新时期集团企业资金信息化管理分析

一、新时期集团企业资金信息化管理原则(一)集中性原则为实现集团企业与子公司战略发展的协同性,集中性原则就是要保证在集团企业迅速而有效地控制集团全部的资金,并使这些资金的利用合理化,最优化,达到价值最大化     

试论企业集团资金管理及资金风险防范

一、资金管理及风险的概述(一)企业资金管理及风险概述企业集团资金管理是通过对集团成员单位资金的控制与管理,充分发挥各单位积极性的基础上,让其保留必要的交易性资金,并将多余资金归集到集团,由集团实行统一管理和运用。资金是企业运营的基本要素,贯穿于企业生产经营的整个过程,是企业的命脉所在。资金管理,是企业管理的主要内容之一,是企业能够生存和发展的前提和基础。     

浅谈资金集中管理在现代集团企业的必要性

资金是企业的“血液”,是维系企业生存的重要保障。与单一企业相比,集团型企业面对的资金管理需求更为迫切。在具体的实施过程中,集团企业在总部设立专职部门或设立单独的财务公司代表集团公司实施对资金的统一调度、管理、运用和监控。其目的在于通过对资金的集中管理,企业集团能够实现集团范围内资金的整合与调控,充分盘活资金存量,在传统的银行融资和部分闲余资金之间进行撮合,借助集团企业的结构,将资金在集团内部进行调配,从而有效提高资金使用效率,在财务成本和资金风险间寻求平衡。     

谈资金集中管理的两种模式

资金集中管理，也称司库制度，是国际上普遍采用的一种大型企业集团的资金管理模式，其含义是将整个集团的资金集中到集团总部，由总部统一调度，统一管理和统一运用：通过资金集中管理，可以实现在整个集团内的资金资源整合与宏观调配，提高资金使用效率，降低金融风险。集团公司资金集中管理一般常采用以下两种模式：一是内部银行模式，二是财务公司模式．     

浅析集团资金结算中心的作用与发展现状

随着世界经济进一步向纵深发展,世界经济发展已经到了以大企业大集团为中心的时代,这必然给企业集团资金管理带来更多挑战,集团公司通过成立资金结算中心对企业资金进行系统化管理,在发挥集团资金最大效益、控制集团资金风险方面起了巨大作用.     

大型集团公司资金集中管理模式探讨

目前全球经济趋于一体化、竞争也越来越国际化,大型企业集团因为缺少专业的资金管理技术手段,导致其掌控和协调资金的能力愈发不足.因此大型企业集团必须加强对资金的管理、增强自身的实力,从而提高大型集团公司参与竞争以及抵御市场风险的能力,在全球市场竞争的冲击中谋求生存和发展的一席之地.而资金管理特别是大型企业集团的资金集中管理模式作为其经营、壮大企业不可或缺的手段,在大型企业集团发展壮大的过程中显得愈发重要.本文首先对不同资金管理模式进行了介绍,即集中管理和分散管理两种模式,方便读者对资金管理模式有一个初步的了解.其后本文对大型集团公司为什么选择资金的集中管理模式以及怎样对资金进行集中管理为读者做出了初步的说明,并接详细解释了大型集团公司目前所运用的一些资金管理模式,即统收统支、拨付备用金、内部银行管理、设立资金结算中心、设立财务公司五种模式,让读者进一步了解大型集团目前所使用的各种资金管理模式,从而展开后文的论述.最后本文通过上述分析指出目前大型集团公司使用资金集中管理模式所存在的问题并提出了相应的一些建议.     

集团公司资金集中管理模式初探

面对日益扩大的企业规模,日益扩展的业务范围及日趋多样化、复杂化的资金业务,资金管理已成为现代企业财务管理的核心问题。对于大型企业集团而言,集团公司资金集中管理及所属各级单位资金分散占用的矛盾已成为集团公司资金管理最突出的问题,影响集团公司整体效益的发挥。采用怎样的资金管理模式才是最适应企业发展需要的,这对于很多大型集团企业而言是亟待解决的问题。     

集中化管理电子化监控关于集团公司资金管控的探讨

资金管控是集团公司加强内部控制的重要环节.企业的任何经济活动都伴随着资金流动,企业的各项风险最终都会反映到资金风险.就集团公司而言,他有着众多的下属企业,有着众多的二、三级法人单位,如果不加强集团的资金管理,就很难防止管理的漏洞和资金的风险.     

集团企业资金集中管理存在的问题及解决对策探讨

集团资金集中管理具有规范资金使用、强化控制力、优化资源配置、提高资金使用效率等诸多优点，越来越多的集团企业开始推广和应用资金集中管理模式。但是，在具体实施资金集中管理工作中往往会出现以下一些问题：首先，下属公司会将资金集中管理视为收回他们的“财权”，一旦涉及权力分配等敏感问题，很可能面临强大的阻力；其次，我国集团企业开展资金集中管理活动起步较晚，导致相关人才储备不足；最后，要想运用好资金集中管理这一新的管理工具和方法，建立健全集团企业预算管理制度、绩效考核制度等是必要的前提工作。集团企业从事资金管理的人员在具体进行资金集中管理活动中，应注意避免粗放管理，要以企业发展战略和相关预算为指引，做好资金计划与规划，对收支达成和资金使用进行严格控制。对此，笔者认为，要想运用好资金集中管理这一管理工具，就不能将其视为一项独立的管理工作，而应将其放入集团企业管理的全局中去，与其他管理活动相互配合，这样才能充分地发挥其优势与作用。     

浅析集团公司资金集中管理模式

从现代经济的发展来看,大型集团公司的财务与资金管理日益趋向高度集中是历史的必然。在跨国公司中,资金集中管理也日益成为企业管理的核心内容,如何提高资金效益,改善资金结构,加强资金的风险管理与控制,发挥集团整体的资金优势,提高资金的使用效率，已成为全球范围内企业集团提升竞争力和快速健康发展的重要指标，亦为愈来愈多的企业集团所关注。因此，分析和总结资金管理策略，将有益于解决我国集团公司资金管理和控制的现实问题。     

基于核算中心的集团公司资金集中管理

当前我国集团公司在发展壮大的同时,也面临着更加大的资金风险,集团公司因资金链断裂而倒下的概率也增加了,为此需要联合集团内部企业进行统一资金管理。实行资金集中管理能够有效的使用企业的存量资金,能够对资金实行有效的计划管理,提高公司效益。本文首先探讨了当前集团公司资金管理存在的问题,论述了集团公司核算中心的设立要求与意义,最后分析了其实施方法与效果。     

试论集团企业财务集中管理

一、集团企业实施财务集中管理优点 其一，实行集团企业财务管理有利于强化资金集中控制，实现资金的合理运转。通过实施集团企业财务集中管理，可以实现对其所属子公司或分公司资金的控制，从而能够合理有效地对资金进行分配。由于集团企业对外统一开户，集团企业的整体资金得到加强，诚信度得到提高，集团企业可以比较轻松的筹集到短缺资金，其所属分公司或子公司也可以通过集团公司获取所需的资金。     

企业资金管理模式与施工企业的选择

企业资金管理与控制模式在一定程度体现了公司财务管理的方式和目标．采用适合集团公司的资金管理模式．可以提高集团公司的资金使用率,降低资金使用成本：可以监控集团公司和下属子公司的资金状况,防止发生支付危机,资金周转不畅,保持资金良好的流动性,有利于集团公司经营目标的实现。     

企业资金集中统一管理的运作模式

加入WTO后,多数企业必然要面临国内外市场的激烈竞争和严峻挑战,企业的生存和发展问题成为摆在每一个经营者面前的新课题。为此,一些企业实行了现代企业制度改革,纷纷组建了大型企业或一个以独立法人为主体的大型集团企业,并相应成立了一些分公司,目的是发挥集团公司的整体优势,去迎战市场,接受挑战。由于集团公司的成立,必然要建立财务垂直管理体系,资金管理实行收支两条线的集中统一管理模式。 以资金管理为重点,充分发挥财务管理的综合效益,建立科学、高效、灵敏的资金管理和调度体系,是企业管理体制变化和企业发展的必然结果。因此,笔者结合工作实践,就企业资金实行集中统一管理模式谈点个人的体会。     

集团企业财务一体化实施策略

财务资源是企业最基本的资源,财务控制是企业最有效的控制,财务风险是企业最致命的风险。在加强集团财务管控和预防风险方面,资金集中管理是一种有效的手段。将从集团公司的特点出发,阐述资金集中管理的依据、资金集中管理在集团财务控制中的作用及其实现模式。     

浅谈集团财务结算中心的筹建及运作

浅谈集团财务结算中心的筹建及运作深圳华强集团有限公司洪立阳一、筹建集团财务结算中心是企业集团强化资金管理的重要途径集团公司一般拥有众多的全资、控股、参股企业，资金流量和存量很大。企业经营方式、产品种类等的差异性，导致各个企业对资金需求在时间上的差异性...     

集团公司资金管理可视化分析平台构建

资金优化配置与合理使用、资金的效益与安全是集团资金管理的核心。目前,集团公司资金管理面临着管理过程控制薄弱、数据分析滞后等问题,急需充分应用信息化手段加强资金监控、分析管理,提供多层次、全方位的资金管理可视化平台,进而提升集团公司资金管理标准化、精益化水平,更好地满足企业管理层的决策需要。     

国企集团公司资金控制的一种有效模式介绍

资金是企业的血液，资金管理是企业管理的重点，也是内部控制的重要环节。２００１年６月２７日，财政部发布了《内部会计控制规范———基本规范（试行）》和《内部会计控制规范———货币资金（试行）》，对资金的管理与控制作出了细致严密的规定。依据条例，结合大连重工集团公司资金控制实际情况，笔者将对国企集团公司资金控制的有效模式予以探讨。一、四合一的资金控制模式１．资金预算。企业应建立健全全面资金预算管理机制，对生产经营各个环节的货币资金实施预算的编制、分析、考核制度。推行全面预算管理制度，保障企业资金有序流…     

试论集团公司资金集中管理

资金集中管理作为一种现代化的资金管理方式,是现代公司对资金集约化管理的重大创新,能够有效的稳定集团内部资金周转,促进资金优化配置,减少资金沉淀,调节资金余缺。文章结合集团公司资金集中管理的现状,分析集团公司资金集中管理存在的问题,并提出相应对策,以期集团内部各个部门、业务组协同合作,实现资金利用效率最大化。     

集团公司资金管理可视化分析平台构建

资金优化配置与合理使用、资金的效益与安全是集团资金管理的核心。目前,集团公司资金管理面临着管理过程控制薄弱、数据分析滞后等问题,急需充分应用信息化手段加强资金监控、分析管理,提供多层次、全方位的资金管理可视化平台,进而提升集团公司资金管理标准化、精益化水平,更好地满足企业管理层的决策需要。