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安吾 《当代经理人(中旬刊)》2003,(1)
《庄子·秋水》篇中说了一个故事：燕国寿陵地区一个小伙子到赵国的邯郸学竞走，没学到人家的本事，却连自己原来走路的步子都不会迈了，只好爬着回家。这就是成语“邯郸学步”的来历。《后汉书·叙传上》引用这段话，把“学行”写作“学步”，于是演化为成语“邯郸学步”。这个故事中燕国的那个小伙子好像得了“重症肌无力”，“运动神经元疾病”。然而，庄子不是医学家，当时也没这个病名，只能说他是运用“荒诞”手法，批评和规劝人们不要像那个孩子，刻意模仿别人，反而连自己的路也不会走了。这个立意不错，但没肯定馀子的动机，是其不… 相似文献
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甘特:用图说话的管理大师 总被引：1，自引：0，他引：1
在泰罗时代，有一位特别引人注目的人物，这就是亨利·劳伦斯·甘特。他以发明著名的“甘特图”而闻名于世，更以“最早把主要精力集中于工业中的人的因素的人”而受到赞誉。1861年甘特出生于美国马里兰州，1880年以优异成绩在约翰斯·霍普金斯大学毕业。26岁时，在米德维尔钢铁公司工作的甘特见到了泰罗，并开始一起工作，他们对探索管理中的科学有着共同的兴趣。也许因为百特曾经当过教师和制图员的缘故，在对科学管理的探索中，他特别喜欢用图来解决管理中的问题。他先后制定了“日平衡图”、“成本控制图”、“闲置费用图”。“日平衡图… 相似文献
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某大学生,利用业余时间把课堂上学的理论运用到实践当中,最终促成了他所在地区一家企业与美国一家公司一笔18万美元的业务。汽车推销大王乔·吉拉德的成功,也是与利用业余时间分不开的。在NAC成功者大会北京站演讲时,乔·吉拉德说:“有人问我,怎么能卖出这么多汽车?有人会说是秘密。我讨厌的就是有人装模作样说什么秘密,这世上没有秘密,我用我的方式成功。”这方式之一就是乔·吉拉德充分利用业余时间——无论在什么时间,什么地点,只要碰到人,他就会马上把自己的名片递给对方。他到处用名片,到处留下他的痕迹,连每次吃饭付账时,都不会忘记… 相似文献
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有位哲人曾经说过,一个成功的企业必然出自伟人之手。瑞典的爱立信公司正是如此。每当人们谈起爱立信公司今日的辉煌时,总会提到公司创始人拉什·马格纳斯·爱立信的名字。因为他不仅一手缔造了爱立信公司,而且还亲自制定了“以人为本”、“确保世界级质量”的经营理念,使爱立信公司在长达一个多世纪的发展中,始终呈现增长的势头,几乎没有出现过明显的倒退。诚实而虔诚地迎接命运的挑战 相似文献
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2004年6月21日，北京国贸大饭店，中国近800位企业家齐聚一堂认真聆听着台上两个人的对话。他们分别是前任美国通用电器CEO杰克·韦尔奇和TCL总裁李东生。李东生问：“找收购了一些公司之后遇到了亏损，想借此机会请教大师，有没有什么办法来解决这个问题？”韦尔奇：“只有一个，赶紧毒掉。”“什么？”李东生以为自己听错了。 相似文献
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帕特里克·格迪斯(Patrick Geddes,1854—1932)是一位苏格兰生物学家、社会学家、教育学家和城市规划理论家。他具有典型的苏格兰人粗犷豪爽的性格:他不受传统教育框架的束缚,按照自己的需要学习、阅读、走访名师,从而把生物学、社会学、教育学和城市规划学融为一体,形成了自己独特的城市观。也许可以把它称之为“有机的城市观”。这种城市观,和埃比尼泽.霍华德(EbennezerHoward,1850—1928)的田园城市理论一样,影响了整个20世纪城市规划理论的发展。著名城市规划理论家刘易斯。芒福德(Lewis Mumford,1895—1990)1938年提出的“有机规划论”,伊利尔·沙 相似文献
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安吾 《当代经理人(中旬刊)》2002,(7)
在传统说法中，我们的观念是“罕言利”；在一些学者中，认为中国古代没有成型的经济理论。这实际上是一种偏颇。司马迁就是很重视“利”的一位被湮没的经济理论家和商战战略家。司马迁的本行是研究历史，官封兰台令，搞经济理论、研究经商战略属于客串。即使如此，《史记》中的专门章节，如其中的代表作《货殖列传》，虽然是一篇史传文学，但是细加研读，却是一篇难得的理论与实际相结合的经济理论和商业运作的专论。我们一些古代的思想家和政论家，也从来没有把经商看成单纯的经济行为，如《书·洪苑》说“政：一曰食，二曰货”。这里所谓… 相似文献
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房地产报刊上登载的许多研究经济周期的文章,在介绍西方国家为“发现”平均经济周期长度的专家命名时,不仅没有说是谁进行的命名,而且对为什么命名也众说纷纭而不讲有何根据或出于何处。带着这个问题,作了些调查研究。也与一些西方国家专家进行了探讨。现把我了解的情况写出来,与同仁们共同研讨。一、专家命名的来龙去脉1939年,约瑟夫·A·熊彼特在美国纽约出版了他撰写的第二本知名著作《经济周期》一书,书中对3位专家进行了“命名”。因为这3位专家各自收集了几个国家一定年代的统计资料,并按自己的计算标准,计算出了(也称为“发现了”)… 相似文献
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对于摩根财团三代间的权力顺利更迭,比较形而上的解释是:“父性崇拜”! “对于成就事业的压倒一切的欲望,过度的责任感、极其厌恶混乱无序”的品质,却是严父使之更甚的。J·P·摩根在世时,杰克·摩根似乎从未走出其阴影。 J·P·摩根死后,杰克·摩根并没有选择反叛,而是将自己的生活演化成对父亲的怪异效忠行为。批评家一度把杰克·摩根讽刺为一个苍白无力、行动缓慢的J·P·摩根的复制品,但最终,杰克·摩根把批评家愚弄了,他掌管的权力比其父的事业还要大,直至政府的强行干预。 相似文献
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安德鲁·卡耐基(Andrew Carnegie)将他的成就归功于那些被他聘用的英才。他为自己撰写了这样的墓志铭:“这里安息着一位知道如何将那些比他聪明的人召集到自己周围的人。” 罗伯特·汤森德(Robert Townsend)在他的畅销书《企业前进》(Up the Organization)的《游击队员指南》(Guerrilla Guide)章节中,建议执行官尽量聘用最佳人才。他说当他招募员工的时候,他会问自己:“我 相似文献
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谭昕 《当代经理人(中旬刊)》2005,(9)
作为通用电气前任CEO,杰克·韦尔奇享有极高的声誉,他被誉为“全球第-CEO”,“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”,在2001年, 杰克·韦尔奇推出了他的自传,从他的童年故事开始利用书的每一部分向读者介绍了自己的管理思想和经验,在书的末尾更是提出了作为CEO的20多条经验。 相似文献
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苦苦挣扎的切罗基服装公司做梦也没有想到,一个名叫罗伯特·马格里斯的人居然不费吹灰之力就把它从泥潭里拉了出来。方法出乎意料的简单,就是要把公司变成一部“特许机器”。有人说,马格里斯在切罗基只不过是牛刀小试罢了。“砍掉这笔生意!”现年54岁的罗伯特(博比)·马格里斯坐在会议室里,在6名员工面前,他一点都没有控制自己 相似文献