提高财务管理水平 为企业健康发展服务——访陕西华安集团有限责任公司财务总监韩明英

创建于1998年的陕西华安集团有限责任公司（以下简称“陕西华安集团”），经过8年的奋斗，现已成长为一家以房地产开发、高速公路投资管理、科技、投资为主业的跨行业大型民营企业集团。近年来，该集团下属公司先后被评为纳税信用A级纳税企业、银行2A信用等级企业，2004年集团完成销售收入2．1亿元，为1998年的10倍;2004年底总资产达ll亿多元;员工总数达308人，是1998年的数十倍。陕西华安集团之所以能够快速发展，     

陕西大型企业集团财务管控新模式的调查与思考

企业集团是市场经济高度发展产生的一种组织形式,创新集团财务管控模式是集团经营管理的重要组成部分,处于核心地位,它贯穿于生产经营的全过程,关系到集团的生存和发展。在调研陕西六家大型企业集团化财务运作的基础上,以延长石油集团、陕西煤化集团为例,重点研究其财务管控新模式及运作机制实施经验,旨在为相关集团完善财务管控模式,提升企业价值,规避潜在的财务风险提供示范。     

陕西企业集团化与入世应对策略

近年来 ,随着世界经济一体化进程的加快 ,国际间企业的相互竞争优势越来越借助于企业规模大型化来实现。为适应我国入世后进一步扩大对外开放的新形势 ,大力发展陕西及我国的企业集团 ,已是一项十分紧迫的任务。陕西企业集团发展现状这几年 ,陕西加快了企业集团的发展 ,企业集团呈现出规模不断扩张 ,营业收入和经营效益稳步提高 ,以及管理运作日益规范的良好势头。1 企业集团经营效益大幅度提高。据省企业调查队统计 ,从全省跟踪的10 1户企业集团来看 ,截止 2 0 0 0年底 ,该省企业集团拥有资产达 10 15 5 9亿元 ,较上年增长 2 3 6 6 % ;实…     

唐人神文化溯源

唐人神集团是我国农业产业化的重点龙头企业，前身是株洲市饲料厂。唐人神集团从一家市级饲料厂起步，现已发展成为总资产5.5亿元，年销售收人20亿元，下属42家子公司(主要分布在湖南、上海、北京、江西、广西、河南、云南、安徽、陕西等地)的大型企业集团。唐人神集团以中国名牌“骆驼”牌饲料和中国驰名商标“唐人神”肉品为主导产品，以种苗、饲料、兽药、肉制品、农业高科技为五大产业，在我国农业产业化领域创造了辉煌的业绩。     

强化沙河集团会计基础工作

沙河集团前身为“广东省沙河华侨农场”，成立于1959年12月，1992年7月由省属企业转为深圳市属企业。1998年12月底为集团公司，正式更名为“深圳市沙河实业（集团）有限公司”。目前，沙河集团已成为一家以房地产业为龙头，以工业、建筑业、物业管理业等为重点的企业集团，是市建设投资控股公司实施“1238工程”的重点企业，旗下有11家全资和控股企业，5家主要参股企业，3家内联企业。     

健全内部审计网络 促进企业集团发展

如何建立健全与大型企业集团管理模式相适应的内部审计网络，完善内部审计制度，是摆在企业集团面前亟待解决的课题。我们依据三联集团“三个中心”管理模式和两权分离的经济责任关系，在建立集团内部审计网络上做了一些有益尝试。一、建立健全审计网络，是企业集团发展的...     

正和集团（原山东广饶石化集团）

正和集团（原山东广饶石化集团），始建于1975年，是经国家工商行政管理总局核准，并由山东省工商行政管理局注册设立规范的企业集团，是全国化工100强企业、山东省工业100强企业、山东省200户重点企业集团之一，名列全国1948户大型企业第666位，“正和”企业品牌被评为“首届全国化工行业卓越品牌”。     

以“三个代表”为指针推动企业创新发展

承德钢铁集团有限公司是河北省大型支柱性企业集团，是国家重点支持的５１２家企业之一。集团在认真落实江泽民“三个代表”重要思想中，坚持以“做文明职工、创文明单位、建文明企业”系列创建活动为主线，以加强职业道德和企业形象建设为重点，导入ＣＩ战略，开展ＣＳ工程活动，推动企业两个文明建设创新发展。一、以“三个代表”为指针，坚定推进企业精神文明建设的决心和信心。承钢集团党委在推进精神文明建设活动的过程中，以“三个代表”为指针深刻理解坚持先进文化的前进方向的重要意义和丰富内涵，使广大干部职工越来越深刻地认识到…     

论乡镇企业集团的构建

论乡镇企业集团的构建张建国组建乡镇企业集团，营造“航空母舰”，优化生产要素组合，发挥群体优势和综合功能，联合参与国际化经营竞争，已成为当前建立现代企业制度加快发展农村经济的战略重点。１９９４年，江苏省重点抓了培育骨干企业和组建乡镇企业集团的工作。到目...     

发挥优势 重组资产 搞活国有企业

黄河工程机械集团是“九五”期间陕西省和国家重点发展的企业集团,集团公司被陕西省列为“六大支柱产业”的龙头企业,也是国家经贸委确定的全国重点扶持1000户企业中首批启动的300家企业之一,由于产品优势明显,带动效应强,省委、省政府都很关注黄工集团的发     

我国企业集团财务管理模式及其选择

企业集团财务管理必须以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率。企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”。     

“股权置换”: 强化集团控股功能的一种选择

“股权置换”强化集团控股功能的一种选择□陈德新近年来，全国各地组建了不少企业集团，有的还按现代企业制度的要求建成了股份集团，一定程度上促进了经济的发展。然而，从目前企业集团的运行效能看，绝大多数不尽如人意。原因何在？除了各种客观原因如体制、政策等因素...     

企业集团内部审计现状和发展的思考

一、我国企业集团内部审计的现状 我国的内部审计是从１９８３年开始建立的，随着经济体制改革的逐步深入，企业集团大量涌现，企业集团的管理层次增多，企业集团内部审计开始出现。我国企业集团内部审计虽然发展时间短，但已经显示了勃勃生机，有一大批具有丰富财务专业知识的人员从事企业集团内部审计，为企业集团的健康发展、企业集团内部审计的发展不断探索。但总体来说，我国企业集团内部审计处于发展初级阶段，这主要表现在以下几方面： １、企业集团内部审计的独立性较低 企业集团内部审计的组织形式一般有以下几种模式：第一种，董…     

天旅:责任铸就的城市名片

天津旅游集团是一家国有大型企业集团。近年来，天旅集团以“近代中国看天津，当代天津看天旅”为企业目标，着力开展责任文化建设，有力推进了城市旅游业的发展，已成为新天津的一张“城市名片”。     

企业集团财务公司的发展现状及挑战

从1987年我国批设第一家财务公司至今已有二十年，其间财务公司发展迅速，各项规范也不断推出。2004年7月银监会正式发布了《企业集团财务公司管理办法》（简称《管理办法》），明确了企业集团财务公司是“以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的，为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构”。笔者拟针对我国企业集团财务公司发展现状并结合一拖福赛特集团财务公司的实际情况，谈谈财务公司在运营中存在的问题和面临的挑战。     

中国企业集团大走势

从1990年3月,国务院就已把组建一百个左右的大型企业集团作为一项重要任务提到议事日程。那么,中国企业集团的走向和趋势如何呢?先请看—— 中国企业集团的走势 走势之一:从生产、科技、资金一体化,逐步向财团型集团和科技型集团发展。 中国企业集团起始于专业化生产协作,而这种生产型的“硬集团”的发展,需要科技、资金、贸易、服务型的“软集团”与之配套。一方面生产型的企业集     

集团式企业资产重组的路径选择

一、研究问题 企业发展壮大可通过两种途径，一是依靠内部积累资源稳打稳扎，一是通过吸收外部资源跳跃式前进，而这两种方式和资产重组都密切相关。集团式企业资产重组分为存量资产重组和流量资产重组。存量资产重组是指发生在企业集团核心企业（集团公司）与其全资子公司、控股子公司以及虽然没有控股却可以依据某种途径对其经营活动加以控制的公司之间的资产重组。存量资产重组是针对我国国有集团式企业而提出来的。虽然，随着外部环境的变化．不时进行集团内重组对所有企业集团来说都是必要的。但是。全面、系统的进行集团内重组．可能是我国国有企业集团的特殊情况。这是因为：首先，组建企业集团的物质基础——国有企业．本身存在“大而全”、“小而全”的问题；其次．我国企业集团是在政府推动下在很短的时间组建起来的．其中掺杂了很多非市场因素，结构不合理现象比较严重。而流量资产重组，就是集团与集团外主体进行的资产重组。这部分资产由于是企业在发展过程中新增加的，属于资产“流量”的范畴。这部分资产重组需要解决的问题是集团进一步发展、壮大的问题。集团向外发展．无非要遵循两条战略，即一体化战略和多元化战略。无论是一体化还是多元化，资产重组都不失为一条良好的备选道路。实际上，世界上很多知名大企业集团都是通过资产重组快速成长起来的。对于通过资产重组来实现扩张的企业集团，也仅仅是指明了资产重组的大致范围，至于怎样选择、确定目标企业，却是无法提供明确的方向，企业核心能力在这方面则可发挥非常关键的作用。[第一段]     

一业为主 多元经营 跨越发展——庄吉集团董事局主席郑元忠创业纪实

庄吉集团是一家无区域现代企业集团，于1996年组建成立，系浙江省“五个一批”重点骨干企业，入选全国服装企业“双百强”、中国民营企业500强、浙江省民营企业百强、温州市企业50强，现有成员企业12家，涉足服饰、船舶、有色金属、房地产等领域，年产值20亿多元，创利税1亿余元。     

论集团公司的国有资产投资主体地位

一、集团公司投资主体地位的确立我国企业集团的发展是从企业间的横向经济联合开始的。由于企业集团中的集团公司与其他成员企业之间缺乏产权纽带，关系松散，因而比较普遍地出现了“十个集团九个空”、“集而不成团”等现象，集团公司难以形成强大的凝聚力，更难于对集团内部的生产要素在各成员企业之间实现优化组合，从而也就无法达到规模经济的合理标准，致使企业集团的整体优势无从体现。按照市场经济的一般规则，企业间的产权关系通常是以投资、兼并、收购方式形成的，但这些方式需要有较强的资金实力，对于面临繁重改造任务的企业集团…     

强化监控 全面发挥──现代企业制度下内部审计的作用

山东新华医药集团有限责任公司是省政府确定的全省现代企业制度试点企业和中央银行、国家经贸委重点扶持的国有企业，也是省重点扶持的八大集团之一和淄博市重点发展的大型企业集团。目前新华集团已形成拥有８个子公司及子公司下属２０多家经营公司的大型企业集团。如何保...