谈员工激励的方式与应用

管理大师彼得·德鲁克说过:管理的任务不在于改变人,而在于有效活用个人长处,以增强组织的工作效果.对于企业来说,要做到有效活用个人长处,建立一套管事管用的激励机制至关重要.     

谈员工激励的方式和应用

管理大师彼得·德鲁克说过:管理的任务不在于改变人,而在于有效活用个人长处,以增强组织的工作效果。对于企业来说,要做到有效活用个人长处,建立一套管事管用的激励机制至关重要。一、奖金及实物激励员工工作的直接动因是获得现实的工资收入,通过劳动竞赛得到奖金和物质激励,以满足不断增长的物质和文化生活需要。尤其是对于整体收入不高的煤炭行业员工来     

班组管理中的"数据化"

班组“数据化”管理并非指用计算机手段来进行日常生产管理,而是指在日常管理工作中加入更多数据信息,其实这一管理手段也符合中国人的一种思想即“有理有据”。这种管理模式的好处就在于公开、透明、及时暴露问题,而且还可以为决策提供有利的数据基础,便于进一步应用科学的分析方法     

做卓有成效的管理者

养成五项习惯·有效的管理者知道他们的时间用在什么地方.他们所能控制的时间非常有限,他们会有系统地工作,来善用这有限的时间.·有效的管理者重视对外界的贡献.他们并非为了工作而工作,而是为了成果而工作.他们不会一接到工作就一头钻进去,更不会一开头就探究工作的技术和手段,他们会首先自问 “别人期望我做出什么成果?”·有效的管理者善于利用长处,包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处.他们还善于抓住有利的形势,做他们想做的事.他们不会把工作建立在自己的短处上,也绝不会去做自己做不了的事.     

隐喻艺术家——读查尔斯·汉迪之二

汉迪不是先有思想，然后用隐喻来表达，而是通过创造隐喻的过程创造了思想。     

运筹学 （OR）

对于企业经营来说,其决策的形成是指收集使组织能够最大限度活用的相关资料,从中分析整理出能够利用的情报,进而做出选择,并对未来加以预测。无论是长期行为还是短期行为,凡是能够关系到企业未来行为选择的事物,对企业经理来说明都是最重要的。对此,本文就被称为“决策的有效管理技术”的运筹学(OR)进行探讨。     

基于DSpace构建航天科技情报知识管理服务系统

<正>为适应航天科技工业快速发展的需要,积极探索新的情报应用服务模式,促进情报研究工作与科研生产管理、重点型号研制以及关键技术创新等紧密结合,对新时期的情报研究工作进行深入分析和探讨,是切实提高航天科技情报工作水平的关键。当前,利用开源软件数据库平台,如Dspace、Fedora等,经由网络来存缴、检索和共享研究成果与知识产出已成为信息时代科研生产管理的一种趋势。随着航天科技工业体制改革的逐步     

安全工作做“细”莫做“戏”

笔者发现,一些单位在抓安全管理工作时存在“做戏”有余而“做细”不足的现象.这些单位不是盯着工作的死角,而是盯着上级的评价,不是想有哪些工作还没做到位,而是想上级有没有把自己的工作看在眼里.如果用这种态度来抓安全管理工作,势必在工作中埋下很多安全隐患.     

中国的劳动生产率：是高还是低?——兼论劳动生产率的计算方法

本文用不同的计算方法 ,从企业、制造业和国家三个角度进行了劳动生产率的国际比较 ,计算结果表明 :和大家普遍接受的观点相反 ,中国的劳动生产率并非低于发达国家 ,而是高于发达国家。这种结论上的差异并非来源于所采用的数据和计算公式 ,而是来源于计算劳动生产率时投入和产出的计量单位。在比较研究中 ,我们习惯于投入产出均用价值量指标即“元 /元”来计算资本的生产率 ,用“元 /人·年”指标来计算劳动的生产率。由于不同国家同样数量的“人·年”劳动投入折算为价值量投入会存在很大的差异 ,致使使用不同计量单位计算和比较劳动生产率会得出完全相反的结论。本文认为 ,进行国家之间劳动生产率的比较 ,正确的计算方法应当是和计算资本生产率的公式一样 ,投入产出均使用价值量指标。     

如何实践学习型班组建设

一、什么是学习型班组建设谈起学习型班组建设,很多班组长可能想到的就是培训、读书、考试等等,但这只是学习型组织建设的方式之一,并非核心。真正的学习型班组是形成一种与工作紧密结合的,以实践为师、以工友为师的日常化在岗学习模式,即"工作学习化、学习工作化"。我们可以通过以下几点进行辨识:(1)不是组织一群人读书,而是以实践为师的学习。(2)不是个人学习,而是互动式、分享式的团队学习。(3)不是做教育培训,而是以问题为师的自主学习。(4)不仅仅是技能学习,更是成员进行心智改善、     

做品牌就要跳出旧模式

盲目的价格战，并非长久之计。让人欣慰的是，羊绒行业的品牌建设在快速前进，我国的羊绒行业正在华丽转身，渐渐用品牌、渠道来摆脱过去粗放型的发展模式。     

政府与市场在解决我国住房问题中的作用

目前中国的房价问题,不是一个单纯的经济现象,而是一个有着复杂社会根源与贫富差距和社会财富分配不均相关的社会问题.解决这样的问题,既不能完全依赖市场,也不能完全靠政府,其核心也不在于控制房价,保证家家"有住房",而在于调节利益分配.让人人"有房住".因此,政府有责任和义务来积极主导并实施自身力量与市场力量的有效协调与融合,用制度创新所提供的公共物品,来均衡社会财富的分配、有效地配置社会资源、降低房地产市场的成本和交易费用、化解各种矛盾,进而避免市场的扭曲和"诺思悖论"的出现,以实现住房社会福利的最大化.     

网罗人才未必多多益善

企业的成功并非通过网罗众多明星级人物加盟,而是通过强者之间的有效合作、出色的协调与组织、和谐的氛围和企业文化来实现的。 德意志银行的米夏埃尔·劳滕贝格认为:“抢夺人才这一概念意味着:谁抓到最佳人才,谁就取得胜利。但是这种观点并非正确。”成功并非通过网罗众多明星级人物加盟,而是通过强者之间的有效合作、出色的协调与组织、和谐的氛围和企业文化而实现的。荷兰一位从事人事工作的经理阿里·德赫斯强调:“在体育团     

争夺交易所——交易所的跨国并购潮

谁来并购联交所？提出这个设问并非危言耸听。时至今日，作为一家上市公司、同时作为亚太地区乃至全球的一个重要资本市场，其实香港联交所面对并购要约已经不再是一个会不会的问题了，而是何时、从哪里发出，以及出价多少。以什么方式并购的问题.     

财务稽核在财务共享模式下的工作方法探讨

财务共享模式以其标准化的流程,实现业务统一核算、降低成本,现已经作为一种新的财务管理模式在大型集团公司中推广.但是个性化的问题不能用统一的标准来解决,这就体现了财务稽核工作在财务共享模式中的必要性.本文通过理论与实践相结合,对财务稽核在财务共享模式下的工作进行分析和探讨.     

移动宽带：我们需要怎样的内容和应用

移动宽带内容产业的10大新模式 下面说的这些内容模式并非凭空畅想，而是大多已经有人开始付诸实施，应该在不久的将来就有望成为流行的移动宽带内容或应用。     

"天汽"降价意在挑战自我应对"入世"

天津汽车工业集团推出夏利家族车全面大降价，此举并非简单的商业行为，而是一项挑战自我、应对“入世”的战略性举措。用集团党委书记董事长张世堂的话说，是要通过让利降低抢占市场，以市场接受为目标倒逼企业进一步变观念、转机制、拉动各项工作上水平，力创以高技术、低成本支撑高质量、低价位的性能价格比竞争优势，进而巩固天津夏利在中国经济型轿车市场的霸主地位。天汽推出此举之前作了充分的酝酿。他们认为，“入世”后的中国汽车工业，机遇是潜在的，挑战是现实的，赢得机遇在于有应对挑战的正确措施，这种措施就是挑战自我，直面…     

后危机时期的“利器”

精细化管理并非应急"眼药" 记得前年刚爆发金融危机时,笔者发现很多企业的状态可以用三个字来描述: "忙--拼命工作维持生计;盲--不知所措,盲目裁人;茫--茫然不知,全然不知".为了应对"经济冬天",很多企业都简单地通过裁员降薪等方式来应对.     

扎实有效地贯彻落实全总新的工作思路

全总确定的“以贯彻实施《劳动法》为契机和突破口,带动工会各项工作,推进工会自身改革和建设”的新思路,是工会从思想观念到工作操作上,具有双重含义的大变化.这个变化不是一个一般性的工作调整,而是一个带实质性的格局转换;不是某个局部工作的加强.而是整个工会地位和作用的凸现;不是特指工会哪一级组织而言,而是对工会系统整个工作的一致性要求.这个新思路的确定,在中国工运史和工会工作发展过程中具有划时代的意义.能否正确地认识、把握和落实这个新思路.是一个直接关系到工会能不能突破传统的思维模式和工作定式、在发展市场经济中掌握主动权;能不能进一步密切与职工群众的联系,真正成为党联系群众的“桥梁”和“纽带”;能不能重塑工会组织的新形象,关系工会组织的前途与命运的大问题.我们一定要以改革的精神,务实的态度,扎实的步骤,全新的工作来全面落实全总这个新的工作思路.     

自由时间的力量

关掉电视的人干什么呢？年轻人越来越多地用电脑、手机和其他联网设备取代电视。这并非简单的硬件转移，而是用户习惯的重大迁移：人们现在可以一起做很多更有用、更好玩的事情了。