理体系的相关实际情况,并总结了实践当中的一些不足,提出了进一步完善和提高的建议措施,为我国石油企业大力推进HSE综合管理体系的深入发展提供了很好的借鉴。     

浅议油田企业的薪酬管理

薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分。良好的薪酬管理是油田企业获得竞争优势的关键。本文在分析油田企业薪酬管理现状及存在问题的基础上,分析了产生问题的具体原因,进而提出了以油田企业发展战略为导向,注重薪酬体系的内外部公平性,建立科学有竞争力的薪酬管理体系。     

浅议油田企业的薪酬管理

薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分。良好的薪酬管理是油田企业获得竞争优势的关键。本文在分析油田企业薪酬管理现状及存在问题的基础上,分析了产生问题的具体原因,进而提出了以油田企业发展战略勾导向,注重薪酬体系的内外部公平性,建立科学有竞争力的薪酬管理体系。     

基于大数据的企业智慧税务管理体系研究

本文研究基于大数据技术的企业智慧税务管理体系。在当前信息化时代,大数据技术的应用对于企业改进税务管理具有重要意义。通过对大数据技术进行深入分析,本文提出了构建智慧税务管理体系的方法,以数据采集、存储、处理和分析为基础,结合税务法规和企业实际情况,实现税务管理的智能化和精细化发展,为企业税务管理提供了新的思路。同时,本文还探讨了智慧税务管理体系的发展趋势,为企业税务管理的发展提供了参考。     

如何不断推进企业精细化管理

文章研究了成功企业的发屁就建立适合自身特点的企业精细化管理体系,这个体系又在发展过程中不断扩展、深入和完善.企业的决策、经营管理、人才管理、各种建设等都在精细化管理的框架之内进行.精细化管理成为促使企业走上正确道路并快速前进的源动力.而油田企业走精细化管理道路也成为历史的必然,但首先要认清误区,积极稳妥地进行改革,走适合自身特点的精细化发展之路,实现企业的长远发展、可持续发展.     

HSE管理在基层单位日常管理中的深化

HSE管理体系中最关键的一环是"风险和危害评估",而企业的重大风险和重要环境影响即各种设备事故、生产事故、安全事故和环境污染事故绝大多数产生于操作层,本文从基层单位日常管理的角度出发,从细节管理,提高基层执行力,以及建设HSE文化三个角度阐述了如何在基层单位进行贯彻与深化HSE管理。     

油田企业党建管理

油田企业党建管理体系，为油田企业提供了组织保证，有利于油田企业的规范化管理。因此，在新时期，如何构建油田企业党建有序高效的管理体系，将是油田企业党建管理的重点。该文在分析油田企业党建管理模式重要性的基础上，提出了构建党建管理体系的策略，以期指导实践。