关于建立和完善国有企业经营者激励与约束机制的思考

一、国有企业经营者激励制约问题的提出 本文所指的经营者，是指国有独资企业或国有控股企业的董事长或者总经理、厂长等主要经营者。     

国有企业经理行为机制的变化与调整

随着国内市场经济体系的建立,国有企业的改革先后经历了第二轮承包经营、转换企业经营机制、落实企业经营自主权、股份制试点和建立现代企业制度等一系列尝试。在国有企业被快速推向市场的进程中,值得注意的是国有企业经理人员行为机制的调整。为了对当前国有企业经理人员激励形式和存在问题有所了解,中国社科院经济研究所国有企业改革课题组通过对800家国有大中型企业的问卷调查从精神激励（自我实现）、物质激励（货币等实物收入）和约束体系三部分来观察国有企业经理人员激励结构的变化。企业经理人员属于社会中地位较高的分类群体,…     

适应现代企业制度 建立干部人事管理新机制——改善国有企业经营者激励和约束机制的思考

一、目前国有企业经营者激励和约束机制的弊端 目前国有企业经营者激励和约束机制是在过去传统的计划经济体制下形成和发展起来的,曾经起过积极的作用。但是,在实行社会主义市场经济,建立现代企业制度的大背景下,原有的机制已越来越不适应改革的在求,无法形成对经营者的有效激励和约束作用,主要弊端有：     

用机制构建高素质的国有企业经营者队伍

在现代市场经济中,企业经营者作为企业的灵魂在企业占有极其重要的地位,从国有企业看,所有发展快效益好的企业,必定有一个好的企业经营者,而一个好的企业经营者能够发挥出色的才能必须有一个好的机制.由此可见,要搞好国有企业,就必须培养、造就、选好一大批高素质的国有企业经营者队伍.为此,必须尽快建立一个合理的国企经营者培育、选拔、任用机制,用机制创新打造国有企业.     

简评国企改革中的激励、约束机制与企业经营者的贪污腐败

激励与约束机制是建立健全现代企业制度的一个重要问题,是当前企业改革中迫切需要解决的问题.它主要包括利益机制、市场机制和监督机制.     

建立对经营管理者激励与约束机制

深化国企改革是我国经济发展的重要保障。国企改革成功的关键是如何促进企业经营管理者既守法经营，又为企业的长期发展与财产的保值增值作出自已最大的努力和贡献。要实现此目的，单靠行政命令或思想教育等传统管理方法是远远不够的，这已被我国改革开放２０年的历史经验和发达国家曾经走过的道路所证实，最好的办法是依靠一套可行“机制”的建立来完成。一、建立健全对经营管理者的激励与约束机制是促进企业健康发展的必经之路我国国企改革已经进入攻坚阶段，企业整体的生存发展越来越依赖于市场经济的运行规则。在决定企业前途和命运的关…     

建立国有企业经营管理者激励与约束机制的设想

<正>现代企业制度的实施,企业所有权与经营权的分离,不可避免地产生所有者与经营者之间的权利冲突。企业所有者追求的是剩余索取权,而经营管理者追求的是自身效用最大化。要使经营管理者的目标与企业所有者的目标一致起来,正当行使自己的权力,积极谋求企业的长期稳定发展,则必须建立一个与现代企业制度和市场运行规则及经营管理者自身需求相适应的机制,既可使经营管理者的劳动付出得到合理的回报,以激励其工作积极性,又防止其追求额外的隐形或显性的收入,产生“败德行为”和“机会主义行为”,从而实现企业效益的最大化。这个机制就是对经营管理者     

论强化对经营者的财务监督与激励

当前,我国国有企业在公司化过程中出现的典型问题－经理人员自利行为,有其体制转轨过程中的客观因素,但其根本点都表现在财务约束机制与激励机制不健全。因此,如何使国有产权经营的行为得到实质约束,如何建立适应社会主义市场经济发展的激励机制,是避免国家投资损失和国有资产的大量流失的重要举措。本拟就这两个问题予以初步探讨。     

建立和完善国有企业反腐败机制的探讨

<正> 改革开放以来,在我国“经济转型”时期出现了腐败高发现象。在国有企业改革已取得阶段性胜利的同时,如何建立和完善企业反腐败机制,加强对国企领导者和高层管理人员可能出现的非法谋取个人私利行为的约束,就成为我国深化国有企业改革过程中必须考虑的一个非常重要的问题。     

建立有效的激励约束机制建设高素质的经营管理者队伍：关于上海、青岛等地实行经营企业年薪制的思考

建立和健全国有企业经营的激励和约束机制,探索和实施经营按劳分配和按要素分配相结合的分配方式,不仅是国有企业转换经营机制,建立现代企业制度的重要内容,也是深化国有企业人事制度改革,加快建设高素质的经营管理队伍的重要环节,为加快我省企业经营年薪制的实施步伐,今年9月我们对实行年薪制比较成功的上海、青岛、武汉等市,就其实施企业经营年薪制情况进行了考察, 考察中的所见所闻,感触颇深,受益良多。