现代企业与资本经营

<正> 资本经营的内涵及其与产品经营的区别任何企业的发展战略一般都可以分为两种:产品经营和资本经营。产品经营是企业发展的基础.它包括产品生产、销售等,其主要目标是追求商品经营效益的最优化。资本经营是在企业产品经营达到了一定基础之后更高级的经营方式,是对"生产商品的商品",即资本实施经营,将资本因素视为企业效益最优化的核心,通过流动、收购、兼并、重组、参股、交易、转让、租赁等各种途径优化配置。资本经营与产品经营是既有联系又     

资本经营:现代企业快速发展的根本途径

一、资本经营的内涵及其与产品经营的区别 任何企业的发展战略一般都可以分为两种:产品经营和资本经营.产品经营是企业发展的基础它包括产品生产、销售等,其主要目标是追求商品经营效益的最优化.     

商品经营、资本运营与核心竞争力

商品经营是资本运营的基础和最终归宿;资本运营是商品经营发展到一定阶段的客观要求。资本运营与商品经营是企业成长和发展的不可或缺的两翼,是相互促进、不断发展的动态统一。企业的核心竞争力是企业获得市场竞争优势的前提和基础,是赢得竞争制胜的法宝。商品经营作为一种产品扩张战略,使企业的核心竞争力得以培育和巩固;资本运营作为一种资本扩张战略,是迅速增强原有核心能力和获取新的核心竞争力的有效途径。实现商品经营和资本运营的良性互动发展,是培育和发展、提升企业核心竞争力的根本途径,是企业实现持续跨越式发展的主要路径,是企业经营的精髓。     

资本运营是搞好企业改革的有效途径

一、资本运营是企业经营方式的一次新飞跃所谓资本运营是指把企业所拥有的一切有形资本和无形资本视为可以经营的价值资本，通过流动、合并、重组、参股、交易、转让、租赁等多种不同方式进行有效营运，以实现最大限度资本增值目标的一种经营管理方式。资本运营是企业经营方式上的一次大的变革。改革以来，企业经营方式经历了两次飞跃。首先是指令性的单纯产品生产发展到商品的生产和经营，然后是由商品生产经营发展到资本运营。应该说，这后一次的飞跃更具有决定意义。它冲破了传统的企业运营模式，它抓住了资本价值这个根本，实现了由实物…     

我国企业资本运营策略浅析

资本运营是企业继生产经营、商品经营之后，以所拥有的各种资本（包括有形和无形的）为对象，通过大范围的资本流动、裂变组合、优化配置等各种方式进行有效经营，以最少的投入获取最多的产出，实现资本最大限度的增值，提升企业竞争力的运筹和经营活动。资本运营被认为是企业经营战略的根本性变革。我国企业应抓住契机运用有效的资本运营策略，驶上快速发展的轨道。     

贯彻“四项”目标管理实现油田企业最优成本过程控制

成本是企业进行生产经营的资源代价，贯穿于生产经营的全过程，是构成商品价值的重要组成部分。因此，成本过程控制应着眼于资源管理、生产控制。明确“责、权、利”关系，追求管理效率和经营效益。笔者认为，作为油田企业，就是要立足油田储量资源，以油气产品、油气资产为对象，以开发工艺流程为重点．全过程贯彻“效益、标准、规范、执行”四项目标管理，实现油田企业管理效率最优化、经济效益最大化。     

企业资本运营应注意的若干问题

一、正确处理资本运营与生产经营的关系 在市场经济条件下，企业经营活动是由生产经营与资本运营组成的，是二者紧密结合的保值增值过程。生产经营是资本运营存在的基础，资本运营是生产经营扩张与发展的条件，如果说生产经营是以产品及服务为经营对象、追求产品质量的提高和成本的降低，则资本运营就是以企业资产为经营对象．通过资产的重组、并购和上市，改善资本的结合方式．提高资本的运作效率，把无效资产盘活成有效资产并在加速资本运转的过程中实现保值增值。     

一手持资本 一手寻机会：论如何变资产经营为资本经营

资本经营是社会主义市场经济发展的较高层次和必然要求,是现阶段提高国有企业经济效益,确保国有资产保值增值的有效途径。那么何为资本经营?资本经营与资产经营有何区别?具体到外贸企业如何实现从资产经营向资本经营转变等等,就日益成为外贸企业必须研究的理论课题。一、资本经营的内涵所谓“资本经营”,就是把企业所拥有的一切有形与无形的存量资产变为可增值的活化资本,通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营,以最大限度地实现增值。其实质就是把企业为生产产品或经营商品的全部资本,在原来一元定向运转的同时,将有潜能的资本最大限度地以个别独立资本形态投入市场进行自转运营,变原来的一元化周转为多元化周转,变原来周转中的损耗资本和沉淀资本为可增值的活化资本,加速资本周转速度,从而使企业由原来的经营产品或商品转变为经营资本,由原来唯一以增加产品销售利润为目的转变为以企业全部资本的最大增值为目的。二、资本经营与资产经营的区别从上述资本经营的内涵可以看出;资本经营与资产经营无论是手段与形式,还是内容与结果都有着实质的不同。     

价格变动条件下存货模型的应用分析

存货是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的各种资产。具体包括材料、包装物、低值易耗品、在产品、外购半成品、产成品、商品等。其占用资金的多少对企业的生产经营、销售都起着重要的作用,而存货中外购部分所占比重是否合理更是直接影响企业生产经营的首要问题。所以如何加强存货中外购部分的管理,使其能以较少的资金占用为企业带来较高的效益是企业存货管理的核心。     

管理会计与企业资本经营

一、管理会计在企业资本经营中的作用。资本经营是对企业重组概念所作的进一步价值表述。它涵盖了资产重组、财务重组、资本重组等的基本思想,试图以价值管理为红线来统盘考虑企业的价值资源,通过兼并、租赁、收购、上市、托管等各种手段,来最终达到资本不断增值、企业财富最大化的目的。资本经营作为一种全新的经营方式,其内容包括三个方面:一是资本的直接运作;二是以资本运作为先导的资产组合与集中;三是按资本效率和效益原则进行的商品经营。近年来的实践证明,企业能否在激烈的市场竞争中不断发展壮大,关键在于是否进行了科学的资本经营…     

美日企业由商品经营转向资本经营启示

美日企业由商品经营转向资本经营启示群山在商品经济发展阶段，人们普遍认为企业是商品生产经营的载体，企业最终目标是生产产品，加快流通，实现社会交换价值，以达到生产与再生产带来经济效益的目的。研究美日等发达国家企业，发现正在进行由商品生产经营向资本经营的根...     

对资本经营管理的认识

认识资本经营的内涵，首先应搞清产品经营、商品经营，资产经营的内涵，在此基础上认识资本经营，以及资本经营与其他经营之间的关系。从总体上看，无论那种经营都有筹划经营之意，或筹划经营产品，或筹划经营资产，或筹划经营资本等。具体说，各种经营或筹划内容又由于企业经营方式及目标不同而有所区别。     

中国企业应找准资本运营健康发展的方向

资本运营是企业继生产经营、商品经营之后,以所拥有的资本为对象,通过资本更大范围的流动,实现内外部资源的优化配置,提升企业竞争力的经营活动。它是企业发展中的一个重要层次。中国企业     

商品经营、资本运营与核心竞争力

企业的商品经营是整个市场经济存在和发展的物质前提,它不仅包括商品的购销活动,而且还包括商品的生产、产品技术开发等一系列最基本的活动。商品经营是商品生产和商品流通的总和。资本运营是指现代市场经济中,经济行为主体(政府、公司和作为投资者的个人)对其名下所属或其控制范围内即拥有排他性所有权或占有支配权的资本进行的能动性操作。这种操作一般包括,将资本组织形式创新为股份资本;将资本的权力关系结构架构成二元结构即所有权与经营权相互独立的结构;将资本所有权进行与其他资本所有权的交换与组合,以改变资本所有权的排他性的状…     

从海尔集团的发展看资本经营

资本经营是企业在生产经营、商品经营的基础上，以所拥有的资本为对象，通过资本更大范围的流动，实现内外部资源的优化配置，提升企业竞争力的经营活动，它是企业发展中的一个重要层次。海尔集团在资本市场及企业重组兼并方面的成功经验具有较强的借鉴作用。     

民营企业集团的资本运营

资本运营是企业继生产经营、商品经营之后以其所拥有的资本为对象,通过资本更大范围的流动,实现内外部资源的优化配置,提升企业竞争力的经营活动,它在企业发展中处于一个重要层次。许多民营企业由于意识问题或战略视野的局限,没有认识到资本运营的重要性,下面我们论述一下我国民营企业资本运营存在的问题和发展对策。     

资本营运与财务管理

一资本营运作为一种较高的企业运营方式，已为越来越多的企业经营者和有识之上所认识、所实践．我国的企业在完成由产品生产到商品生产、由单一生产型向生产经营型的转变之后，企业转换机制的现实急需建立现代企业制度，这向企业经营者提出了又一新的课题：企业的经营管理形式必须有更高层次的跃变．应由实物管理为主转向价值管理为主，实践及完成由商品生产经营到资本营运的又一次转变。资本营运是一种企业运营方式，它的内涵在于：企业所拥有的一切有形和无形的存量资产，都活化为可运营的资本；通过对资本进行流动、组合、配置、裂变等多…     

我国企业资本运营策略浅析

资本运营是企业继生产经营、商品经营之后,以所拥有的各种资本(包括有形和无形的)为对象,通过大范围的资本流动、裂变组合、优化配置等各种方式进行有效经营,以最少的投入获取最多的产出,实现资本最大限度的增值,提升企业竞争力的运筹和经营活动.     

加强财务管理在企业中的中心作用

企业是在社会主义市场经济机制作用下开展生产经营活动的，在市场经济机制中要求企业既是产品生产，又是商品经营，更是追求资本增值，实现盈利目标的经济主体。企业的一切经济活动都要围绕经济效益这个中心。没有经济效益的企业必然会被市场经济所淘汰。企业在经济效益的竞争中     

科技、管理与质量、效益

在市场经济活动中，商品的生产者追求的是“产品质量，组织效益”，而商品的消费者追求的却是“低价格，高质量”。质量是生产者和消费者共同关注的目标。因此，企业在生产经营过程中，应将追求高效益（包含社会效益）的生产经营目标建立在顾客对该产品的质量满意的基础上，通过对科技与管理的投入，去实现“高质量、高效益，低成本、低价格”的综合质量效益。我公司作为一个汽车零部件生产企业，全公司上下的核心工作是发现市场消费方向，开拓消费市场，以有形资源（如原材料、加工设备、检测设备等）作为产品质量和组织效益实现的载体，将…