构建三级营销核算体系

三级营销核算体系通过划小营销核算区域,建立健全基层组织机构,层层落实营销核算区域考核机制,实现“三级考核,责任到人”三级营销核算体系建立的背景为了不断提高营销管理水平,挖掘内部潜能,化解各供电公司营销压力,北京电力公司2005年提出了开展营销核算区域考核工作,建立健全公司三级营销核算区域考核管理体系,划小营销核算区域,建立健全基层组织机构,层层落实营销核算区域考核机制,实现“三级考核,责任到人”。     

构建大型电力企业会计集中核算体系初探

近几年来,各大型电力企业对业务核算系统不断升级换代。系统升级对外目标是进一步满足外部监管、股东信息提供需要,对内目标是整合系统资源、提高会计信息反馈的时效性、满足管理层决策的支持需要。一、会计集中核算体系的基本理论 本文所述会计集中核算体系包括两个层次：首先是会计核算数据的物理集中,是会计集中核算的初级阶段,     

河北:构建营销新体系

<正>企业活动的出发点和归宿点都在市场,市场是检验企业经营业绩的唯一场所。因此,电力企业的市场化改革,确立了营销管理在县供电企业管理中的特殊地位和作用。正如营销思想的产生发展与市场规     

从建立完善体系入手实施全方位营销

近年来,枣庄矿业集团公司从建立和完善营销体系入手,围绕适应市场变化、加强和改进营销管理进行了一系列的探索和尝试。1999年,在市场十分艰难的条件下,实现了产销平衡和经济效益的提高。1999年比1998年增销商品煤90.7万吨,创历史最高水平。至1999年底累计外欠煤款比年初减少1亿元,回款率达到104.3％。今年上半年,在铁路运输十分紧张的情况下,比去年同期增销商品煤64.1万吨,回款率达103.12％,累计清收陈欠煤款4500万元。他们的主要做法也许能给广大煤炭企业有所启迪。     

从病毒营销到内容营销

＂凡客体＂一夜爆红的背后,是网络营销趋势的变化。营销人士应洞察玄机,重新审视自己的策略。     

做活项目成本三级核算审计

为了常态化、规范化地实施项目成本三级核算工作,必须定期开展项目成本三级核算的内部审计活动,保证项目成本三级核算真实、创新地引深发展.企业管理的基础是项目管理,项目管理的核心是成本管理.项目成本的盈亏直接影响着企业健康持续稳定的发展.近年来,建筑施工领域市场竞争十分激烈,压级压价的低价中标结果,导致获利空间越来越窄,有些形象工程更是赔本赚吆喝,直接威胁着企业可持续发展经营,项目成本三级核算审计成为当今施工企业管理的重中之重.项目部是施工企业核算的最小经济组织,项目部的成本盈亏直接与项目部管理人员的经济利益挂钩,在施工管理过程中充分体现项目部集体决策管理的智慧,实现项目成本降低的收益最大化.为了常态化、规范化地实施项目成本三级核算工作,必须定期开展项目成本三级核算的内部审计活动,保证项目成本三级核算真实、创新地引深发展.项目成本三级核算审计现状随着施工企业生产规模的日益扩大,项目管理人员配备明显不足,在施工任务扩大与项目管理人员不足的情况下,采取大包施工、分包施工、联营施工的方法,促使项目管理核算工作实行以包代管,导致项目成本三级核算细节工作逐步弱化,企业的基础细节管理流于形式,导致管理人员业务素质逐步下降,严重影响到企业的核心竞争力.由于项目成本三级核算资料不完整,因此无法为后期项目成本预测监控提供可靠依据,无法控制项目成本的盈亏变化趋势.开展项目成本三级核算的内部审计,可以强化项目部管理人员的核算意识,促进项目成本三级核算金账的完善建立,真实有效地控制项目成本的盈亏.     

煤矿企业构建岗位价值核算体系的创新实践

介绍了构建岗位价值核算体系的背景,对岗位价值核算体系的内容作了详细规定,给出了构建岗位价值核算体系的关键措施。     

构建具有强竞争力的煤炭企业营销体系

现代管理认为，市场营销是一个完整的科学体系，包括观念建立、环境分析、目标市场选择、营销策略组合和信息反馈及售后服务等一系列过程，今后，煤炭企业的市场营销活动必须按照营销体系的科学程序去建立自己的竞争和发展优势。     

责权利与营销考核

厦工集团三重公司1997年开始实行销售费用总承包考核办法,促使企业产销同步,随着市场拓展,销售量每年均以30％以上的速度增长,企业经营状况呈现勃勃生机。基本思路是从各项考核指标分解入手,把各项营销考核指标细化到个人,把过于集中的销售权限逐级分解下放,把营销人员的个人收入与实现的营销业绩紧密挂钩,责、权、利相结合、制定销售费用总承包考核办法。具体做法1．年初,根据公司下达到部里的货款回笼额,产品销售收入、应收账款指标,按各销售处片区的大小。人员配备情况将考核指标分解,销售处根据新、旧销售省份、市场信息等…     

基于市场法则的煤炭营销体系的构建

本文在对当前煤炭企业营销体系存在的主要矛盾进行论述的基础上,分析了国有,煤炭企业的营销工作现状。基于市场竞争法则,从营销经营理念、运销体系、物流机制几个方面论述了相关策略,以形成适应市场竞争形势的煤炭营销体系。     

优化电力营销体系

供电企业通过优化电力营销后台建设、营销人员配置及营销服务体系等措施,实现企业由管理型向服务型转变,由限制用电向放开用电转变,由卖方市场向买方市场转变,由埋怨客观原因向积极迎接市场转变,由此为客户提供优质电能和满意服务,最终实现社会效益和经济效益的"双赢"随着供电企业经营体制的转变和电力供需矛盾的缓和,电力卖方市场已转变为买方市场,电力营销已成为供电企业的核心业务,电力营销工作的质量已关系到供电企业自身的生存和发展,并决定着企业的市场竞争     

全方位营销体系创新

构建全方位营销体系，直实现对产品和服务的创新界定，企业架构的创新，营销活动的创新和营运体系的创新。     

论平顶山煤业集团营销战略体系的构建

近年来，平顶山煤业集团借助煤炭市场行情的支撑，积极实施大户营销战略，不断深化运销体制改革，健全完善营销网络，创新营销理念，优化市场结构，发展专列运输，开展多边联合，积极建设具有平煤特色的营销文化，通过对目标市场和市场营销组合的选择和优化，在市场营销实践中逐渐形成了具有平煤特色的以大户营销战略为核心，以优化市场战略、     

构建大型能源企业标准化评价体系

京能集团所属控股企业类型多、分布广,受地域文化、员工素质、管理水平等诸多因素的影响,企业标准化工作的管理水平差异较大,标准质量、体系运行、实施改进等工作需要有统一的标准来控制。集团对提升科学管理水平提出了具体的要求,目标更高、方针更明、任务更重、要求更严,迫切需要建立一套科学、高效、完整的评价体系。大型能源企业标准化评价体系构建与实施科学策划方案,明确目标责任成立组织机构,落实责任分工。统     

亚麻产品核算体系亟待统一

目前,亚麻行业在产品结算时还没有一个统一的核算系统,给核算造成了不方便。哈尔滨亚麻纺织有限公司在60多年的发展中,建立了一套价格核算体系。为让麻纺企业在价格、成本和利润上形成一个统一的认识,现将这一价格核算体系公布出来,以便在行业内推广。一、亚麻纱价格测算表     

数字营销带动管理创新

创新管理的实施，离不开畅通的信息流强有力的支持。数字营销就是实现营销全系统人、财、物资源，产、供、销业务的数字化、信息化。营销信息系统作为管理思想的载体，带动和促进服务创新、管理创新的实现。一、创新思路1.创新目标根据市场的发展，结合电力营销的特点，电力营销系统的创新目标定位在两个方面：一方面是服务创新。不断改进服务手段和服务设施，完善服务规范和服务承诺，不断提高服务水平和服务质量，实现零距离服务，达到客户满意。另一方面是内部考核创新。进一步改革和完善内部各项业务、各个岗位的管理制度和考核制度，规…     

实施“五个体系”工程 构建供电营销全网

政企分开，引入竞争的电力市场化改革，对用电营销工作提出了严峻的挑战，依靠传统的管理思维开展营销工作，已不合时宜。“同网同价”政策的实施，对各级供电企业的管理水平和服务质量提出了更高的要求。面对形势，邯郸供电公司积极探索、转变观念，按照“生产稳定，营销搞活”的指导思想，加快营销体制改革，以电力客户     

陕北矿业岗位价值核算体系存在问题与对策

正近年来,陕西陕煤陕北矿业有限公司相继建立起了《劳动定额》《岗位描述》《岗位说明书》等岗位价值管理方法,但是还存在诸如"公平性"问题没有从根本上得以解决,岗位、薪酬确定还缺乏科学依据、内部市场化体系不够完善、市场变化带来的压力还没有有效传导给岗位等问题。理论和实践证明,岗位价值核算是解决上述问题的主要途径和方法。一、岗位价值核算存在的问题1."公平性"问题没有从根本     

构建外委工程核算管理模式

<正>一、外委工程核算管理的背景2007年以前,栗矿公司只有采矿生产系统,固定资产总额10783万元,年生产铁矿石33.6万吨,年销售收入12698万元,职工人数为1106人。关于机器设备的修理、修配,关于挡土墙、道路、屋面、巷道等的修理、维护作业往往围绕矿石生产来进行。栗矿公司350立方米高炉建成后,固定资产总额猛增到47022万元,年生产铁矿石42万吨,生产生铁35万吨,年销售收入116332万元,职工人数为1970人。关于机器设备的修理、修配,关于挡土墙、道路、屋面等的修理、维护作业只有少部分围