从企业的生命周期看专业化和多元化战略

在20世纪50-60年代,世界有一种多元化风潮。各个企业、公司不管规模大小,自身经营领域的特点及自身素质状况,纷纷要搞多元化。人们常说,多元化可以分散风险。“不要将你所有的鸡蛋放在一个篮子里面”。最近一段时间以来,伴随着全球很多企业多元化战略的失败,人们似乎认识到专业化战略的重要性,将越来越多的精力放在公司的主业上,采取专业化战略。他们认为“你只有一双手,提不起十个篮子”。 那么中国现有企业究竟是实行多元化战略还是专业化战略?我个人的观点是企业要根据所处的外界环境特点和自身特点动态的选择不同的战略。具体实施时应该沿着企业的生命周期这条主线来进行选择。     

海航集团多元化扩张中的三重风险

大型集团公司大都采取多元化战略来扩张企业规模,却忽视了企业规模扩张背后所面临的种种风险。本文通过案例分析认为,公司治理作为公司的顶层设计,决定着公司总体战略以及总体战略下的运营战略与财务战略,治理风险、运营风险和财务风险是企业多元化扩张中面临的主要风险。集团公司多元化战略扩张必须在"大而广"和"强而专"之间做出一个选择。     

企业选择多元化经营的四个战略要点

多元化经营作为企业的一种经营战略，越来越受到企业家们的青睐。但多元化经营决不是一剂灵丹妙药。国内外企业多年来的实践证明：实行多元化经营失败者众多，而成功者甚少。那么，企业家们应如何选择多元化经营战略呢？我认为：应紧紧抓住以下四个战略要点： 一、基础——专业化经营 多元化经营是企业进行跨产品、跨产业经营的一种战略，无论经营者选用多元化经营的意图是什么，总是要使每一产品最终产生效益。而就具体产品来说，实现专业化生产是达到规模经济、提高效益的基础。专业化经营要求企业有足够的资金投入，即按照规模经济的产量…     

稀缺资源用足

公司战略与每一个战略运营部门(SBU,或 Strategjc business unit)的策略不同,主要是研究确定公司的经营范围应该怎样划定。通常来讲这里有纵横两条方向。纵向为产业价值链,覆盖以原材料的获得、生产,到制成品的研发加工、营销等完整环节。企业需要决定自己的经营范围如何划定。横向来讲,企业需要决定进入多少种行业,是专注于主业,还是搞多元化经营。在市场经济发达的地区,例如美国,现在的趋势是专业化经营,传统上认为多元化经营可以带来的好处,例如规避单一行业周     

方圆集团量和质并驾齐驱

目标：销售量7-8亿元；战略：本着稳健的规模扩张原则，进行有效扩张，适当的时候向珠三角和长三角扩张。实施方案：拓展与房地产相关的产业，以房地产为主业多元化经营。     

宋江“转舵”，如何安置“新帅”卢员外？

案例：宋江的人才尴尬水梁集团是一家多元化经营的综合性公司，经过多年发展，终于形成了一定的规模，形成了旅游、医疗和超市连锁三大主业，年营业额均接近10亿元。     

多元化集团公司的多元化管理模式探究

改革开放以来,多元化发展成了许多大型集团公司的选择。采用何种公司治理模式,如何分权,使集团公司总部摆脱纷杂的事务性工作,有更多的精力致力于公司战略发展,成为多元化集团公司要考虑的一个重要问题。文章以经纬纺机为例,阐述在多元化集团公司中实行多元化的公司管理模式的必要性。     

怎样规避多元化风险

反思多元化经营近些年来,我们特别强调大企业、大集团的优势,一般认为多元化经营是大型企业集团的重要战略选择。许多企业竞相涉足,乐此不疲,但成功者寥寥无几,“巨人们”相继落马。综观其原因,无不与惟规模论英雄、片面追求速度、盲目多元化等有关。实力不济,急于求成, 误将“多元”作时髦一般说来,企业进入多元化经营应当具备一定条件:从企业外部看,原主业市场业已饱和,潜力有限,或主业因规模过     

关于中国企业实行多元化战略的几点思考

近年来，关于专业化与多元化经营一直是企业在扩张过程中关注的重点问题，企业多元化经营已成为企业发展的一种典型的经营战略，但是实施的效果却有明显差异。其实多元化战略对于某些公司并不适用，如果忽视了公司的核心能力与市场风险，公司的多元化战略将会以失败告终。所以企业到底要不要实行多元化战略以及在多大程度上实行多元化却是值得思考的问题。文章分析了多元化战略的含义、必要条件和利弊，并提出企业多元化经营应把握的原则。     

企业多元化战略竞争优势和经营风险分析

<正>多元化战略被许多公司采用,而且创造过引人注目的经营业绩,但是也有一些企业由于实行多元化战略而导致失败,其中的主要原因是对多元化战略所带来的竞争优势和风险把握不准,本文重点对此问题进行探讨,以便对企业战略制定有所帮助。     

道路旅客运输企业多元化大客运战略实证研究--以苏州汽车客运集团为例

院文章给出了多元化大客运的定义，论证了多元化大客运战略符合规模经济和范围经济原理。认为现阶段实施多元化大客运有三个途径，即客运主业的延伸服务、客运一体化、与高铁、航空等先进客运方式的竞争与合作，并对三个途径用理论和实践相结合的方法进行了阐述，提出实施的具体措施和步骤。论文指出，多元化大客运战略是道路客运企业的领军性发展战略，它与资产重组与合作战略、公司化经营战略在实践中互为依存、相互结合、交叉实施，能取得最优效果。     

多元化发展与企业可持续成长

多元化经营是指企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种经营战略.多元化经营是产业走向成熟的必然选择,是企业发展到一定规模的必然选择.世界上许多著名跨国公司的发展和成长一般都遵循由单一业务到多元化的规律.多元化在历史上却是潮起潮落,对多元战略的看法也褒贬不一,至今仍争论不休.作为一种发展战略,多元化经营本身无可厚非,关键一点是企业如何正确实施多元化.     

中国企业要警惕过分多角化战略

多元化或多角化经营作为企业发展战略这一，曾被西方发达国家大企业广泛采用，并取得了显成效。例如，美国的惠普、日本的本田、德国的奔驰等公司都是多角化经营成功的典范。但自20世纪90年代后期,西方一些跨国公司开始反思多角化战略所带来的损失，并呈现了回归主业的趋势。中国企业自上世     

解读多元化经营

所谓多元化经营(DiversificationStrategy),是指企业同时经营两种或两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种发展战略.选择多元化经营这一经营战略的原因很多,归纳起来主要有以下几点:     

战略投资公司的优势与风险

■战略投资公司在我国的运作同海尔集团、希望集团等实业型投资公司相比又有其独特的特点,如战略投资公司所进行的投资是对存量资产的调整而非增量资本的投入;多元化的经营而非相关主业的经营;借助资本市场进行扩张而非凭借自身积累的发展等。 ■战略投资公司充分认识到了多元化经营的这把双刃剑的特性,同时也认为企业经营的成败并不在于多元化本身之上,而在于企业所进行多元化经营的时机和方式。 ■战略投资公司在完成收购后到投资产生受益的这段期间里,一直是在较高水平负债的状态下经营,如果第一层面核心企业的经营出现困难,将会直接影响到整个公司的生存。     

多元化经营企业的核心竞争力培育

多元化经营的企业，通常都是同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或服务。美国《财富》杂志对500家大企业中最大的200家企业经营情况进行的统计表明，实行单一产品经营策略的企业只有14家，占全部企业总数的7％，绝大多数企业都选择了多元化经营策略。然而，从大量的多元化公司的运营实践中发现，有许多公司不仅没有取得多元化的协同效应，还因此而分散了公司资源，致使本来处于竞争优势地位的主营业务也因供血不足而元气大伤。那么，同样推行多元化经营战略，为什么有的公司得以成功而有的企业却惨遭失败呢？     

公司投资战略的多元化与归核化选择——青岛海尔多元化战略解读

在建立市场经济体制的过程中,经营机会诱发形成的多元化企业集团需要向创造价值的专业化企业转变,积极培植具有较高成熟度的核心竞争力。本文通过解读青岛海尔多元化经营战略的成败因素,考察多元化经营与财务业绩之间的关系,指出公司对于实行多元化战略与归核化战略应有的思维和选择。     

网上银行管理模式的效用及注意事项

新兴铸管股份有限公司为大型国有上市公司,也是我国球墨铸铁管及管件最大生产基地。截至2010年年底,公司拥有4家全资子公司、6家控股子公司、18家分公司。近年来,由于公司业务经营多元化,分子公司遍布全国各地,空间距离较远,这些都为资金的集中管理带来了较大的困难。集团公司在综合分析发展战略、规模、所处行业以及分子     

中国旅游集团的多元化战略研究

一、多元化经营战略 1、多元化战略概念 企业为了更多地占领市场和开拓新市场,或避免经营单一的风险,往往会选择进入新的领域,这一战略就是多元化战略.多元化战略已成为当今世界上大公司,特别是跨国公司普遍采用的战略.     

中国企业的多元化选择

本文强调了中固企业应专注于主业发展，而多元化是一种替代选择，以及在多元化经营战略选择上的注意事项。