管理创新与人本管理

要理解人本管理，首先要完整地认识管理中的人，掌握人性的实质。综合当代心理学动机研究和系统科学的有关研究成果，从系统动力论和人的生活价值与意义的角度提出了一种新的人性假设，即“目标人”假设。其基本观点是：     

人本管理:一个需要澄清的理念

究竟何为人?何为本?人本管理的实质是什么?人本管理作为一种新的管理理念,它是摆在我们面前的一个重要问题。人本管理的实质我们认为,要理解人本管理,首先要完整地认识管理中的人,掌握人性的实质。虽然在西方管理研究中曾先后出现过多种人性假设,但没有一种人性假设是建立在科学、全面的理论基础之上的,其根本原因是对人的需要和工作动机缺乏深入的理论概括。我们综合当代心理学的动机研究和系统科学的有关研究成果,从系统动力论和人的生活价值与意义的角度提出了一种新的人性假设,即“目标人”假设。其基本观点是:人生活的意义在于不断地实…     

对人本管理的重新思考

近些年来,虽然“以人为本”、“人本管理”经常可闻可见,但很多人并没有深究其中“人”与“本”的真正内涵。似乎人本管理就是激发职工的工作积极性,开发人力资源,重视和运用人力资本。如果“人本管理”只如此理解的话,那么它不过是社会组织实现自身功利目标的一种手段,组织中的人并没有摆脱仅仅作为一种资源或人力资本存在的地位,人本管理作为一种新的管理理念也并未有何重大突破。那么,人本管理的实质是什么?本文就此作一探讨。一、人本管理的实质要理解人本管理,首先要完整地认识管理中的人,掌握人性的实质。虽然在西方管理研究中曾先后…     

知识经济时代的人本管理理论探讨

从物本管理发展到人本管理,与管理理论从"经济人"的人性假设发展到"社会人"、"复杂人"和"自我实现人"的人性假设密切相关。知识经济时代是人本管理兴起的时代背景,人本管理的基本内涵可以表述为"手段人","目的人"和"服务人"三个层次。     

科学管理中的人本管理

人本管理，不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。科学管理理论诞生于20世纪初，它将人类的管理思想从抽象的经验管理发展到具体科学的标准化管理，在近一个世纪的理论研究和实践活动中发挥了重大作用。但是，随着人类社会的发展和管理实践不断向纵深的延伸，[第一段]     

主体可塑人假设初探——支持人本管理的人性假设

任何一种管理理论都有相应的人性假设前提,学者们已经为人本管理寻找了一些人性假设,具有代表性的意见有复杂人假设、主观理性人假设、文化人假设。本文认为,以上人性假设分别支持权变管理、文化管理,与人本管理无内在联系。本文尝试提出主体可塑人假设,用以支持人本管理。     

人本管理与企业凝聚力

人是管理的核心，人本管理是以人为根本的管理 台湾著名管理学家陈怡安教授把人本管理的核心提炼为三句话，即：点亮人性的光辉：回归生命的价值；创繁荣和幸福。这一观点强调“人”的核心地位，即凝聚力研究必须关注人，从“人”身上发掘、提炼、提高凝聚力。人本管理的出发点和着眼点是“人是目的”，而没有停留在“人是手段”上，具体说来，它主要有如下几个特征：     

能本管理——现代人力资源管理新理念

<正> 21世纪是一个以知识、智力和创新能力为基础的知识经济时代。“知识变成能力才有用,能力作用于知识才有力”。能力将成为知识经济时代支配和操纵社会与人的发展的主导力量,人们只有依靠能力才能实现其价值。故此,企业人力资源管理的根本目的,是培养和造就能够把知识、技能有效转化为生产力,转化为利润的“能人”。人本管理进一步升华为能本管理,并成为现代企业人力资源管理的新理念。     

人本管理的哲学思考

<正>“人本管理”和“物本管理”是管理实践中的两条基本的管理价值观和管理路线。在“物本管理”思想指导的管理路线中,人成了“物”的附属品,产生了异化,阻碍了人的全面自由的发展。而以人为本的“人本管理”则恢复了人在管理中的中心地位,将人看成是生产实践的主体,人在这个过程之中不断得到主体地位的确认、能力的提高和价值的实现,渐向人的更全面自由的发展。     

《从优秀到卓越（社会机构版）》

管理活动源远流长,自古即有,但真正成为一门科学、具有自己一套比较完整的理论体系,则是始自20世纪初以“泰罗制”为代表的科学管理。科学管理是管理科学的起点和基础,而管理科学是科学管理发展的必然结果。中国与西方发达国家的差距,在于中国既缺乏科学管理的熏陶,又缺乏管理科学的     

基于人性视角的管理科学化探析

管理科学从根本上讲是“以人为本”的科学，在管理实践中体现为“人本主义”管理，它内涵着正确地认识人，合理地用人，服务于人、发展人三个内在统一的环节。正确的认识人是管理科学的前提和基础；合理用人是管理科学的关键；服务于人、发展人是管理科学的最终归宿。     

“两本两场”与国企管理

党的十五届四中全会所做出的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出：强化企业管理，提高科学的管理水平，是建立现代企业制度的内在要求，也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。国有企业的管理是一个复杂的工程，人本与成本、现场与市场的管理则构成了该工程的主干。本文结合山铝水泥厂的管理实践，对入本与成本、现场与市场“两本两场”的管理在国企管理中占据的重要地位，谈一点肤浅的认识。 一、人本──企业管理的本源 人在生产要素中处于主导地位，是最活跃的因素，同时人又是构成社会有机体的最基本细…     

企业管理科学中的自律人假设

本文简单回顾了当代管理科学人性假设理论的历史发展,指出因为社会经济的变化,“经济人”、“社会人”、“X—Y理论”、“资源人”等人性假设理论,越来越难以适应时代的要求,特别是知识经济社会的来临,企业界需要有一种新的人性假设理论来构建管理理论,阐述管理方式的变化。笔者因此提出“自律人”的人性假设理论。     

知名企业激活人本资源与创新发展的奇招

在当今科技创新与科学发展时代，人本资源已经上升到企业资源的主导地位。人的知识是唯一在使用中不被消耗和能够不断增值的资源，并将取代资本和权力，发挥着愈来愈大的作用。知名企业家们较早看到，企业“人本资源”即劳动力与人才资源是构成科学发展的资源基础，开发人本资源则是激发科学发展活力的关键所在。由此纷纷将人本资源放到企业的重要位置，取得了科技创新发展的惊人业绩。研究知名企业开发人本资源，激发技术创新与科学发展活力突出有六大奇招，可供我国企业家在以人为本激活人才方面借鉴。     

浅跃企业“人夺管理”

企业“人本管理”是现代企业人力资源管理的‘新思想、新方法、新模式和新途径．对于事半功倍地解决好企业日益复杂的企业人力资源管理问题有着重要的作用和深远的意义。本文立足于研究课题的前沿,从企业“人本管理”中主体因素人的特征、构成素质及对企业的影响等多个方面进行了探讨研究．使大家认识企业“人本管理”,更好地实践企业“人本管理”,使企业“人本管理”发挥出最大效应。     

中国历史中的人本理论

管理是人类各项活动中最重要的活动之一,管理一词,自古就有。我们今天所熟悉的管理科学,大多都是西方理论。从管理理论在第一次生产革命中的应用开始,管理理论的着眼点也从对事物,对过程的管理循环到了对人自身的重视上。"人本"理论最亮眼的开端就是从"经纪人"的假设到"社会人"的变革。然而,在我们孜孜不倦的学习推崇西方人本理论的时候,不应该忽略我们中国历史上人本理论的发展及其闪光点,有些观点甚至至今还是学术的主流。     

论中国传统仁爱思想与部队的人本管理

一、部队人本管理对中国传统仁爱思想的借鉴 所谓人本管理。是指突出人在管理中的地位,实现以人为中心的管理。在部队建设中实行人本管理．就是耍坚持以兵为本。充分尊重官兵的主体地位和创造精神,切实维护官兵的民主权益,始终把促进官兵全面发展．尊重和实现官兵的合法权益作为部队管理建设的重中之重。中国传统的仁爱思想,从某种意义上讲,就是“以人为本”的思想,它对部队的人本管理具有一定的借鉴意义：     

浅谈政工工作与“人本化”管理的结合

在政工工作中坚持尊重人、理解人、关心人、帮助人的“人本化”管理，对于员工和施工企业都大有裨益。文章分析了政工工作中坚持“人本化”管理的意义和原则，并探讨了政工工作与“人本化”管理的结合措施。     

人本管理存在的问题及其对策

人本管理在现代企业管理当中具有十分重要的地位,由于其在企业的管理以及发展过程中都发挥着很关键的作用,所以企业管理层以及企业员工在人本管理当中均有所涉及。人本管理在企业管理中具有以下的特点：其基础性工作是企业当中的个人自我管理,将企业的目标作为企业管理的发展远景,从而最终保证企业与个人之间实现共同发展。本文主要针对企业管理当中的人本管理进行了探讨。     

管理科学哲学化的发展——中国式管理哲学

管理哲学的发展推动了管理新时代的到来,促进了管理思维的创新与发展,并突破了传统的管理思维,由“本能管理”向“科学管理”,由“科学管理”向“哲学化管理”逐渐迈进,并有针对性地对管理理念及管理制度进行改革与创新,在坚持“以人为本”的基础上实现转变,进而推进现代化管理的进步与发展。本文从管理科学哲学化的发展路径进行分析与探讨,并与中国式管理哲学进行有机的融合,旨在凸显现代管理科学中的哲学内涵,从而实现我国管理科学迈向哲学化的发展。