假改制搞垮真名牌 海棠公司破产启示

“海棠洗衣机,至诚通天下”,这一广告词许多人耳熟能详但由于经营不善,曾是全国洗衣机行业一朵瑰丽奇葩的山西海棠电器集团股份有限公司近日宣告破产。2002年12月,这家企业由于长期拖欠货款被成都科威电器有限公司提出起诉,山西省长治市中级人民法院近日做出了破产还债的裁定,并组成破产清算组进驻这家企业。记者在海棠集团看到,昔日车水马龙的厂门口垃圾遍地厂区里冷冷清清,车间、仓库满是法院张贴的封条,职工宿舍区连水、电、暖都停了。三番五次搞改制频频翻牌不换牌自嘲为“末代董事长”的李庆怀深有感触地说,海棠破产了,可海棠集团的一…     

假改制搞垮了真名牌

<正> 由于经营不善,曾是全国洗衣机业一朵瑰丽奇葩的山西海棠电器集团股份有限公司宣告破产。2002年12月,这家企业由于长期拖欠货款被成都科威电器有限公司提出起诉,山西省长治市中级人民法院日前作出了破产还债的裁定,并组成破产清算组进驻这家企业。     

推进"职工满意企业"建设,和谐企业劳动关系——在"2006年上海市职工满意企业论坛"上的讲话

今天我们在这里举行2006年上海市职工满意企业论坛,是围绕如何不断提升职工满意度、增强企业竞争力、实现企业持续协调发展进行交流和研讨,并对获得2004-2005年度上海市“职工最满意企业”和上海市“职工信赖的好经理(厂长)”的单位和个人进行表彰。相信通过这样的交流、研讨和表彰一定会对大家有所启发、有所激励。一、对上海市“职工最满意企业”评选活动的回顾和总结自2003年起,上海市总工会联合市劳动和社会保障局、市质量协会、市企业联合会/市企业家协会等单位联合开展了上海市“职工最满意企业”评选活动,历时已两届。开展这项活动的…     

"维C之王"的"维仕杰"沙棘汁品牌永葆青春的秘诀

山西维仕杰食品饮料有限公司是专业生产沙棘汁饮料的高新技术企业,位于交口县桃红坡镇,是吕梁市"科技型企业"、"山西省农业产业化龙头企业".它是全省著名的农产品加工企业,其主导产品"维仕杰"沙棘系列饮料也从一个贫困、封闭的山沟走向全省、全国.     

为自己劳动

职工持股是在我国企业改制过程中产生的新事物，推行并不断完善职工持股工作，有利于建立现代企业制度、有利于从财产关系上确立职工的主人地位、有利于完善企业的法人治理结构、有利于建立职工和企业的利益共同体、有利于强化企业的监督约束机制。     

开展“双爱”活动建设两个文明

一、配合改革深化 协调内部关系 企业要发展,就必须进行内部的各项改革。然而,随着改革不断深化,企业内部群体之间利益调整的力度也就不断加大,职工与企业、劳动者与经营者之间的矛盾逐渐凸现出来。但是,改革必须深化,而矛盾又不能激化。为深化改革,增强团结,我们开展了“经理爱职工,职工爱企业”（简称“双爱”）竞赛活动。 在“双爱”活动中,我们把重点放在“经理爱职工”上,因为只有经理爱职工,职工才会爱企业。管理者要求职工以厂为家,企业首先应像个家。经理爱职工,不仅仅要求各级经营者对职工生活上的关心,更重要的是…     

企业改制后厂长经理应注意的问题

随着现代企业制度建立,国有、集体企业真正成为独立法人和市场竞争主体,厂长经理不再是法定代表人,只是企业董事会聘任的高级职员,负责企业的生产经营管理工作,忠实履行管理职责,维护企业、职工和出资者的利益。在这样一个新形势下,如何更新经济管理知识和观念,以适应企业的新要求,是摆在每个企业厂长经理面前的重要任务。从调查和实践来看,厂长经理应注意六个问题:     

股权结构对我国上市公司治理效率的影响分析

公司治理结构是一套制度安排,用以支配若干在企业中有重大利益关系的团体-投资者(股东和贷款人)、经理人员和职工之间的关系,并从这种联盟中实现经济利益。它涉及三个方面的内容:企业控制权的配置与行使;董事会对经理人员和职工的监控以及对他们工作绩效的评价:激励方案的设计和推行。从近年公司治理结构和经营业绩的关系来看,当一个公司有较     

创业经理是什么?

国内常常把企业家和经理混为一谈，实际上，它们是不同的概念。在英文是前者是Ｅｎｔｒｅｐｒｅｎｅｕｒ，后者是Ｍａｎａｇｅｒ。当我们说“Ｅｎｔｒｅｐｒｅｎｅｕｒ”时，侧重于强调他冒很大风险从无到有开创了“自己的事业”，其中含有创业的意思。经理则往往是指受过ＭＢＡ教育．有名牌大学学历、去管理一个现有的企业的人。而一个企业突破开创期走向持续增长和最终成功的关键之一，就是要企业家向管理者转变，这就是创业经理。     

谈企业经理成功要素

一个成功企业经理在任职期内,每年都成功实现企业的三个指标:即上交国家税收(包括国有资产的增值和保值)一年比一年增多;职工收入一年比一年提高;企业发展积累一年比一年上升.这些指标是企业的基本指标,它们之间是互相联系、互为因果的关系,是一个统一的整体,少一不可,侧重其中一个也不行.企业经理或统称"一把手"的,必须完成这些指标,否则是称不上成功企业经理的.从经济角度分析,这些指标不仅是衡量一个企业是否有发展后劲和潜力的标志,而且也是考核成功企业经理的重要依据.     

基于打造新型能力的企业"两化融合"实践

两化融合是工业化和信息化发展到一定阶段的必然产物,是企业创新发展、提升可持续竞争优势的关键所在.本文以四川九洲电器集团有限责任公司为例(以下简称公司),介绍了企业推进实施"两化融合"的主要做法及取得的成效,希望能够给其他企业提供参考和借鉴.     

搞活企业的有效途径——许昌市推行双保合同制的调查

<正> 河南许昌市总工会,在市委、市政府的重视与支持下,配合企业各主管部门,从1986年开始,经过三年的努力,先后在全市308家企业中,推行了双保集体合同制,较好地协调了职工和企业之间的关系,保证了劳动者在企业中的主人翁地位。实践证明,企业通过签订双保集体合同,是职工参与管理和监督的有效途径,是调动职工积极性,搞活企业的好形式。一、双保合同的签订实施双保集体合同是由厂长(经理)代表企业,工会主席代表企业职工,在保证完成当年生产任务的前提下,改善职工生产生活条件而签订     

山东电缆厂

山东电缆厂系山东电缆电器集团总公司的核心层企业,始建于1966年,是机械工业部定点生产电线电缆的大型企业,国家二级企业。现有职工3000人,其中,工程技术人员518人,占地35万平方来,拥有固定资产1亿元,国内外先进的电线电缆专用生产及检测设     

国有企业民主选举厂长的操作

中共中央为了加强和改进国有企业领导班子建设，近年来大力提倡在国有中小型企业中民主选举厂长。实践证明：民主选举厂长有利于主管单位开阔选拔人才的视野；有利于提高厂长的责任感和荣誉感；有利于发挥职工的主人翁精神；有利于建立平等、公开、竞争、择优的用人机制。虽然民主选举厂长好处较多，但操作相对复杂，成功与否很大程度上取决于能否正确操作。国有企业与集体企业比较，由于其企业资产的属性和职工具有的权利不同，其民主选举的程序和方法有所不同。国有企业民主选举厂长是在主管单位授权和参与下，由企业职代会按一定程序选择…     

企业职工奖惩知识系列之二

13.开除职工必须经过的程序开除是企业依法给予犯错误的职工的一种行政处分。对职工给予开除处分,须经厂长(经理)提出,由职工代表大会或职工大会讨论决定,并报企业主管部门和所在地的劳动或人事部门备案。     

娃哈哈的"非常"成功之路

非常之本——勤俭创业 著名的实业家李嘉诚先生曾经说过:勤俭朴素,是一个企业之本,也是一个成功企业家之本。娃哈哈集团创始人宗庆后,在当时的校办工厂干过推销员和管理工作,1987年被任命为杭州市上城区校办工厂经销经理,开始了艰苦创业历程。在一缺人才、二缺技术、三缺资金的艰难条件下,他凭着坚强的毅力和独到的眼     

创新职工培训打造发展新优势

一、新形势下企业职工培训的趋势与走向分析1．企业培训的地位发生了重要改变。在新的历史条件下，职工培训工作逐渐从游离于生产经营的边缘．走向企业生存发展的战略中心。适应新形势要求的职工培训就承担了传授知识、训练技能的基本职能．日益成为企业各项活动重要的不可分割的组成部分．成为企业提高竞争力、增强适应性与灵活性的重要法宝．也就是说企业职工培训正从原来的边缘地位走向企业的战略中心。     

慎给厂长经理“加长凳”

时下，不少地方行政长官喜爱提拔一些企业搞得好的厂长经理，做县（乡镇）经济副书记、县（乡镇）长助理，"名"进入政府行政序列，人仍留在企业继续做厂长（经理），群众称这一现象为给厂长经理"加长凳"。提拔重用厂长经理，鼓励他们更好地带领职工发展企业，这本是无可厚非的，群众也心悦诚服。然而，一些厂长经理"加点凳"后，群众反而骂声不绝，甚至个别群众上访要"罢其官"。究其原因，他们不是"能"在将企业搞兴职工带富，而是"能"在一些歪门邪道上：一是能在吃喝捧送。一些厂长经理治厂无方，却精通与领导联络感情，隔三差五用公款以请领…     

部分省级领导谈企业改革与企业管理

山西省委书记胡富国强调:在国有企业改革问题上,企业领导与职工都有更新观念问题对如何搞好国有企业改革,胡富国指出:当前国有企业改革正处在攻坚阶段,关键在于解放思想,更新观念.无论是厂长、经理,还是广大职工群众都有解放思想、更新观念的问题.领导干部要特别强调树立竞争观念、市场观念、品牌观念、依靠技术进步观念.     

质量大家行成员单位经验介绍

山西云城建设集团公司——质量大家行要动真格我们山西云城建设集团公司是由50名职工、4万元资金的施工队发展起来的,现在已是3100人、下设五个专业分公司和20多个经营实体的集团。从1983年创立起,公司就把"以质量创优,凭信誉取胜"作为企业发展的准则。为把工程质量抓出成效,我们建立了由点、线、面结合的质管系统网络。及时发现问题,及时解决问题。工程中标后,我们的施工队伍并不急忙进入施工现场,先由经理、总工、技术员、施工队长对图纸会审,发现问题立即反映,再由施工队根据审定图纸提出施工方案,报批后才下达施工任务。