论私营企业和谐劳动关系的构建

随着私营企业的发展,劳动争议案件数量持续增长。本文认为,私营企业和谐劳动关系的构建应当从四个方面入手:完善企业民主管理,发挥工会组织调解功能;建立外部监督机制,规范私营企业合同管理;完善劳动力市场,营造良好的外部环境;健全劳动争议处理机制,有效防范劳动争议转化为劳动冲突。     

浅谈服装企业对设计师的管理

引言 当前,中国市场经济正处于深化阶段,特别是服装行业,尤其以私营企业居多,而私营企业发展到现在步入到"二次创业"时期,企业的外部环境和生存空间相对于发展初期发生了很大的变化,企业再靠抄版已很难有高的利润,对于设计和品牌意识已越来越强的今天,设计师是企业的灵魂的说法已经被广为接受,很多的服装企业都已建立起设计部门,由一个设计群体而不仅仅是一两个设计师来参与品牌的设计,所以设计部门的合理化管理对于企业提高效率也显得越来越重要.     

CAS理论视角中广西私营企业持续发展问题探讨

用CAS理论观察广西私营经济系统可以发现，影响广西私营企业持续发展既有企业外部环境因素，也有企业内部机制障碍。要促进广西私营企业持续发展，就要进一步改善私营企业的外部环境。私营企业要积极应对市场环境的挑战，不断提高自身的竞争力尤其是核心竞争力，通过适时变革不断适应企业生命周期不同阶段外部环境的变化。     

对个体私营经济发展中几个问题的看法

改革开放以来,工商行政管理机关在积极支持国营、集体经济发展的同时,通过扶持引导和监督管理,促使个体和私营企业得到了比较迅速的发展。从成都市的情况来看。1991年底个体工商户发展到196,763万户,268,449人,注册资金37,891万元。与1983年相比,分别增长了3.2倍;3.6倍、12倍。私营企业从无到有,到1991年底已发展到720户,从业人员10,601人,注册资金8,824万元。1991年底,个体工商户和私营企业的全部人数为公有制企业的15.6％,注册资金为22.6％。从上述的数据可以看出,个体工商户和私营企业的人数和注册资金与公有制企业相比较,其所占的比例显然是不大的。     

企业外部环境对内部治理机制的影响效应研究

企业外部环境是影响企业内部治理机制的根本因素.政策环境、行业竞争环境和政府干预等外部环境对企业的监督、激励和决策等内部治理机制的运行有重要影响,这些影响效应在国有企业和私营企业两类不同所有制形式的企业中表现有所不同.政策环境对内部治理机制的正向影响效应有助于强化其他外部环境因素时治理机制的影响,相比国有企业,政策环境的中介效应在私营企业中表现得更为显著.     

外部环境变化对企业战略创新的影响及其案例分析

外部环境分析是企业战略管理的重要环节。外部环境主要包括政治、经济、社会、技术等方面的宏观环境以及行业与市场环境。依据外部环境的变化进行战略创新,实现战略目标与措施的有效调整,是企业战略管理的核心任务,是企业竞争取胜的关键,也是企业可持续发展的基本要求。文章以中国移动通信集团公司为例,对"十五"、"十一五"到"十二五"期间,企业外部环境变化的主要特点,以及中国移动依据外部环境变化进行战略创新的历程进行了简要分析,阐述了外部环境变化对企业战略创新的影响。     

后全面质量管理时代——社会质量管理阶段

人类历史的发展已进入到了二十一世纪,在这个新的世纪,作为管理学科的一门分支、企业管理体系中一门专业管理的质量管理,其学科理论涉及的范围和与之相适应的科学技术、生产工艺、以及质量管理所处的企业内外部环境都与过去发生十分明显的变化。从质量管理理论和实践发展历史可明显地看出,学科理论体系从低级到高级、从简单到复杂、从个     

市场经济与我国企业管理创新

企业外部环境的剧烈变化使市场竞争更加激烈，企业的生存和发展也更加艰难。提高我国企业竞争力最迫切、最根本的途径是搞好企业创新，以适应环境变化，抓住发展机遇。一、企业管理创新的内涵１．１企业管理创新概念企业的管理创新是以管理者为主体，从管理的基本职能出发，适应社会和经济的发展，对管理工作所作的改革、变化、重组，使管理工作处于动态协调之中的活动总称。九十年代随着市场总的变化趋势，要求企业管理把创新制度化，日常化。企业管理创新又可以概括为：不断根据市场和社会变化，重新组合人才、资本和科技要素，以创造和适…     

工业企业管理创新研究

管理创新是企业适应外部环境变化、实现企业发展愿望的内在需要.随着信息技术的不断发展,工业企业管理技术也在发生很大的变化,不论管理理念和管理环境都与传统方式有了很大的区别,所以作为工业企业,为了适应新时期市场经济的需要,一定要转变企业管理的思路和理念,在管理在不断创新.     

谈企业环境对成本管理的影响及理念的更新

企业要生存和发展，必须时刻审视自己所处的内外部环境，不断的调整自己，加强管理，适应环境的需要。成本管理是企业管理的重要内容，笔拟从企业内外部环境的变化，探讨成本管理新的理念，使企业成本管理日趋适应环境的变化，进而发挥应有的作用。     

创新理念指导下的财务实践

在目前宏观调控的背景下,许多企业都面临着来自外部环境和内部管控的两大压力。如何面对挑战,化解由此带来韵矛盾。保障企业的健康发展,是企业财务部门的一大课题。传化集团在创新的理念指导下,通过创新的管理模式、创新的管理方法、创新的管理手段和系统的财务运筹等很好地解决了这一问题,保障了企业战略目标的实现,促进了企业的健康发展。     

微观管理：个性与创新

谈到管理,既包括对经济环境的宏观管理,也包括对企业的微观管理,二者理应同等重要。固然,没有发展经济的良好环境,企业会受到采自方方面面的干扰和制约,难以有所作为;但如果没有成功的企业管理,外部环境再好也不能保证企业成为宏观经济的鲜活细胞,或取胜于竞争日益激烈的国内外市场。近些年来,从中央到地方都十分注重营造促进经济发展的大环境,且已取得显著成效,但涉及提     

我国个体私营企业情况及发展对策

目前，我国个体私营企业的发展速度加快，增长势头迅猛，企业规模不断扩大，对国民经济和社会发展的贡献日益增强。但是，由于受外部环境和个体私营企业本身行为的制约，发展中还存在一些亟待解决的问题。 一、个体私营企业发展中存在的问题 （一）个体私营经济仍处于发展的初级阶段，在整个国民经济中的比重还比较低，无法满足社会需要，也无法弥补国有经济从一些竞争性领域退出留下的空缺。 （二）个体私营经济的发展存在一定的盲目性，与国民经济整体的协调不够，难免造成企业产品销路不畅，每年都有一大批企业转产，甚至倒闭。 （三）增…     

私营企业的人才策略

私营企业在现阶段经营权多由家族控制,企业由主要投资人担任主要经营者,家族内部继任和家族成员掌握关键岗位的现象非常普遍。私营企业发展到一定程度,从外部引入人才是必须的。值得探讨的问题是:外部人才何时引入?主要应引进何种类型和层级的人才?在不具备筛选、引进人才的外部条件——职业经理人市场的情况下企业如何应对?企业从创立到发展壮大通常需要经历一定过程。根据企业阶段化发展战略的构想,企业发展过程大致可划分成五个阶段:企业从筹划设立到基本形成、正常经营运转的时期可称之为创立阶段。企业从基本形成、正常经营运转到实现…     

报刊印刷企业成本管理与创新

在当前激烈的市场竞争环境下，企业若想求得生存与发展，必须紧随企业外部环境及内部条件的变化，不断创新成本管理，建立健全企业成本管理体系，增强企业的核心竞争力，以实现企业价值最大化。文章对报刊印刷企业的成本管理从理论上作了研究。     

县域私营企业财务管理特征之浅见

改革开放以来，我国私人投资办企业的积极性空前高涨，私营经济得到了长足的发展。私营企业为创造税收、繁荣经济、增加就业等方面作出了一定贡献，但在私营企业的发展中也看到，只有少数企业能在短时间内完成原始积累，发展为规模大、管理规范、资本雄厚、市场竞争力强的大企业，而相当一部分私营企业处于“高出生与高死亡率”状态。仅以蓬莱市为例，自88年设立第一户私营企业以来，从1990年的9户，发展到目前的1596户，每年平均以106．9％的速度发展。但是，自96年以来，每年仅注销及吊销的私营企业就达200多家，每年净增私营企业户数不足100家。真正体现了优胜劣汰的自然生存法则。从注册资本的情况看，96年以前，私营企业的注册资本少，规模小，平均注册资本额不足50万元，而近年来，私营企业不断发展壮大，企业规模、档次及注册资本额逐渐增大，今年以来，全市新发展私营企业256户，注册资本达到80551万元，平均315万元，应该说，私营企业有了长足的发展。     

私营企业财务管理问题及对策

私营企业为创造税收、繁荣经济、增加就业等方面作出了一定贡献。但在私营企业的发展中,只有少数企业能在短时间内完成原始积累,发展为规模大、管理规范、资本雄厚、市场竞争力强的大企业。影响私营企业发展的因素很多,企业财务管理水平是影响其发展的一个重要内部因素。分析私营企业财务管理特征,探索财务管理与理财环境影响的关系,有助于提高财务管理水平,促进私营企业的健康发展。     

地市供电企业物资采购管理方式创新

当国有企业的内、外部环境均发生了巨大变化,在市场经济的大环境下,企业在市场竞争中要取得生存和发展,需要及时转变思路,管理创新,理顺机制,实现企业战略目标。对电力企业而言,物资采购管理是企业管理中的重要环节,关系到企业的成本管理和质量管理,物资采购管理模式的创新是当前电力企业积极探索的问题。本文在分析电力企业物资采购管理现状的基础上,指出企业物资采购管理中存在的问题,并提出改进和完善电力企业物资采购管理的途径与对策。     

私营企业财务管理问题及对策

私营企业为创造税收、繁荣经济、增加就业等方面作出了一定贡献。但在私营企业的发展中,只有少数企业能在短时间内完成原始积累,发展为规模大、管理规范、资本雄厚、市场竞争力强的大企业。影响私营企业发展的因素很多,企业财务管理水平是影响其发展的一个重要内部因素。分析私营企业财务管理特征,探索财务管理与理财环境影响的关系,有助于提高财务管理水平,促进私营企业的健康发展。     

民营企业管理创新的几点思考

随着经济全球化进程的加快，民营经济的高速发展，对企业管理提出了更高、更多的要求。民营企业为适应自身发展的内部需要及外部环境的变化，必然要求企业的管理理念、经营思路、管理方式等方面的创新，建立创新机制，增强核心竞争优势。因此，管理创新成为新形势下企业发展的重要课题。如何借鉴先进管理理念和实践经验，使企业永远立于不败之地，保持健康、快速的发展，值得我们共同思考。