经济利润在财务战略管理运用的探讨

在价值管理理念下,企业通过设计以价值为基础的财务和非财务业绩衡量指标体系,作为管理层实现其战略目标而应完成的指标。其中：经济利润是价值管理的核心分析指标、所以,经济利润对于企业价值管理及财务战略管理具有重要意义。     

浅析EVA业绩评价系统

当前,我国虽然对传统财务业绩评价指标进行了改进,但还存在一定的局限性,如宏观经济环境基础不够完善,不能预见企业未来创造价值的情况,不利于面向未来的投资做决策.EVA指标的引入弥补了传统指标的缺陷,并能为国有企业准确的绩效评价体系提供统一的标准.从管理控制角度研究业绩评价,将业绩评价与价值管理结合起来,使企业活动围绕提高EVA来开展,从而建立适合我国企业环境特征的EVA的管理业绩评价系统模式.     

浅议EVA模式下的财务评价体系

由于传统会计利润的不透明以及调节利润的各项主,客观因素,导致以传统会计利润为导向的财务分析及评价体系会出现较大波动和偏差,已经难以适应现代化企业管理的需要.基于以上原因,利用EVA为基础的价值管理理念被引入现代企业财务分析中,而以EVA为基础的财务评价体系能够使股东及所有者的真实利润与财务分析体系具体指标有机联系在一起,取代了传统的财务分析评价指标,成为衡量企业经营业绩的主要标准.本文旨在这一前提下,通过以EVA指标为基础探讨构建一个基于价值管理理念的财务评价体系,从而使其真正反映企业价值创造的目标.     

基于EVA视角下的我国上市公司价值创造能力分析

衡量企业价值创造能力的工具,经济增加值EVA指标从股东角度重新定义企业价值。本文在传统业绩评价指标体系的基础上引入EVA,相对于传统业绩指标,其考虑全部资本成本。通过对2010年－2012年我国深市上市公司财务资料进行了实证分析,结果显示,EVA指标相比NP、ROE、EPS和NCF这些传统财务会计业绩评价指标更为有效,更有利于衡量公司价值最大化或股东财富最大化。     

价值管理将成为企业财务管理的方向

传统的会计利润指标,因为忽视了股东资本投入的机会成本,已不能完全真实地反映企业的生产经营业绩.基于价值管理的经济增加值(EVA)是现代企业财务管理与企业经营的方向和终极目标.     

平衡计分卡在商业企业的应用

企业一定时期的业绩不仅表现为财务和经济指标,还是企业整个规划管理过程的结果,平衡计分卡是对传统的、以财务指标为基础的评价体系的改进,是对企业业绩的综合规划管理及考核评价系统。平衡计分卡以企业战略为导向,通过财务、客户、企业内部流程和学习与成长四个方面及其业绩指标的因果关系,全面管理和评价企业综合业绩。     

企业绩效评价的新指标-EVA

业绩评价是适应特定历史条件下企业管理的一种方法，当某种特定评价方法和指标所赖以存在的环境和管理要求发生变化，其业绩评价方法和指标也应进行适当的变革，从而适应企业经营管理的要求。EVA反映了信息时代财务业绩衡量的新要求，可以广泛用于企业内外部的业绩评价指标。目前以净利润评价指标为主的经营业绩评价系统存在一些问题尚待解决。     

企业财务业绩与现金流量分析

传统的以净利润为核心的财务业绩评价体系暴露出一系列不足。如将企业现金流量分析引入财务业绩评价指标,可以更有效地分析企业的获利能力和支付能力,可揭示企业存在的报表粉饰等现象。本文从传统财务业绩指标、现金流量分析的意义以及财务业绩与现金流量分析三部分进行阐述。     

浅谈非财务指标在企业业绩评价体系中的运用

在激烈的市场竞争中,企业不但要掌握财务经营成果方面的信息,还要掌握非财务的、与经营过程相关的信息,因此,企业有必要寻找非财务的价值驱动因素,进一步搞好企业绩效的评价。传统的企业绩效评价方法缺乏对企业战略问题的考虑,而非财务指标评价方法却与企业发展战略密切相关,非财务指标一般是财务指标的先行指标,较差的非财务指标必定会给企业带来不利影响并在财务指标中体现。优秀的企业越来越重视对收入和成本的动因进行管理,而出色的非财务业绩通常伴有出色的财务业绩,在具体应用非财务评价指标时要灵活运用。     

小议经济附加值——EVA

随着现代财务理论的发展,上市公司的最终目标是实现公司价值的最大化,即股东投资价值最大化,这一观点在国内外已得到了普遍认可。然而传统的业绩评价指标往往没有考虑股本资本成本,从而与现行的财务目标理论相去甚远。针对传统指标的缺陷,学术界和实业界从20世纪80年代起逐步开发了一批以股东价值为中心的业绩衡量指标,而SternStewart管理咨询公司推出的经济附加值指标(EconomicValueAdded,简称EVD)则是其中影响最大、应用最广的一项。它克服了传统业绩衡量指标的上述缺陷,能够更加准确地反映上市公司在一定时期内为股东创造的价值。     

非财务指标在企业考核中的运用

传统单一维度的财务业绩指标因其固有"短视"与"滞后"等问题,已经越来越无法适应企业业绩评价的新要求。企业业绩评价的一个显著趋势就是在业绩评价指标体系中引入非财务评价指标,而非财务业绩指标几乎无所不在,如何在如此多的指标群中挑选出与战略发展最为匹配的指标绝非易事;此外,很多非财务指标难以量化而且指标之间的钩稽关系非常模糊,所以,同财务指标成熟的运用体系相比,企业对非财务指标的选择较为茫然,而业绩指标又是整个业绩评价体系的基础,由此,本文期望在非财务指标的设置及评价这一基础性的工作上做一点有益的探索。     

从价值创造的角度构建企业业绩评价体系

我国当前的业绩评价体系仍是以净利润以及在净利润基础上计算出来的财务指标为主，其是否与企业价值创造协调一致，有利于企业的价值管理，是令人置疑的。为价值创造服务的财务业绩评价指标使用EVA来代替净利润，同时要兼顾业绩使然因素——经营指标；并以价值驱动为导向，通过驱动因素的价值敏感性和可行性分析、SWOT分析，构建企业业绩评价体系。     

低碳经济下企业业绩评价的内涵

企业业绩评价是为了实现企业的生产目的,运用特定的指标和标准,采用科学的方法,对企业生产经营活动过程做出的一种价值判断。传统的企业业绩评价主要采用"股东利益至上"、"企业经济利益最大化"等财务指标,忽视了企业经营活动对生态环境所造成的影响,忽视了企业的社会性。低碳经济发展模式要求企业在以经济利益为目标的同时,要更加关注生态效益和社会效益,企业的绩效评价体系也应适应这一变化,作出调整。     

企业实施战略管理会计的绩效评价体系探析

对传统财务指标评价进行了分析与探讨,提出实施战略管理会计的绩效评价体系应在财务评价的基础上,以价值增值指标衡量长期绩效,并增加非财务指标以全面衡量企业业绩。企业应借鉴其经验,完善自身的绩效评价体系。     

基于平衡计分卡的全面预算管理模式构建研究

全面预算是企业管理的重要工具,但是传统的预算模式以财务指标为核心,忽视了非财务指标的作用。本文希望通过引入平衡计分卡,向传统预算体系中注入非财务因素,增强业绩评价与企业战略的相关性。     

浅析企业的业绩评价与价值管理

科学评价企业的业绩,对企业管理层和员工的监管和制约更加有效。企业的业绩评价指标设计原则包括:系统全面性原则、灵活可操作性原则、科学实用性原则、可拓展性原则、统一性原则、可比性原则、成本-效益原则。当前,我国企业业绩评价指标体系存在的主要问题是评价指标体系的设计片面化,缺乏前瞻性和时代性,反映企业现金流量的指标太少。改进企业价值管理,要将企业的业绩评价和价值管理有机整合,企业各个岗位的员工全员参与,要科学有效的实施价值管理体系,营造和谐的外部环境。企业通过改进价值管理能提升财务战略,完善企业的治理机制,提高管理者的决策水平。     

浅析价值管理、业绩评价与CFO职能

价值管理在企业的战略管理上起着至关重要的作用,企业价值最大化目标与业绩评价目标应保持一致,与企业价值管理相结合。CFO在企业已成为最重要的管理者,它的职能主要是对财务实施内部监控和参与经营决策。企业的管理层在制定企业的战略时应达成一致意见,在企业的生产经营过程中实现价值创造管理理念,改变传统的管理方式,提高管理者的管理和决策水平,并通过寻求反应企业价值的指标来计量业绩,引导管理人员和员工改进绩效,实现业绩评价与价值管理二者的有机结合,提升企业价值。     

EVA在企业绩效评价中的应用研究

EVA作为一种新型的企业绩效评价指标,克服了传统会计利润指标的局限性,对企业绩效评价做出了较大贡献,体现了真正的股东价值创造,客观地评价了管理者的经营业绩,较好地体现了股东权益最大化的目标.但企业在运用EVA的同时也应注意其自身存在的一些缺点,根据企业的实际情况,结合其他非财务评价指标进行综合业绩评价,从而在实践中不断完善,以满足企业自身经营与管理的需要.     

以最少的资本创造更大的价值浅谈经济增加值(EVA)指标在考核中的优与劣

<正>一、什么是EVA指标EVA指标是20世纪90年代初,为了适应企业经营环境的巨大变化,美国思腾思特咨询公司(Stern&Steward)提出并实施的一套以经济增加值理念为基础的财务管理系统、决策机制及激励报酬制度、新的财务业绩评价指标,提出EVA指标的目的在于克服传统指标的缺陷,准确地反映企业为股东创造的价值。     

浅析平衡计分卡及其在我国的应用

在过去近一个世纪的时期里，传统的以财务为核心的业绩衡量方法在提高生产效率、降低成本、扩大利润等方面为企业做出了巨大的贡献。然而新信息技术的出现和全球市场的开放，使得企业的决策们逐渐认识到传统的业绩衡量方法着重在财务方面上的偏颇，使人们忽视了企业在日益激烈的竞争中持续发展、取得成功的关键因素，如体现在非财务方面的无形业绩评价、客户导向评价、企业创新评价等。