对房地产估价行业自律建设的一些思考

我国的房地产估价行业产生于上世纪90年代初,估价机构多为政府部门事业单位改制后形成的企业,企业的内部管理制度和市场竞争方式存在许多问题,各级政府部门为保障行业的顺利发展也出台了一些管理制度和管理措施,但由于估价市场发展变化迅速,呈现出明显的滞后性。     

国有企业管理制度建设误区谈

大凡成功的企业都有一套系统、科学、严密、规范的内部管理制度，但具有完善的规章制度体系并不意味着必然会带来严密的管理。国有企业在其发展过程中。比较重视企业管理制度的建设，但也存在着很多共同的误区。突破这些误区，回归对企业管理制度建设的正确认识，对提高国有企业的基础管理水平有着重要的意义。     

努力减少企业管理制度建设的误区

大凡成功的企业都有一套系统、科学、严密、规范的内部管理制度,但具有完善的规章制度体系并不意味着必然会带来严密的管理。国有企业在其发展过程中,比较重视企业管理制度的建设,但也存在着一些误区。企业的制度建设是个系统性的工程。首先,要重视管理制度的渊源性。换句话说。公司其他所有的制度都应从公司章程引申出来,也就是都应能够在公司章程中找到依据。     

浅析强化企业内部管理的六个方面

企业的发展离不开良好的外部环境，但任何外部环境的改善都不能取代企业的内部管理．扎实的内部管理是企业得以生存、持续发展的根本和保证。因此，企业必须练好内功，固本强基，在管理中求发展，向管理要效益。而强化企业内部管理，首先应从规范化的规章制度的建设、有效落实开始，并需要有效的管理过程监控、辅之以良好的激励措施，通过持续改进以达到管理的不断深化、企业的可持续发展。而不论是管理制度的制定、实施及对管理活动的控制等，都离不开企业的管理者，本文从规范化制度的建设落实、激励机制的建立、中层管理队伍建设等六个方面试析食业内部管理。     

实行标准成本制度的探讨

标准成本制度产生于本世纪２０年代的美国。７０年代末。８０年代初引进我国后，引起了我国会计界的关注，经十几年的消化吸收，为我国会计界所接受。随着我国企业转换经营机制、建立现代企业制度。加强企业科学管理的需要，标准成本制度所具有的核算。监督。控制。管理的职能无疑能提高企业的经营管理水平和经济效益。一。标准成本制度符合现代企业管理的要求。１。标准成本制度的建立标志着对实际成本的事后计算，向对预定成本的事前计算过渡，克服了实际成本事后计算方法的缺点，即不能为企业经营者迅速及时的提供必要的成本资料以及同样…     

基于电子商务财务管理的发展研究

在电子商务企业发展的过程中，要完善企业内部财务管理体系，建立良好的财务管理制度，帮助电子商务企业更好地发展。大数据时代的来临加速了企业的财务管理信息化进程，电子商务企业财务管理过程中最重要的就是做好信息化财务管理制度建设，但传统的财务管理制度无法满足电子商务企业的财务管理建设，因此在电子商务企业财务管理制度建设过程中要提出有效的改革方式，促进信息化财务管理制度建设与提升，做好内部管理和改善企业经营管理体制。     

企业合同管理的现状及完善--上海市虹口区合同信用促进会的调研报告

随着企业诚信体系建设的开展，企业合同管理趋于规范化、电子化，合同管理人员素质不断提高。但在合同管理制度建设方面还存在不少问题。通过调研，提出了进一步完善合同管理制度的建议。     

企业财务内控制度管理建设分析

随着现今社会主义市场经济的快速发展,使得企业在财务内控制度管理建设方面也发生了改变。但受企业内部环境、内控制度监督、风险评估以及控制活动等方面因素的影响,制约了企业经济及社会效益的发展。本文简要介绍了企业财务内控制度管理建设的原则,并就其建设过程中存在的问题及解决措施进行分析,使其能够进一步改善企业财务内控管理制度,促进企业健康、长久的发展。     

创建管理体系 精心打造制度管理文化

近几年来,通钢集团公司随着改制重组及管理模式的变革,不断创新制度管理体系,在实施集团化管理、母子公司管控等方面,建立了配套的管理制度,打造制度文化,为规范企业内部管理,凝结企业文化,提升企业竞争力,实现企业高效运作奠定了坚实的基础。     

建立企业内部审计制度的几个问题

我国自８０年代初始建企业内部审计制度以来，近２０年的发展历史已证明：加强内部审计工作，对于深化企业改革、完善企业内部管理和促进企业经济效益提高具有重要的意义。但是，比较于政府审计和民间审计，无论是从理论还是从实务的角度分析，企业内部审计制度的发展速度较慢、效果较差。究其原因，既有客观上的发育基础较差，也有主观上的认识不充分。面向新世纪，为适应现代企业制度的建立，我们有必要重新认识企业内部审计的性质、目标、要求以及内部审计人员的角色。一、企业内部审计的性质认清企业内部审计的性质，是我们建立企业内部…     

国有企业内控制度的建立与完善

企业的内部控制能够在很大程度上提高企业的经营、管理效率，保证企业能够实现依法经营和财务会计信息的真实性。随着现代企业管理制度的不断推广，企业的内部控制制度已经成为了现代企业管理制度当中的重要组成部分。由于传统管理理念的影响，国有企业的内部控制制度不论是在建设方面还是在实际执行层面都会存在较为明显的差距。本文希望从国有企业内部控制制度建设的缺陷进行分析，在此基础上提出一些改进意见。     

民营企业设立内部管理会计的作用

随着国家经济结构的不断调整，民营企业逐渐成为我国经济发展的重要力量。20世纪80年代末到90年代初，民营企业得到了快速发展。但民营企业始终存在一个寿命期短的问题，据有关部门调查，目前我国68％的中小企业（包括民营企业）的生命周期不超过5年。除了一些发展思路失误，家族式管理的局限等原因外，一个重要的原因是在发展初期就不重视企业的财务管理，只看重销售业绩，形成重销售、轻核算的管理模式。一旦企业开始发展壮大时。就出现管理的脱节，造成资金风险、财务风险，最终导致企业的生存风险。因此，民营企业也需要设立内部管理会计，引用大中型企业的管理模式，注重资金管理，才能健康、持续地发展。     

国有小企业存在问题的新动向及审计对策

党的十五大特别是十五届四中全会以来，国有企业改革正以前所未有的力度在全国范围内展开。随着国有企业改革的逐步深入，新的问题也不断暴露出来。最近，我们对10多家国有小企业进行了一次调查，发现国有小企业当前存在的问题主要有如下新动向：　　一是内部管理制度不适应新形势。有些国有小企业以前有较健全的内部管理制度，但这些内部管理制度随着情况的快速变化没有及时进行完善和修订，以致适应不了新的形势。如某企业以前货款回笼实行经办销售人员责任制，现在对外租赁后，原先的销售人员都下岗了，由于对货款回笼的管理制度没有及时…     

城固六项措施强化财政管理 提升服务

一是内部管理制度化。印发《城同县财政局管理制度汇编》从内部管理和业务管理两方面完善各项制度。在内部管理上细化工作纪律、出勤考核、公务用车等规定。在业务管理上完善预算管理、资产管理、非税收入管理、专项资金管理等管理制度，做到有章可巡，坚持以制度管人，按章办事。     

对我国责任会计发展的几点评价与展望

西方责任会计是２０世纪２０年代前后以“泰罗制”和杜邦评价体系为基础产生并逐渐发展起来的，我国直至２０世纪７０年代末、８０年代初，随着改革开放政策的实行，会计理论才出现“责任会计”概念。但它的发展并非以此为起点，企业内部经济核算制度是我国早已形成的一套具有中国特色的责任会计制度。一、责任会计在我国发展过程的简要回顾１．车间、班组经济核算。５０年代初期，我国学习苏联的经济管理经验，开始实行企业内部经济核算制，鞍钢初轧厂率先进行班组经济核算。西２．资金、成本指标分口、分级管理。６０年代初期，随着社会主…     

从企业战略管理角度来研究管理会计应用

一、企业战略管理呼唤管理会计８０年代以来，西方管理会计由盛转衰，进入一个捉摸不透的阶段。管理会计的理论没有突破性进展，社会实践也未取得骄人的成果。一些西方国家学者甚至认为管理会计陷入了严重危机。我国正是在７０年代末８０年代初开始引进管理会计理论，受国...     

略谈企业内部控制制度

企业对有关财产物资、货币资金、有价证券的收付，债权债务的发生和结算，资产的增减和费用的支付等经济业务，规定必须有两名或两名以上工作人员分工负责处理，以起到相互制约作用，这就是内部控制制度。建立企业内部控制制度，就是在企业内部的职责分工、责任制度、财务会计制度和财产物资管理制度等有关企业管理制度中，都应具体体现内部控制的要求。一、内部控制制度的必要性内部控制制度是现代企业管理的一项重要制度。企业内部控制制度划分为内部管理控制制度与内部会计控制制度两大类。内部管理控制制度是指那些对会计业务、会计记录…     

农场内审工作的转型与创新

近年来农垦总局为适应现代企业管理的要求，建立健全了一系列内控管理制度、特别是内部财务管理制度，对农垦的经济建设起到了很大作用。各农场也根据自己的实际情况出台了相应的内部管理制度，如为规范财务行为，制定了《财务管理制度》、《财务管理基础工作标准》；为保证货币资金管理的安全性、收入的完整性、使用的合规性，制定了《货币资金集中管理办法》；     

健全企业内部制度 加强往来账款管理

随着全球经济一体化及市场经济的繁荣与发展,商业信用已被现代经营者所广泛使用。然而,越来越多的赊购、赊销行为却使企业产生了大量的往来账款,这就给企业的经营管理增加了难度。在新的形势下,应如何加强对往来账款的管理呢?笔者认为,应从企业内部管理制度入手,建立健全各业务循环的内部控制制度,进一步完善合同管理制度、资产管理制度以及资金管理制度等等,从而全面提高企业的经营管理水平。     

烟草物流企业构建数字化综合管理平台的思路与策略——以湖南中烟物流有限责任公司为例

随着数字化时代的到来，对物流公司管理提出了更高更新的要求。本文分析了当前烟草物流企业管理工作中存在的主要问题，讨论了推进烟草物流企业管理数字化转型的意义，并以湖南中烟物流有限责任公司为例，提出构建现场综合管理体系、创新企业成本管理模式、构建数字化综合管理平台、重构物流企业内部管理流程、加强人才队伍建设以及完善管理考核激励制度等策略。