要鱼还是要“渔”

战略开发对企业发展至关重要，正所谓谋定而动。但是，中小企业的战略开发却有着自身的特殊性，因为它们的实力有限，而巨大多数中小企业正处于成长时期，企业发展的变数很大。很多适用于大企业的方法可能并不适用于中小企业。 也有人用核心能力、核心竞争优势等词汇表达核心竞争力的概念，尽管表达方式不同，其实质都是一样的，都是指企业独特的能力和优势。 无论对大企业还是中小企业来说，拥有核心竞争力都是好事。企业以核心竞争力为重心拓展产品和服务，可以带来很大优势和收益。比如，本田公司既生产汽车，也生产摩托车、雪地车、快艇…     

中小企业经营发展战略

在企业群体中,中小企业占有很大比重。中小企业的优势是"船小掉头快",但是,中小企业由于资金、技术以及产品开发力量薄弱,在市场竞争中,更具风险性。因此,注重经营发展战略的研究和运用,对中小企业生存发展至关重要。一、缝隙战略　　"缝隙战略"就是中小企业通过市场调查,准确获取市场信息,进行科学分析,结合企业本身特点,锁定一定的顾客群,针对其特殊需要,开发并生产出适应顾客需要的产品。或者说,中小企业在大企业竞争的"缝隙"中,寻找出市场的"空白",见缝插针,把握商机,在缝隙中生存发展。　　中小企业运用"缝隙战略"主…     

小企业要善用大谋略

在买方市场条件下,市场竞争日益激烈,小企业犹如大海中的小船,随时可能倾覆。也正因为如此,小企业在参与竞争时必须善于运用智谋,巧妙地制定合适的经营战略。 (1)“填补”战略。企业以市场为导向,通过市场细分,寻找某一特定市场,发挥歧异优势。随着经济和社会的发展,人们的价值和消费需求发生很大的变化,追求个性与独特风格成为时尚。这种需求的多样化给小企业带来很大的市场机会。适合于小企业多品种、小批量生产的要求,而大企业往往出于规模效益的考虑,生产注重少品种、大批量。并且市场需求     

日本中小企业技术开发的战略措施

技术开发是保证和促进日本中小企业迅速发展的基础，对于改善中小企业的素质，增强中小企业的活力起着重要作用。它不仅能使中小企业在激烈的市场竞争中保持优势，而且还能使一些中小型企业发展成为世界一流的大企业。这些企业在技术开发方面取得成功的主要经验和战略措施是：广泛收集信息、准确江程需求在日本流行一句话：“需要是发明之母”，就是说正确地掌握社会需求是决定中小企业技术开发成功与否的先决条件，而掌握需求的最有效方法就是收集信息，因此．一般中小企业的技术开发战略往往是从收集信息开始的。日本中小企业收集信息的具…     

中小企业清洁生产与战略成本管理整合探讨

据国家统计局的调查，我国中小企业目前已达到2900多万家左右，占全国企业总数的99．3％。但我国中小企业近五年的淘汰率为70％，约30％左右的中小企业处于亏损状态。究其原因，我国中小企业（主要是有形生产企业）的生产状态呈现出高投入、高能耗、大排放、多污染、少产出的情况，其成本管理现状令人担忧。因此中小企业有必要从战略的角度进行成本管理，有必要在进行成本管理时实施清洁生产，有必要在生产经营中灌注清洁生产理念。     

大数据时代面向地方战略新兴企业的信息服务发展对策研究

大数据时代的到来在影响与改变大型企业的市场行为与经营决策的同时，也给中小企业的市场发展带来了重要影响。通过对战略新兴企业信息需求现状进行调查，总结大数据时代战略新兴企业的信息需求特点，并提出面向地方战略新兴企业的信息服务对策。     

中小企业财务战略选择的探讨

本文从财务战略管理对中小企业发展的意义入手，阐述了企业的发展不仅需要科学、精细的日常管理。更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想；通过分析中小企业在不同发展时期的财务特征．探讨了企业应如何选择与之相匹配的财务战略问题，为企业做大做强，持续发展．提供了可行的思路。     

“中小企业成长工程”助企业成长——国家发改委中小企业司司长王远枝答记者问

“中小企业成长工程”是国家发展改革委出台的一大举措。包括推进政策法规体系建设培育中小企业社会化服务体系；推动中小企业产业结构、产品结构和组织结构调整深化企业改革．提高企业管理水平实施人才强国战略．提高队伍素质；提高企业自主创新能力，着力解决中小企业融资难问题提高对外开放水平加强对中小企业生产经营状况的监测与分析。     

中小企业国际化的优势及战略选择

中小企业国际化是指企业以出口为导向 ,面向国际市场 ,国际性地利用生产要素和管理技能 ,积极参与国际分工和国际竞争 ,实行跨国经营。它是当代世界各国在开放经济中 ,生产力与生产关系日益国际化的结果。国际化战略并不是大企业的专利 ,中小企业不仅能采取国际化战略 ,还具有一定的优势。1、中小企业具有技术创新的优势。与大企业相比 ,中小企业在技术创新上的优势是 :(1)创新动力大。中小企业有通过创新建立或夺取某个产业的潜力和决心 ,而大企业往往更多地注重维护其原有的市场地位。 (2 )中小企业家有独立经营的愿望、创造性和自我表现…     

日本中小企业技术开发的战略措施

技术开发是保证和促进日本中小企业迅速发展的基础．它不仅使中小企业在激烈的市场竞争中保持优势，而且还使一些中小型企业发展成为世界一流的大企业。日本中小企业在技术开发方面的主要战略措施是：     

中小企业吸引人才机制刍议

由于中小企业自身的特点和各种原因，中小企业在吸引人才方面困难重重，而这些困难大多是由于中小企业自身的特点所决定的。1．规模小。不管是生产规模，还是人员、资产拥有量以及影响力都要小于大企业。这使得大部分的中小企业难以提供高薪、高福利来吸引人才。2．行业分布广，但地域性强。中小企业往往活动范围不广，地域性强，尤其是人员的构成更具有明显的地域性，有时容易形成排外的企业氛围，不利于企业引进新的人才。有的企业位于中小城市、乡镇，甚至偏僻的地方，所以很难吸引人才。3．个体对企业的贡献度大，影响也大。中小企业往往对个体的力量依赖性比较大，而不像大企业持续正常的运作必须依靠完善的制度。也就是说企业的发展更多地依靠每个人的能动性，这也不利于中小企业有针对性、有计划地引进人才。     

中小企业财务战略探讨

这是一个战略制胜的时代。没有战略的企业很难在这个瞬息万变的世界里生存发展。战略并非大企业的特权。中小企业同样需要。与大企业相比，中小企业资源有限，更需要制定一个合适的财务战略，以合理配置企业有限的资源。     

大数据时代面向地方战略新兴企业的信息服务发展对策研究

大数据时代的到来在影响与改变大型企业的市场行为与经营决策的同时,也给中小企业的市场发展带来了重要影响。通过对战略新兴企业信息需求现状进行调查,总结大数据时代战略新兴企业的信息需求特点,并提出面向地方战略新兴企业的信息服务对策。     

中小企业技术创新模式选择

中小企业技术创新除具有一般特性外，还有其自身的特点和难度。中小企业相对于大企业具有自身的优势，中小企业技术创新可结合实际选择自主创新战略、联合创新战略或模仿创新战略。     

中小企业的利基营销战略

对大多数中小企业来说，由于技术、资金、营销能力、生产能力的缺乏，它们不具有与大企业相抗衡的本钱，只能充当市场补缺者的角色。中小企业可以在市场细分的基础上．精心服务于市场的某个细小部分，避开与大企业的竞争，通过专门化经营来占据有利的市场位置。利基营销的理论为中小企业的战略选择提供了有力的工具。     

发展中小企业：我们能够做什么？

大公司、大企业、大工厂是工业经济社会先进生产组织的象征，至今仍起着主导作用。但是由于管理成本高、市场应变滞后等难以避免的“大企业病”的广泛存在和中小企业的蓬勃发展，使得人们不得不重新审视和检讨现代经济社会中中小企业的作用和地位。 中小企业；我们不能没有你 在中国今天和未来的经济生活中，仍然需要大力发展中小企业，这是因为我们不能没有它。 一、中小企业的健康发展是满足劳动力就业需求的需要。目前，我国正处于产业结构激烈变动时期，劳动力从农业向非农业转移，军转民以及一些资源型产业、纺织行业的结构转换，增大…     

基于SaaS模式的中小企业会计信息化研究

随着信息经济时代的到来,企业要想做大做强就要注重应用信息技术,在财务管理方面进行有效的信息化建设,能满足中小企业对建设成本、信息共享、信息实时获取及实时挖掘分析等方面的诸多生产经营要求。文章阐述了SaaS模式概念和分析了我国小企业的发展现状,结合中小企业的需求,说明将SaaS模式引入中小企业会计信息系统的可行性,并结合实际说明基于SaaS模式的在线会计服务在中小企业中的应用过程。     

论基于财务战略的财务管理流程体系构建

以企业发展战略为导向，以财务战略为保障，将财务战略和流程管理手段相结合．建立起较为完善的财务管理流程体系架构．满足企业不同管理层的需求，达到提升企业整体财务管理水平的目的．实现财务管理的标准化、规范化、系统化目标。依据不同的设计理念，财务管理流程的设计有很大差异．基于财务战略的财务管理流程体系重在突出战略的统领作用．保障流程间的无缝对接。     

转变观念 统一思想 从战略高度提高对中小企业发展重要性的认识

当前，随着我国市场化进程的加快、国民经济战略性结构调整和经济全球化进程的加速，从中央到地方，对扶持中小企业发展的重视程度明显提高。1998年5月，江泽民总书记明确指出，要从战略高度重视中小企业的发展。但是，在现实经济生活中，人们对中小企业发展的战略意义还认识不足。有的同志认为，大企业才是先进生产力的代表，中小企业则是过渡性质的企业组织形态；发展中小企业不过是权宜之计，和大企业相比，中小企业在国民经济中仅仅起到拾遗补缺的作用。这些模糊认识对于我们从战略高度认识中小企业发展的重要性是十分有害的。因此，我们要按照党的十五届四中、五中全会精神，转变观念，统一思想，从战略高度提高对中小企业发展重要性的认识。     

韩国中小企业政策与启示

长期以来，韩国采取不均衡经济发展战略，在企业发展上大力扶持大企业，忽视中小企业的发展。因而造成了畸形的经济结构，自主经济基础薄弱，城乡收入分配差距悬殊。1997年7月，韩国经济在东南亚金融危机中不堪一击，而中小企业充分发展的台湾、新加坡则受冲击不大。中小企业发展不仅决定着韩国经济的稳定与否，而且与社会的安定、减少失业率、提高产品的创新能力，都有着直接关系。金融危机过后，韩国改变了过去大企业集团船队式经营战略，采取大企业与中小企业和高附加值企业同时并重的方针。