国有企业改制后的权力制约机制研究

国有企业改制,本文特指由原国有企业改为股份制企业.从形式上看,国有企业改制后,企业内部确实形成了一套不同于原国有企业的有效治理结构,即建立了一套由股东大会、董事会、监事会以及总经理之间相互制衡的机制.但由于诸多内、外部原因,实际效果并不理想.本文拟针对我国国有企业改制后的权力制约机制存在的问题,提出构建我国改制企业有效的权力制约机制的建议.     

推进国企债务重组 破解改制瓶颈制约

在认真贯彻落实党的十六届四中全会精神,进一步加快东北老工业基地调整振兴的新形势下,哈尔滨市国有企业改革呈现出强势推进、稳步操作、把握节奏、突出重点、注重实效、扩大     

国企改制后的人力资源管理

人力资源是企业的战略性资源,是企业生存和发展的主体,在日益激烈的市场竞争中,人力资源已经成为企业制胜的法宝,所以加强人力资源管理是国企改制后在市场竞争中取胜的关键所在,也是在市场经济条件下企业发展壮大的经济资源。一、人力资源管理的地位、作用1、人力资源管理的地位,现代管理理论认为,对人的管理是现代企业管理的核心。管理的基本目的之一就是采用特定方法,充分发挥人的积极性、主动性和创造性,有效的管理者总是把人看作是管理的主体和动力。现代行为科学学派认为,管理的首要问题是如何调动职工的积极性,激发人的动机。一个处境…     

国企改制后的薪酬设计

中国国企改革始于20世纪70年代末期，20多年来，从放权让利、试行经济责任制、利改税、承包经营责任制及转换企业经营机制等种种尝试，一直到目前的推行建立现代企业制度，强化多种资本共同参与的企业改组、改制，国有企业改革始终都在探索着从高度集权的计划经济向社会主义市场经济转型的理想途径。     

国企改制后的薪酬设计

中国国企改革始于20世纪70年代末期,20多年来,从放权让利、试行经济责任制、利改税、承包经营责任制及转换企业经营机制等种种尝试,一直到目前的推行建立现代企业制度,强化多种资本共同参与的企业改组、改制,国有企业改革始终都在探索着从高度集权的计划经济向社会主义市场经济转型的理想途径.     

国企改制监管机制问题探析

国有企业改制是推进国有经济合理布局和结构调整的重要举措。及时发现并惩处发生在国企改制中的职务犯罪,清除企业“蛀虫”,是政府相关部门、纪律监察机构、改制企业、评估机构、司法机关等方面共同的责任。本文从分析监管机制的相关主体、前期准备工作和严把改制监管的“五关”等方面,提出加强国企改制监管的一些设想。     

国企改制后问题及对策

一、国企改制后存在的问题 我省国有企业、国有控股企业和公司制企业景气同步提升.2007年一季度,国有企业景气指数为130.0,比上季度和上年同期分别提高4.3点和18.4点,国有控股企业景气指数为144.3,比上季度和上年同期提高9.5和20.0点,创有景气记录以来的最好水平.     

国企民营化改制后的发展策略

本文重点探讨了中西部地区国有企业大规模民营化改制后,当地政府应采取哪些地区发展策略,改制企业从微观上应采取什么策略,促使当地企业迅速发展,提高竞争力,进一步推动当地市场化和新型工业化的进程。     

论行政权力制约机制的完善

行政权是一定的行政主体为完成其行政任务、履行行政职责以实现国家的行政职能而享有的国家权力。行政权良性运行可以为人们提供秩序，使人们能在一个有序的环境里生产、生活，它还可以起积极的组织、协调、指导的作用，促进社会经济的发展。在现代社会，相对于立法权和司法权，行政权是最经常、最广泛、最直接涉及人们权益的权力，而且具有膨胀和扩张的趋势，从而行政权最容易导致滥用和腐败，也最容易失控，一旦失控产生的社会危害是巨大的。在现实中行政权的失控现象主要表现为：行政越权；滥用职权；行政不作为；行政程序违法。行政程序违法，     

完善董事会权力制约机制的探讨

董事会权力制约机制是现代公司制度的有机组成部分。由于公司的所有权与经营权的分离,导致了经营者的权力膨胀,甚至已形成了内部人士控制公司的局面。如何防止董事会滥用权力,保护中小股东的利益,文章从我国公司股权结构及监督机制的现状出发,就董事会的权力制约机制进行探讨。     

政府职能转变与权力制约机制建设

中共十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》是马克思主义中国化的纲领性文献,它对于转变政府职能、强化权力运行制约和监督体系等问题作出了战略部署,开启了全面深化改革的历史进程。在政治学视阚中,需要对于公平正义问题、权力监督问题、治理能力与治理体系问题等加强研究,进一步阐释《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》在马克思主义政治学中的地位问题。     

浅谈国企改制后企业控制权的运用

目前，国有企业的改制进入攻坚阶段，国有企业改制在前几年改制的基础上有了突破性的进展实质，正朝着规范化的市场运作方式发展。当然，这仅是企业改制规范化的第一步，而企业改制后要在市场中真正的运作，还有待于企业治理结构按市场化的要求进行调整，这就是企业改制后要达到现代企业的基本要求。     

国企规范改制系列专题 国企改制的专业流程

高效率地制订合“法”(法律、法规、规范性文件)、合“情”(企业实际情况)、合“理”(理论创新)的改制方案,并确保其顺利实施,是改制企业追求的上善之境。但是,如何达到这一境界呢?风靡工业领域的ISO9000质量认证制度启示我们:以正确的生产流程保证生产合格的产品,即通过程序的正确保障结果的正确。司法审判中,也有通过程序正义确保实体正义的要求。有鉴于此,笔者在改制方案设计与辅导实践中,十分重视对改制流程问题的研究,并进行了如下总结:成立改制工作领导组织国有企业要进行改制,按照常规,一定要搞一个领导小组,或称"改制筹备工作组"…     

企业领导权力制约机制法治化的思考

权力在人类社会中特别是在建立和完善社会主义市场经济体制的过程中 ,是一种必然的客观存在 ,它本身并不意味着腐败。但是权力一旦失去规范和制约 ,就必然导致腐败。这是被历史反复证明了的规律。如何防止腐败 ,自从权力产生以来 ,人们就探索并产生许多制约机制 ,这些机制在制约权力的运行中发挥着各自特有的功能。但要达到标本兼治 ,根治腐败 ,中外历史实践证明 :依法治腐是根本之策 ,即建立法治化的权力制约机制。一、权力制约机制法治化进程中存在的问题1、权力设置的非法治化。在我国现行的规制权力的法律制度中 ,有的权力在设定时就没…