如何走出施工企业成本管理的认识误区

市场经济条件下，施工企业要树立现代成本管理理念，扭转观念，走出误区，从管理中要效益，实现企业价值最大化。     

有效管理强调科学性与艺术性的结合

<正> 管理既有科学性又有艺术性。管理的科学性是指管理是有理论可循的,可以通过学习掌握管理知识。管理的艺术规则强调管理靠的是人格魅力、灵感与创新。在管理中,如果仅仅强调管理的科学性或管理的艺术性一个方面,都会使管理走向偏颇,最有效的管理应该是将管理的科学性与艺术性结合起来。 管理的科学性是管理的艺术性的前提与基础。要将管理工作做好,首先必须承认管理是一门科学,管理主要依靠的是一套制度,尤其是评价制度与激励制度。在现实中,人们也可以发现,一个企     

浅议作业成本法应用的认识误区

作为管理会计的前沿课题 ,有关作业成本法的讨论正方兴未艾。与传统成本计算方法相比 ,作业成本法的创新主要有两点 :一是在成本分配方法上引入了成本动因概念 ,将传统的单一数量分配基准改为财务变量与非财务变量相结合的多元分配基准 ,增强了成本信息的准确性 ;二是它强调成本的全程战略管理 ,将成本控制视野延伸到市场需求和设计阶段 ,注重优化作业链和增加顾客价值 ,提升了企业的管理层次。因此 ,作业成本法受到了广泛赞誉 ,大有取代传统成本制度的趋势。但笔者以为 ,作业成本法的应用有其特定条件和环境 ,并非对每个企业都适宜。由于人…     

网上淘金避误区——为[上网热]中的中小企业进言

随着国家“企业上网”工程的启动,“企业上网”已成为当今经济活动中的一大热门话题。在政府、网络厂商和媒体的共同推动下,许多传统企业都对“上网”怦然心动,他们和ＩＴ之间的距离从未像现在这样贴近过。网络既然属于发展中的新事物,在对其应用的过程中专业“弄潮者”都难免不会出现偏差,更何况初涉此道的中小企业们了。 笔者在网上曾对几十家已“触网”的中小企业进行访谈、发现可以把目前我国一些企业在上网问题上的误区归纳为７种类型： ｌ、赶时髦型。此类企业注册域名、建立网站的目的,不是为了应用电子商务,仅仅是出于从众心…     

质量管理误区重重

当前，不少企业在改进和强化质量管理上做出了很大努力．然而，由于荐在着重扬名投入，轻装备更新；重质量稳定，轻质量创新；重商店质量，轻服务质量等诸多误区，其结果并不理想——当前，广大在业都在认真落实“质量振兴纲要”，注重以产吕质巨管理为筝剧8牌的基础，H目在改进和强化质亟管理上花了不少橘力，做出了很大努力，有许多企业也因此取得了很大成效。然而，令人运憾的是，仍有为数不少的企业，在实施8牌战略中往往存在抓不全、抓不严、抓得标准任、抓的效果差的问题，使企业的质量管理走入误区，主要表现为以下”五重五经’：误…     

民营企业：快快走出管理误区

随着市场经济的发展和国家相关政策的出台实施,非公有制经济在国民经济中占据着越来越重要的地位。回顾改革开放２０年来,我国非公经济在蓬勃发展、蒸蒸日上的同时,也经历了太多的巨星陨落。“飞龙折翅”、“巨人跌倒”等一系列民营企业亏损倒闭事件在警示我们的民营企业家：如果不在新的世纪走出诸多管理的误区,营建规范有序的管理模式,难免会有更多的悲剧上演。 那么,民营企业在管理上需要步出哪些阻碍自身发展的误区呢？ 误区之一： 疏于科学的企业管理机制 对许多民营企业家来说,企业管理只能算是严格管理,并非真正意义上的科学…     

谈谈文物管理的科学性

文物是一个国家历史发展的记载,它能够反映出一个时代的特色,具有非常显著地历史意义,尤其是在当今这个经济以及社会高速发展的时代里,更要做好文物管理保护工作,现重点的介绍了文物管理相关的内容。     

中国企业管理误区点评

<正>本文主要对中国企业管理八个方面误区进行点评。 1.战略短视化 我国国有资产监督管理委员会经济研究中心主任王忠明在2004年1月6日的"首届中国企业发展论坛"上曾披露:根据其对国资委监管的全部198户中央企业(现在是189户)中的140多户企业逐户走访发现,没有多少企业有真正意义上的发展战略。     

[走动式]管理的[六能]与[六要]

企业领导者的实践活动给人们一个重要而又简单的认识 :尽管现代化管理规模大且关联的方面错综复杂 ,领导者不可能也没有必要事必躬亲 ,但领导者若缺乏对所处环境事物的切身体验 ,还是不可能做出好的决策。显而易见的事实是 :正如周密的地质学理论不能取代地质工作者的脚一样 ,坐在办公室里听汇报不能取代到群众中去发现问题所在 ,电子计算机的数据分析不能代替用户或群众的原始意见 ;光看用户的投诉信 ,不能取代走出去亲耳听听写信人的抱怨和建议……没有任何东西能够代替真情实感。“走动式”管理正是针对这一现象所开的一剂药方。“企业领…     

国企管理六大误区

国有企业在其发展过程中，比较重视企业管理制度的建设，但也存在着很多认识误区。突破误区，回归正确，对提高国有企业基础管理水平和提高企业效益，有着十分重要的意义。     

增强质量管理的科学性：一谈“从根本上提高企业的质量管理水平”

科学性是质量管理水平的核心和标志。我国企业要从根本上提高质量管理水平,必须努力增强质量管理的科学性,在质量管理的整性和动态性上下功夫。     

走出企业并购认识上的误区

<正>实践表明,企业并购在许多企业的发展中发挥了非常重要的作用,是实现企业扩张的有效途径。但是,由于人们对并购理论缺乏深刻的认识,特别是对并购实     

论管理的科学性与艺术性

管理既是一门科学,也是一门艺术,但管理的科学性是相对的,艺术性是绝对的.管理的科学性是强调管理的客观规律性:管理的艺术性是强调管理的灵活性和创造性.科学性与艺术性并不是互相排斥的,而是互相补充的.管理需要科学与艺术的完美组合.