浅析我国企业集团财务管理体制

文章分析了目前我国企业集团财务管理体制建设中存在的问题,阐述了完善企业集团财务管理体制的基本原则和财务管理模式,提出了解决目前我国企业集团所面临的财务管理问题的对策和思路。     

发展大集团公司五题

江总书记在党的十五大报告中指出：“要以资本为“纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团。”这一论断非常正确。在即将进入21世纪的历史时期，着眼于我国跨世纪经济发展的目标，面对国际市场竞争新特点，立足我国企业发展基础，培育、发展面向21世纪的大集团、大公司，是经济发展的后劲所在。它的发展代表着经济发展的未来，在某种程度上已成为关系我国整个经济发展生死攸关的问题。目前，我国正处于体制转轨时期，改革措施不到位，政企关系、各方面经济关系尚未完全理顺，政策上也存有不完…     

大力弘扬企业精神 切实推进集团发展

锦江国际集团资产重组至今已经整整一年了。一个新组建起来的企业集团．内部要增强凝聚力，外部要增强竞争力．要“扬帆远航．走向世界”，做到“基业常青”，在全国范围、世界范围的大跨度的管理中．体现统一、鲜明的“锦江国际文化”，仅仅靠产权、物质利益方面的纽带是不够的，还必须有文化、精神、道德方面的纽带，有统一的企业精神。     

发展中的秦皇岛豪峰企业集团

秦皇岛豪峰企业集团是一家民营企业，坐落在举世闻名的旅游避暑胜地——北戴河西10公里。集团主要成员企业有：秦皇岛豪峰纸厂、秦皇岛豪峰纸业有限公司、秦皇岛豪峰福利纸厂、秦皇岛市豪峰矿泉水有限公司、秦皇岛市豪峰桑拿设备制造有限公司、秦皇岛市豪峰造纸助剂有限公司和秦皇岛市豪峰彩印制箱有限公司。集团现占地12万平方米，拥有资产总额2.6亿元，员工1000余人，年产值超亿元，利税超千万元。主要产品有“豪峰”牌白板纸、涂布白板纸、涂布灰板纸、牛皮箱板纸、涂布茶板纸、新闻纸和薄型有光纸、书刊纸、书写纸、中高档卫生纸、高级…     

浅议完善集团公司对分（子）公司管理

企业集团是由母公司和众多的分（子）公司共同组成,母公司通过产权控制各个分（子）公司,使其经营管理符合整个企业集团的经营目标,最终促进企业集团经济的增长。     

浅析企业的持续发展

国内靠一个产品、一笔资金、一项技术激活一个企业的例子不少,依赖某个领导人带出一个成功企业的例子也不少,可一旦资金用尽、产品危机、技术陈旧或领导人更替时,企业便会一项不振。这种仅依赖某种要素创造市场“奇迹”的企业,怎么可能持久发展？这样的企业怎么能有竞争力、怎么能走向世界！正是由于依靠单个要素取胜的理念和行为,才使许多企业只能领风骚三、五年。其实国内企业在人才、技术等方面的竞争力并不差,但机制上欠缺使企业难以突破成长中的瓶颈和障碍。在未来的国际竞争中,人才、技术、资金等只是单个的竞争要素,而决定企…     

浅析企业文化对现代企业运行发展的影响

企业文化作为企业社会资本的集中反映,是企业在组织资本一定的前提下提高组织活动效率的决定因素,拥有个性化的核心价值观的企业文化对企业长期的运行发展十分重要。     

如何成为能够增值的企业集团

企业规模扩大带来的不都是好处。业 务复杂化，管理难度加大，这些对成长中的 企业来说都是更加严峻的挑战 ２０世纪六七十年代曾流行的企业集团，现在已普遍被认为是失败的。最近韩国财阀企业集团的破产与解体更使人们对企业集团所持有的疑问日益加重。随着市场 日趋专业化，企业之间的竞争日趋复杂，经济飞速发展，任何有才干的经营者要全面精通各种各样的业务是过于困难的。 但是，简单地将企业集团定论为失败也未免过于简单、过于草率了。在企业集团中，也存在着一些最大限度地充分利用其自身长处，在竞争中取得了绝对优势的企业，美国…     

浅析国有企业决策失误的原因

我国国有企业改革搞了很多年,却仍然有许多国企没有走出亏损的泥冰潭。究期原因当然有设备陈旧、技术含量低等因素,但经营的决策失误不能不说是一个重要的原因。而分析决策失误的原因,主要在于。     

集团公司的财务管理初探

在当今社会中,企业是追求经济效益的经济组织,其出发点和归宿都是获利。而企业集团是以产权关系为纽带,由众多法人共同组成的联合体,为了实现集团整体目标,集团公司应及时了解公司的财务信息及经营状况,及时处理经营风险和财务风险的关系,同时必须建立以财务管理为中心的集团管     

大型企业集团风险管理模型研究

随着企业集团化、国际化以及产融结合的发展态势,大型企业集团相对于单体企业而言,其所面临的风险类型及风险形成机理都发生了重大的改变。结合大型企业集团的特征,本文考察了大型企业集团所面临的风险类型及其形成机理,提出了一个大型企业集团风险管理的模型,并结合具体企业风险管理案例,进一步分析了模型中风险管理要素实现的具体途径,指出理顺企业集团产权关系是实现大型企业集团风险管理的基础。     

浅析国有房地产企业资产经营管理的问题及对策

一、资产运营管理中存在的问题及成因 (一)产权关系不清,国有资产权益得不到维护与保障 1、产权与债权关系不清。国有企业对新建投资企业的注册资本金,不按财会制度规定进行长期投资处理,直接列入企业资金往来科目,将投资关系变为债权关系;或者是先计入长期投资科目,然后再转为资金往来账目,导致国有资产不实,所有者权益丧失。 2、产权与债务资金不清。国有企业投资的合资企业经营后,合资企业未将投入的国有资产记入所有者权益,而记入企业债务类科目,造成国有资产的产权关系不明,所有者权益丧失。     

思路创新改制整合企业带来大发展--内蒙古一机集团公司在改革中阔步前进

翻开内蒙古一机集团公司四十多年的发展历史 ,无不闪烁着“一机人”的智慧之光 :中国第一辆中型主战坦克、中国第一辆某轮式战车、中国第一辆消防清障车、中国第一辆荣获“重车之王”称号的北方奔驰汽车、中国第一根荣获国家银质奖的超高强度抽油杆、中国第一辆誉满高原的大马力推土机、中国第一台三辊定径机……均是出自“一机人”之手。是他们用创业的双手 ,扬起了国有企业改革的风帆 ,在国企改革的激流中觅寻到发展的座标。改制带来的新机遇内蒙古一机集团 (原内蒙古第一机械制造厂 )是国家特大型军工企业。1998年 12月 ,内蒙古第一机械…