实施"双核驱动"战略谋求机床工具集团快速发展

为了加快振兴陕西装备制造业,我们陕西秦川机床工具集团制定出战略定位和“十一五”发展目标、思路与举措,以此为集团公司未来运营与发展的纲领性指导。一、战略定位、发展目标与思路秦川集团战略定位:立志成为所涉及领域的技术领先者,行业领导者,高端市场占有率的追求者;为用户提供从图     

企业多元化战略实施须知

随着国内大批企业的逐渐强大,纯粹的专业化经营显然已经不能满足资本增值和企业追求利润最大化的需要。而企业多元化经营恰好为解决这一困境提供了很好的途径。国内的成功企业,如海尔、康佳、TCL等无一不是通过这一战略,不断提高市场覆盖率。然而事实上,中国企业的多元化战略实施并非一帆风顺,有些是以失败而告终的,或者存在方向模糊的状况,所以急需寻找出适合的企业多元化战略。     

企业发展战略抉择：专业化还是多元化？

专业化是指企业在单一业务领域里从事经营活动,多元化是指企业在两个以上不同业务领域从事经营活动。     

水电企业实施多元化发展战略分析

水电企业经过多年的高速发展之后,目前进入了低速发展状态,竞争相当激烈,因此水电企业实施多元化的发展战略已经是必然的事情。本文将会结合水电企业要实施多元化发展战略的原因,来探讨一下水电企业该如何才能够更好地实施多元化发展战略。     

加强财务制度改革 实施大集团发展战略

2009年是河南煤化集团公司组建后的第一年,如何实现国有企业改革目标,实施大集团发展战略,加强财务制度的配套改革,促进企业又好又快发展?就这一问题,从确定财务目标,实现制度创新和强化财务的统一管理两个方面进行了探讨和研究。     

房地产企业实施多元化发展战略之探索

一、房地产企业实施多元化战略的动因多元化是企业发展到一定阶段之后,为了追求企业的范围经济效应,充分利用企业剩余资源,为企业寻找新的经济增长的一种经营方式。房地产企业实施多元化,与房地产行业所处的外部环境和房地产企业的内部条件密切相关。     

抢抓战略机遇加速经济转型努力开创松岭经济社会科学发展新局面

2010年．是我们大兴安岭松岭区（局）进入新世纪以来经济社会发展速度最快、效益最好、成绩最为优异的一年。一年来,在地委、行署、林业集团公司的正确领导下,区（局）以科学发展观为统领,以“加强生态建设,壮大接续产业．改善社会民生”为目标,全面加快生态型花园式新林区建设进程。国民经济和社会发展呈现出了“三个持续增长、三个显著提高、一个快速转变”的可喜局面。     

科学发展转方式 调整结构铸辉煌——延安炼油厂跨越式发展纪实

延安炼油厂筹建于1986年,投产于1988年,20多年来为地方经济的发展做出了重大贡献。2005年陕北石油体制重组,延安炼油厂在原延炼实业集团公司的基础上更名为陕西延长石油(集团)有限责任公司延安炼油厂,是炼化板块的骨干企业。十一     

实施非均衡发展战略 振兴陕西烟草工业

实施非均衡发展战略是大势所趋。无论是在国际还是在国内 ,企业的并购重组已经成为一种跨世纪的潮流。经济发展的动态不平衡 ,使国人慢慢地摆脱了传统计划经济和平均主义的思想桎梏 ,逐步树立了社会主义市场经济和参与竞争的新思维。同时 ,也使烟草行业实施非均衡发展战略不仅成为可能 ,而且成为一项十分紧迫的任务。发展是新世纪的主旋律。陕西烟草在未来的时期如果不大踏步加快发展的速度 ,缩短与国内烟草先进省区的差距 ,进而追赶世界烟草发展的潮流 ,就会在严峻的市场竞争中被挤垮。不可否认 ,多年来陕烟人一直在努力 ,而且各项经济指标…     

山西煤炭运销集团有限公司 实施财务战略 助推集团发展

诚融天下,惠泽八方。2012年山西煤炭运销集团有限公司(以下简称山西煤销集团)成为山西省首家进入世界500强的企业,标志着山西煤销集团跨入新的高度,树立了更高的标杆。     

加强财务管理创新 推进集团战略实施——郑州煤炭工业（集团）有限责任公司财务战略管理推动企业改革发展纪实

在我国国有企业改革进程中,由于特殊的历史原因和现实因素,煤炭行业改革面临的任务重、难度大,产业结构调整和升级转型压力很大。近年来,郑州煤炭工业（集团）有限责任公司立足当地资源优势,充分利用国家有关政策措施,积极发挥财务管理在企业管理中的核心作用,初步建成了具有较大影响力的煤-电-铝、煤-化工、煤-建材一体化综合发展的现代能源集团。     

实施文化战略引领企业发展

实施文化战略,就是要把企业文化建设放在企业长远发展的战略高度去思考、去谋划、去运作。安钢结构调整的“三步走”发展规划即将完成,装备大型化、工艺现代化、产品专业化的千万吨级钢铁集团公司的架构基本形成,我们已经站在了一个新的发展起点     

实施三大战略 促进企业发展：市场经济条件下企业发展战略探讨

实施三大战略促进企业发展———市场经济条件下企业发展战略探讨吴明生党的十四大以来,我国经济建设沿着社会主义市场经济体制的路子向前迈进。市场经济是竞争经济,强者经济,机遇经济,法制经济,一切生产要素和社会资源及一切经济法人单位都溶于平等竞争的市场之中。...     

房地产企业实施专业化发展战略

事实证明,企业首先必须培育起核心竞争能力,才可适度选择与核心能力相关的多种经营领域,这里重点探讨房地产企业如何实施专业化发展战略。     

抢抓发展新机遇 力筑人才新高地：上海国际汽车城人才发展战略分析

21世纪是一个政治多极化、经济全球化、文化多元化的世纪,按照上海市国民经济和社会发展第十个五年计划所描绘的蓝图,在上海的西部--嘉定,将有一个令世界瞩目的世界级的亮点产生--一个集汽车研发制造、汽车贸易、汽车科教博览、汽车物流、汽车文化旅游、汽车服务于一体的上海国际汽车城将在这儿建成,上海国际汽车城经过十年的滚动开发,将成为我国乃至亚太地区汽车贸易的核心市场和整车及配件贸易的重要集散地.     

浅谈建筑施工企业战略发展规划制定及实施过程中的要点

建筑施工企业的发展,不论从外延式或内涵式哪个方面进行探索,其战略发展规划的指导意义都是不容忽视的。尤其是当前经济环境下,施工企业发展路径的确定和实施是一项十分重要的工作,如何把握好这方面的工作关系到企业的生存和发展。文章对建筑施工企业战略发展规划制定及实施过程中的要点进行了探讨。     

实施以顾客为中心的发展战略

新世界股份有限公司改制于1988年8月,从当时仅为一个800平方米的单体百货商场发展成为一幢75000平方米的新世界城;公司年销售额从2357万元上升到19.34亿元,增长81.05倍;利润从138万元上升到10838.20万元,增长77.54倍;税收从88.8万元上升到7371.25万元,增长82倍;净资产从76万元上升到84434.63万元,增长1110倍;国有资产净值从1992年8203万元,到2002年36914.68万元,增长44.02倍……"十里南京路、一个新世界"以其骄人的业绩在全国同业中颇具影响.     

站在巨人的肩膀上——航新航空工程集团实施国际化发展新战略

2002年5月24日,航新航空工程集团举行新闻发布会,宣布法国航空工业公司(AFI)与航新集团管理层联手收购了航新80%的股份,取代了原第一大股东国有企业粤海集团。至此,航新集团变成了一家纯粹的由外资与民资合资的企业,原来的管理层也由打工者变成了真正的投资者。一些业内人士认为,这对于航空维修行业乃至中国民航的体制改革都有一定的借鉴意义。航新面向的是亚太地区航空客户,主要提供航空电子维修服务。航新总资产1.2亿元,员工120余名。AFI在全球拥有1万多名员工,业务包括航线维护、飞机大修、机载设备维修等,年营业额超过100亿法郎,是世…     

赛格物业：发展战略的谋篇和布局

上榜理由：赛格物业坚持“专业化、规模化、多元化”的经营理念,始终抓住“规范管理、提升品质,开拓市场、打造品牌”这条主线,通过对企业发展战略的谋篇布局,不断开拓市场,提升服务质量,打造优质物业管理品牌。     

打造‘亿元楼宇”再塑城区辉煌——天津楼宇经济发展战略小记

这里是中国改革的风向标,这里是中国近代历史的浓缩点,这里是中国经济实现跨越发展的第三级,这里是中国北方最大的沿海开放门户,这里是东北亚地区最活跃的发展热土——天津。