关于加强煤矿物资供应管理的思考

良好的管理可以提高煤矿物资供应,从而满足煤矿企业的发展需求,这对于煤矿企业在新时期发展非常重要,因此为了帮助煤矿企业更好地进行管理,本文对加强煤矿物资供应管理展开了分析。     

在物资供应管理中应用价值工程

价值工程作为现代化管理“三大支柱”（ＶＥ、ＱＭ、ＩＥ）之一,以其具有价值原理和方法的特色来分析、评价并处理功能与费用、质量与成本等技术经济的关系,对产品功能创新、提高质量、降低物耗、节约成本、增加经济效益、促进企业管理水平的提高和员工素质,都有着重要的作用与意义。价值工程较多地用于产品和硬件工程,对于流通领域特别是物资供应管理系统,则应用较少。那么,价值工程究竟能否在物资系统推广应用呢？回答是十分肯定的。众所周知,价值工程创始人麦尔斯就是在美国通用电气公司任工程师时采购物资,从材料代用发现物资的功能与价…     

物资供应现状及企业物资供应管理

为了进一步保证对企业的物资供应而对企业进行采购、储藏活动进行的管理,通常我们叫它物资供应管理。也是对企业储备,和采购的进一步规划、以及组织、充分的调配、和更好的控制等等。最主要的职责就是供给要跟上、管理要严格、服务要细心、其最终的目标是要以最低的价格,全新优质的服务为企业更好的提供物质和服务。总而言之,物质管理的最终目的是通过对物质的进一步管理,从而达到为企业降低生产成本,让资金快速周转,使企业得到最大的盈利,企业竞争能力也得到了提高。现分析了物质供应的现状及管理。     

石油企业物资供应管理与技术措施

我国大中型石油企业的物资管理,由于行业所具有的特殊性,总体上讲水平低下,手段落后,是企业管理中的薄弱环节。物资管理是大中型石油企业一项特别重要的系统工程,在市场经济发展、技术不断创新的今天,对物资管理相关技术的研究越来越重要。一、计划管理措施计划管理是物资采购供应工作的龙头和核心,从需求上解决买什么、买多少和什么时间买的问题,从根本上杜绝盲目采购所造成的积压、浪费,改善采购计划急、小、杂的     

企业加强物资供应管理的途径

企业加强物资供应管理是现代化管理的必然要求,是保证企业正常生产经营活动的重要条件。现代企业物资供应管理从节约成本,有效避免浪费的角度,促进企业各个生产环节工作的顺利展开。     

浅析加强基建物资供应管理的方法

基建物资的质量和进场速度是制约基建工程施工质量和进度的关键因素,必须对其整个供应过程进行全面把控。利用基建物资供应过程动态销项法、重要物资进厂跟踪法、乙购物资审批法、验收过程联合控制法和验证过程信息查询法等方法,加强对基建物资采购、质量、进场和验收全过程的跟踪管理。     

提高煤矿物资供应管理的措施探讨

物资供应管理是煤矿企业管理的重要组成部分,随着煤矿行业竞争的日趋激烈,加强物资供应管理势在必行。文章结合物资计划、物资的采购以及材料设备的使用信息等方面来探讨提高物资供应管理的措施。     

加强物资供应全流程管理经验

物资供应全流程是一个全面覆盖、全程管控、全员参与的过程,各环节紧密相扣密,在实际工作中存在某个环节沟通联系欠缺导致整个物资供应流程受阻从而造成工作进度拖后的情况,文中针对存在的问题进行分析梳理,提出解决方案。     

如何做好机械制造企业的物资供应管理

物资供应管理是现代企业管理的重要组成部分,科学的物资供应管理对于有效降低成本,提高物资供应效率有着重要意义。     

物资供应现状及企业物资供应管理

物资管理的目的是通过对物资进行有效管理,以降低企业生产成本,加速资金周转,进而促进企业盈利,提升企业的市场竞争能力。本文分析了物资供应的现状及管理。     

基于平衡计分卡的地区油田物资供应管理研究

地区油田公司开发中后期,随着含水率的上升,油气开采成本呈直线上升趋势.因此,对地区油田公司的物资供应配送过程的管理优化,是油田公司降本增效的有效措施之一.本文针对油田公司物资供应过程的薄弱环节,利用平衡记分卡这一先进的战略管理工具进行预警控制,全面提升油田公司物资管理水平.     

浅议企业物资供应管理工作

经由多单位物资管控活动的分析,以提升单位的总的利润和市场资源的掌控特征为前提,论述了当前改善物资管控的方法等内容。     

建筑施工企业物资供应管理与效率优化

随着市场竞争的不断加剧,建筑施工企业的面临着越来越大的压力,如何在复杂的环境中突围而出,获得持久的竞争优势,成为建筑施工企业需要思考的现实问题。本文从物资供应的角度出发,对建筑施工企业的物资供应管理和效率优化问题进行了系统的分析,首先阐述了建筑施工企业的行业和产品特征,然后对其物资供应管理的重要性与形式进行了分析,最后从多个不同的层面给出了建筑施工企业物资供应管理效率优化的途径。     

浅谈生产企业如何有效控制成本进行物资供应管理

市场经济的环境下,如何在日趋严峻的竞争压力下,控制企业成本,是非常好的提高企业利润源、提升竞争力的方法。如何有效控制企业成本,物资供应管理工作是一个有效的节约企业成本的方面。如何在生产材料大幅度涨价的情况下,既保证企业生产的需要,又实现材料成本的控制。此文将从供应管理的角度出发,着重论述物资供应工作中的三个重点环节。     

基于供应链的企业需求与供应优先级管理的探讨

１、基于供应链的企业生产运行策略 为了提高对市场需求的快速响应能力，并减少经营不确定性，当前许多企业致力于将供应、生产、销售系统纳入一个紧密的供应链中加以管理，采取基于供应链的前后一体化生产策略。 企业与处于供应链不同层次的成员间存在着多种交易方式。因此．基于供应链的企业前后向一体化的组织行为使企业的竞争行为处在亚于完全竞争的多重竞争状态。这决定了企业面向供应、销售两个市场的生产策略与传统的生产策略相比较有着不同之处。 首先，企业的边界已向供应链的前方和后方延伸。这时。企业可对不同的产品用户实行不…     

中石化物资供应中的企业合同管理研究

石油石化市场竞争日益激烈,为了摆脱企业成本不断增大的压力,中石化多年来采取了诸多应对手段,尤其在物资供应管理方面,更是推出了框架性协议采购和战略性采购等策略,而合同作为企业经营管理的重要因素,在此过程中发挥了至关重要的作用。本文以中石化物资供应中的合同管理为研究目标,分析了其在合同管理中存在的诸多问题及其原因,并提出提升合同管理的有效措施。