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目前,企业要“走出去”,需尽快与政策法规磨合好,就像有一台“宝马汽车”,企业就是“宝马汽车”的司机,有些企业走的是非常平稳,应该说是非常成功的,但有些企业“走出去”发现困难非常多,怎么样驾驭好这台“宝马汽车”?需要企业成为好司机,充分利用有关政策法规,把“宝马车”磨合好。 相似文献
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企业的“企”字就是“人”字当头,如果去掉这个“人”字,下面就是一个“止”字,企业就变成了“止业”。企业之间的竞争,关键是人才的竞争。如何建立和提高企业员工队伍的凝聚力,已成为关乎一个企业发展成败的关键。 相似文献
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何为企业文化建设之魂?即便专家学者或企业高层管理者,对此亦各执己见,莫衷一是。有人说是“企业价值观”,有人说是“企业经营理念”,有人说是“员工的责任感与使命感”,有人说是“以人为本的管理理念”。 相似文献
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由于买方市场日趋成熟,市场竞争日益加剧,企业经营已经不再仅仅满足于短期利润,而是考虑立足于可持续的竞争优势。文章分析了“企业经营”和“企业道德”之间的关系,论述了竞争和正直之间的相容性以及企业道德水平的高低对企业可持续竞争优势规模的影响,总结出企业道德水平是约束企业经营高度的战略“制高点”,而提升企业道德水平,使道德“均衡倾向”合理转化,充分发挥“道德优势”的牵引作用,是获得企业可持续竞争优势的必然选择。 相似文献
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北京市作为全国上市企业最多的一线大城市,把上市企业的促进培训工作提升到了一个较高层次,今年以来就举办了两次拟上市企业的培训活动,力争通过培训,推进企业的上市步伐,以“推动新三板”、“做强国企板”、“做大科技板”、“加速文化板”为重点,全力打造“北京科技”、“北京文化”、“北京服务”、“北京创造”、“北京农业”五大品牌。 相似文献
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、引言近年来,经济学者们就现代企业制度发表了不少的看法。比如,人们几乎都认为,现代企业制度问题在于产权,但他们所说的产权,是指财产的归属,“‘归谁所有”,即所有权。他们认为“所有权和经营权分离的理论已经过时”,现在需要的是“所有权分割”。因为“企业如果只有经营权,国家作为所有者就可以随意干预企业的经营,随意调走企业的资产”。所以,企业必须“成为所有者”,具有“法人所有权”。人们崇尚所有权的同时,漠视经营权及经营者,贬之为“不过是经营者而已”。崇尚所有权者还有种种说法,比如,所有权是原始或本原的,… 相似文献
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当污染企业老板看到我们县政府经济工作会议报告时,我想他可能会高呼“污染企业万岁”的响亮口号,但是“一万年太久”,污染企业老板要做“万岁梦”有点难度,但“长命百岁”,在我们这里似乎不是梦。 相似文献
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前段时间去浙北,遇到当地小有名气的一个企业家,名片上的头衔是“董事长兼总经理”,他拥有这家企业51%的股份,并直接从事企业的经营管理活动。但当我说“哦,你这是家族企业”时,他却坚决否认,坚持说是自己是民营企业。因为他觉得家族企业不好听,似乎“家族企业”是规模较小、管理混乱的企业的代名词。这种意识不是个别现象,而是相当普遍的。其实,“家族企业”与“民营企业”是两种不同标准分类的结果。“家族企业”是从企业管理制度角度分类的,是“家族制管理的企业”的简称,与“公共化企业”相对应。而“民营企业”是根据投资类型来分类的,与“国有企业”等相对应。只是由于民营企业常常采用家族制的企业管理制度,人们往往用“家族企业”来指代民营企业。 相似文献
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从现代企业的伦理道德问题切入,分析企业管理者在管理功能中的作用,及其伦理道德问题的归因和对策。并从中国传统文化的中庸之道中寻求管理者对企业的经营之道,即“欲理合一”,“人我合一”,“天人舍一”,提倡企业管理者“修身”以“安人”,从而营造企业的和谐氛围,打造高效稳定的团队。 相似文献
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“企业文化”为何,众说纷纭,莫衷一是。但是纷纭的众说,都是为了探究“企业文化”为何物所作的努力,众多歧义经过讨论,有可能得出一个逼近“企业文化”本义的认识来。为此,本文就什么是“企业文化”以及如何建立新世纪文化诸多方面问题进行粗浅的探讨,以期引起注意和研究。 相似文献
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石念光 《山东经济战略研究》2008,(4):F0003-64
山东阳光矿业有限公司是泰安地方煤炭企业首批完成企业整体改制的企业。改制五年来,公司在董事长吴秀祥同志的带领下,始终坚持安全和谐发展,不断创新管理方法,企业焕发出了前所未有的生机与活力,矿区面貌和员工精神风貌发生了翻天覆地的变化,主要经济技术指标连创新高,有力地促进了企业稳定和谐发展,铸造了二次辉煌。公司先后荣获“2005年度中国企业改革全国百佳单位”、“部特级质量标准化矿井”、省级“安全生产先进单位”、省级“重合同、守信用企业”、省级“管理创新优秀企业”、省级“花园式单位”、“市级先进企业”等多项荣誉称号。 相似文献
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目前,许多“老字号”企业的发展面临困境,这其中的原因是多方面的,而“老字号”企业知识产权的大量流失,是其中最主要的原因之一。该文从“老字号”企业的知识产权保护角度切入,分析了“老字号”企业在商标、专利、商业秘密保护方面存在的突出问题,同时还剖析了“老字号”企业面临的不正当竞争行为。 相似文献
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把握好企业发展战略本质才能研究好企业发展战略。企业发展战略是对企业发展的谋略,是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。根据企业发展战略的这个本质,研究企业发展战略,应该始终围绕“一个中心”,坚持“两个面向”,突出“一个重点”,发挥“一种能力”。 相似文献
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从笔者走访调研企业的情况来看,企业“招工难”、“留人难”的问题一年比一年突出,尤其是一些劳动密集型企业,甚至出现了“用工荒”的状况。由于人员不足,困扰着企业经营者,影响了企业正常的生产经营,不同程度地制约了企业的发展,严重的还关系到企业的生存问题。 相似文献