创新是海尔集团的灵魂和核心竞争力

1海尔集团的基本情况海尔集团的前身是一个濒临倒闭的集体小厂,1984年张瑞敏受命担任厂长并开始引进德国技术生产电冰箱。15年来,海尔集团在张瑞敏提出的创海尔世界名牌的思想指导下,以平均每年增长81．6％的惊人速度,迅速成长为集白色家电、黑色家电、米色家电生产销售为一身的跨国经营的大型企业。目前集团有职工2万多人,电冰箱、冷柜、空调、洗衣机等产品市场占有率居全国首位,海尔品牌现已成为中国家电第一品牌。1999年海尔集团实现营业额268亿元,利税13亿元,创汇1．38亿元,产品出口120多个国家和地区。1998年英国金融时报进行…     

创新—国企改革新课题

在知识经济时代,创新活动是企业赖以生存和发展的主题,也是企业走出困境、竞争取胜的法宝。全面贯彻落实党的十五届四中全会精神,打好国企攻坚战,贵在坚持,重在创新。 全面推进国企改革,实现观念创新。解放思想、实事求是是邓小平理论的精髓,也是国有企业深化改革。加快发展的思想基础。目前,部分国有企业缺乏活力,经营困难,原因是多方面的。其中,思想观念,思维方式陈旧是一个很重要的因素。企业要在改革和发展上取得突破,必须彻底摒弃计划经济条件下所形成的思维模式,实现观念的创新,使之与市场经济相适应。因此,必须认真…     

创新：国企之魂：浏阳市建筑公司脱困崛起的调查

位于中国烟花之乡浏阳河畔的湖南省浏阳市建筑工程公司 ,从“一斗二升米”起家到一举跻身国家二级企业 ,从刻石入名的“泥木工会”发展为抢占深圳、珠海建筑市场的现代企业集团。自１９４９年１０月建厂 ,经过至今半个世纪的风雨创业 ,该公司已成为拥有资产３０００万元 ,员工６３５人 ,具备承建３０层房屋资质的建筑劲旅 ,先后承建了省磷矿等４００万平方米的大中型工业与民用建筑 ,获“全国先进企业”、“全国红旗单位”等一系列殊荣。面对公司创造的那一幢幢现代与传统相伴、古朴与华丽共存的建筑精品 ,去年９月２３日来浏考察城市建设的…     

基于深化改革环境下的国企战略目标

面对未来深化改革的市场环境制定其战略目标是国有企业经营过程中的重要工作,本文从国有企业战略目标的特征、战略目标构成以及战略目标支撑三个方面结合未来深化改革措施进行了分析,对于国有企业制定战略规划与确定战略目标具有一定的参考意义。     

国企脱困的生动典型：三环集团谷城车桥公司扭亏增盈案例

三环集团谷城车桥有限公司的前身湖北东方车桥股份有限公司,曾是一个亏损严重、濒临破产的企业。1997年7月,东方车桥公司由湖北省三环集团整体兼并,成为三环集团下属全资子公司。兼并前,该公司三年累计亏损2100万元,负债12000万元,资产负债率高达84．26％。面对困境,以谢家洲同志为首的车桥公司新班子紧紧抓住兼并机遇,按照中央提出的“三改一加强”的方针,确立了“开拓市场,发展产品,加强管理,提高效益,转换机制,勤政廉政”的二十四字治厂方略,使公司历经了濒临破产、减亏扭亏、解困脱困三个阶段。到1999年年底,公司在不到…     

国企内部改革在于管理创新

建立现代企业制度是我国国企改革发展必然趋势,这是一个相当长的过程。最近几年来进行的国企改革和进行现代企业试点的工作大多是从体制上进行的改革,从资源合理的角度上进行资产重组,变单一的国有投资主体为多元化的投资主体,以有限责任公司和股份有限公司为主的公司制企业如雨后春笋,从实质上讲大多是实行了现代企业制度的一部分,仅是政企分离,产权明晰而已。要实现职责明确、管理科学还有很长的一段路要走,还要关起门来进行大量的工作,才能真正做到完成现代企业制度的建立,只有在内部进行一场翻天覆地的革命,实现管理上的创新,才能名符其实,否则仅是翻牌而已。     

国企改制定位：从“混合”到“一般”

我国的国有企业改革已经走过了十多年的曲折道路,先是简政放权让利,接着又是厂长（经理）负责制。承包制、资产经营责任制,直至目前的股份制改造,但是大部分国有企业并没有因为这些改革措施而有根本的改观,有些行业和领域甚至出现了所谓“越改越困难”的现象。国企走出困境的关键是制度创新中国目前的国企制度实际上是一种混合制度,既不同于传统计划经济体制下的国企制度,也不同于市场经济条件下的国企制度。国企与其他企业一样承担利润、税收及各种预算外收费上缴任务,是国家和地方政府财政收入的主要来源;国企还要为国家解决城镇…     

中国国企创新发展的四大难点

<正> 脱困只是中国国企创新发展的第一步,或者说是创新发展的基础。中国国企的创新发展,特别是制度创新、机制创新和技术创新,仍然面临四大难点。 1、创新环境:既面临全球化浪潮,又遭遇信息化浪潮 对发达国家的大中型企业,特别是跨国公司一类企业而言,企业创新发展与全球化、信息化浪潮大体是同步的。对我国则不然。我国尚未完成市场化,又面临全球化     

运用知识经济实现国企创新

当今世界已经跨入知识经济时代的大门,知识经济广泛而深入地渗入人类生活的各个方面,对生产力的发展起着巨大的推动作用。创新是知识经济的灵魂。在我国进行国企改革的关键时刻,如何充分利用知识和技术实现国企创新,是一个迫切需要研究的课题。知识经济的涵义与特点知...     

走整合创新之路

观念创新———实施“现代意识工程”观念在企业中始终处于支配地位,它统帅着企业的一切行为。企业创新首先应该从观念创新开始,它将对企业全部创新活动发挥重要作用。新世纪到来,世界经济将呈现全球化和一体化的特征。知识、信息、物流、人才等要素不再受到国界的限制...     

管理创新是国企发展亟待解决的问题

管理是企业生存和发展的永恒主题。随着知识经济来临和社会主义市场经济日臻完善,企业面对的内外环境都发生了深刻变化,与此同时国有企业建立现代企业制度等改革如火如荼,转机建制的国企面临着实现理念创新、科技创新、管理创新等多项创新工程,而管理创新更是国有企业亟待解决的问题。 一、育理创新对全业发展至关重要 企业成就源于管理,管理创新对企业发展举足轻重。管理创新主要表现在新思路、新体制、新方法、新手段、新的决策等诸多方面,尤其要侧重养成超前决策的能力和善变的能力,实行主动的前瞻型管理而不是被动的适应型管理,…     

从“两个置换”看国企制度创新

两个置换的政策内容及部分企业的尝试1999年,在中共长沙市委、长沙市人民政府联合下发的有关文件中,明确了两个置换的政策内容,并选择通大、湘涂和友谊阿波罗这三家公司作为首批试点企业.     

创新——中国汽车工业发展的关键

随着新世纪的到来,国际汽车市场竞争日趋激烈,并出现了新的趋势,那就是创新.谁掌握了新知识、新技术、拥有了创新人才,谁就可能在竞争中取胜.国内外业者深切地感受到,这将是进入新世纪以来的一场汽车工业史无前例的战争,一场争夺最新知识、创新人才、全球市场和发展空间的战争,它决定着汽车工业未来的命运,牵动着中国汽车工业发展的神经.     

国企是“全民没有”

上世纪末,国企改革之后的几年,国有企业的净资产回报率大幅度提高,而2007年之后基本上是停滞不前,甚至有下降趋势。国有企业过去几年在技术创新、技术进步方面的成绩成了许多人争辩国有企业优越性和竞争力的证据。但我们的研究结论恰恰相反,国有企业的创新效率明显比民营企业低。这从国有企业和民营企业投入的创新资源取得了多少创新成果就可以看出,国