21世纪初中国城镇化与工业化发展的战略思考

“积极稳妥地推进城镇化”与“加快工业改组改造和结构升级”,即是当前我国经济结构战略调整的重要任务,也是21世纪初必须着重研究和解决的战略性、宏观性和政策性问题。我国是一个发展中国家,工业化的任务尚未完成,城镇化正在逐步向前推进。在这样的背景下,讨论和研究城镇化与工业化的若干问题,对于如何立足中国情况,正确处理城镇化、工业化与信息化的关系及其并行时期的各种矛盾问题,具有重要的理论和实践意义。     

券商战略成本管理创新

2002年为了应对佣金浮动的冲击．在招商证券公司董事会和领导层高屋建瓴的战略决策下，证券经纪业务开始了多项战略成本管理创新，进行全方位的经纪业务转型，转型后的经纪业务将”以客户为中心，以成本管理为重点”为导向，更加凸显招商证券经纪业务服务的特色，全面深化服务内涵．战略成本管理创新措施主要包括：一是在公司战略层：根据价值链分析进行业务流程重整：后台大集中，网点重整，业务外包。二是在营业部战略层：全面向营销中心转型，并运用各种成本管理方法，降低内部运营成本。在公司战略层的战略成本创新．招商证券主要做了三件大事：后台大集中．网点重整，业务外包。     

以战略为导向的券商经营分析案例

一、战略环境分析我国自上世纪70年代以来,逐步实施改革开放政策,我国经济也从计划经济体制向市场经济体制转型。在艰难复杂的转型进程中,伴随着国企改革的逐步深化和我国经济的持续发展,逐步建立、完善了与经济发展相匹配的金融体系,资本市场也应运而生,成为推动国有体制变革和改进资源配置方式的重要力量。从1990年沪深交易所成立算起,我国资本市场已走过20多年的风雨,     

可持续发展战略与21世纪高等教育

一、问题的提出 在日益发展的社会巨变中,充满着机遇与挑战、希望与危机,但有一点是毋庸置疑的:未来的一切取决于未来的一代,而未来的一代受到什么样的教育在很大程度上决定了未来世界的基本状况。正是教育在人类历史发展中所具有的不可替代的地位和作用,教育成为人类社会发展进步普遍而永恒的主题。因而,教育自然得到了更多的重视。但是,产生于工业化社会的现代教育体制,为适应21世纪社会、政治、经济发展的客观要求,需要进行彻底的改革、调整,尤其在教育模式、教学内容、教学手段等方面。     

21世纪初期中国西部地区城镇发展战略

本文通过对西部地区城镇发展现状的综合分析 ,提出 2 1世纪初期西部地区的城镇发展要以中等城市为核心 ,以中小城市为主导 ,谋求大中小城市的和谐发展 ,构筑完善、有序的城镇体系。     

国内券商应积极开展管理咨询业务

自2001年下半年股市走入低迷，我国券商面临的经营环境也日趋恶化，近期券商面临的困境只是我国证券经营环境变化的一个局部反映，它实质上标志着我国券商暴利的时代已经结束。在新的经营环境中，国内券商必须找到新的利润增长点。本根据国外券商开展管理咨询业务的经验，来探讨国内券商开展管理咨询业务的必要性和可行性，并提出措施建议。     

21世纪日本企业经营模式的变革

20世纪90年代是日本企业遭遇失败的10年。受国际清算银行的限制、套头交易基金、国际会计标准等全球标准的影响,自认为是世界最强的日本经营体系不断衰退。日本企业要在21世纪生存下去,就必须对经营模式进行改革。     

知识经营21世纪的热门

目前在我国一些企业流行的资本经营,被誉为企业经营的“第三次飞跃”,并日益成为人们瞩目的焦点。那么,是否还有比资本经营更好的管理模式呢?有,那就是知识经营。知识经营对我国的企业界来说比较陌生,但是,可口可乐、通用电器等数十家世界知名企业,现已开始实行知识经营,并获得良好的经济效益,从而引起了经济理论界和企业界的关注。从某种意义上说,21世纪的经济是知识型经济,21世纪的企业管理是知识主管,21世纪的制胜之道是知识经营。     

中国企业跨国经营的发展战略及途径

跨国经营已随着世界经济一体化的发展显得越来越迫切。积极发展跨国公司是消除贸易壁垒,克服国内资源短缺,有效利用外资,扩大市场占有率的重要途径。我国跨国经营有自身的弱点,但也有优势。根据不同的东道国情况,选择不同的跨国经营战略是取得跨国经营成效的有效办法。     

我国券商的金融控股公司化研究

针对近年来国际金融混业趋势和日趋激烈的国际竞争，我国券商需要对企业战略定位进行调整，考虑将金融控股公司作为自己的战略发展方向。券商的金融控股公司化是一项复杂的过程。本文首先阐述我国券商这一战略定位调整的缘由，然后分析了其金融控股公司化所需的前提条件．结合国际经验和我国实际，笔者就我国券商实现金融控股公司化的具体途径问题提出了个人的观点。最后文章强调了在金融控股公司化过程中，券商应注意对风险的防范和管理。     

中国民营企业经营战略病症分析

一、忽视战略环境分析,产品缺乏适应能力企业的生存和发展与企业战略环境及环境的变化有着密切的联系。构成企业战略环境的因素很多,分为企业的竞争者、顾客等主体环境因素和企业产品目标市场的政治法律、自然经济、社会文化背景等一般环境因素,一般来讲,企业是无法去改变各种环境因素的,只能把握环境的现状和趋势,一切活动以环境为依据,主动去适应环境,利用机会,避开威胁。这也是企业产品赢得市场的基本前提。广东爱德电器集团公司生产的“三角牌”电饭锅闻名全国,是公认的优质产品,产品市场占有率雄踞全国第一。当集团公司把三角牌电饭锅…