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当前国企改革进入了攻坚阶段,需要解决的深层次矛盾和问题很多,其中一个基础性问题,就是树立与市场经济相适应的新的资源观。树立与市场经济相适应的新的资源观在市场经济条件下,企业是市场竞争的主体。企业资源即企业的生产力要素,包括有形资源和无形资源。有形资源包括企业的现金流量、负债能力等财力资源,原材料、厂房设施、机械设备等物力资源,经营管理者、技术人员、岗位工人等人力资源,应用、开发和储备的技术资源等。无形资源包括技术信息、市场信息、企业的信用、商标、品牌、管理模式等等。这些有形资源和无形资源的总和,构成了企… 相似文献
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企业的生产经营离不开资源。企业资源指的是企业在向社会提供产品的过程中所拥有的能够实现企业战略目标的各种要素集合。这些要素有的看得见、摸得着,我们称之为有形资源,有的看不见、摸不着,我们称之为无形资源。企业有形资源较易为竞争对手获得,而无形资源则较难被竞争对手了解、购买和替代,所以,无形 相似文献
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科技进步、社会发展需要创新。加强企业思想政治工作,同样需要创新。当前企业正处于改革发展的攻坚阶段和转型升级的关键时期,各种新情况、新问题层出不穷,尤其是企业员工的思想观念、价值取向、行为方式的变化以及对人际关系的影响等诸多方面,都迫切需要通过强有力的思想政治工作有的放矢,把适应社会主义市场经济的新思想、新观念、新机制确立起来,化无形为有形,化精神为动力,调动一切积极的因素,挖掘所有优质潜能,把人心凝聚到深化改革和加快 相似文献
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企业的生产经营离不开资源。企业资源指的是企业在向社会提供产品的过程中所拥有的能够实现企业战略目标的各种要素集合。这些要素有的看得见、摸得着,我们称之为有形资源,有的看不见、摸不着,我们称之为无形资源。企业有形资源较易为竞争对手获得,而无形资源则较难被竞争对手了解、购买和替代,所以,无形资源在当今社会已逐渐成为企业获得持续竞争优势的核心竞争力基础。但由于企业无形资源是无形的,很容易被企业所忽视,因此提高企业对无形资源的认识,管理和使用好企业的无形资源是非常重要的。 一、企业人才资源及使用 相似文献
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随着市场经济的发展,无形资源优势日益显示出其强大的力量,已经成为企业竞争制胜的关键,并发挥着越来越大的作用。竞争对手可以很快拥有实物和资金等有形资源,但长期形成的无形资源优势却是很难超越的。有关资料表明,目前工业发达国家的知名企业,其无形资源价值一般要超过有形资源的价值,甚至是有形资源价值的数倍。成为这些企业进行技术贸易及占领国际市场和扩大社会影响的重要武器。同时。随着经济网络化、知识化的发展,物质生产、货物配送所创造的价值不断降低,一些企业便将自己的核心业务逐渐转向研究与开发、品牌经营、资产重组、产权经营等价值增值高、利润高的业务领域,而将那些需要大量有形资源和重复性劳动的物质产品生产、物流配送业务外包或委托出去,交给那些专业化公司完成。重视企业无形资源的开发、运用与管理,已经是新形势下企业管理发展的基本趋势。 相似文献
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一、引言 近年来,ERP系统以其科学的企业管理理论,先进的信息技术手段,以及众多国际著名企业成功应用示范效应,赢得企业界的热烈追求.ERP系统无论是在中国,还是在全世界都掀起了一场关于管理思想和管理技术的革命.ERP最初是从制造业领域发展起来的,侧重于对生产性企业的物料、库存的管理,但实际上ERP代表的是企业内部的各种资源,可以是有形的(如原材料、半成品等),也可以是无形的,如时间、资金等.它是借用新的管理模式来改造企业原有的管理模式,是一种先进的、行之有效的管理思想和方法,它解决的是资源计划问题. 相似文献
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随着经济全球化的发展和人口结构的变化,企业对员工献身精神的需要越来越迫切,而员工的献身精神却越来越差。导致这种现象的原因很多,究其根本,企业管理尤其是人力资源的开发理念不能与时俱进、没有完全从过去的“思想政治工作”型转为“以人为本”型,只知使用不知开发、企业缺少凝聚力,甚至任意裁减员工是导致员工缺乏献身精神、参与愿望和对企业关注的主要原因。 相似文献
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宾军宜 《中国乡镇企业会计》1996,(11)
对乡镇企业适应社会主义市场经济的新认识宾军宜任何企业的经济活动,都可以归纳为"有形活动"和"无形活动"两大方面。"有形活动"即企业的产品生产经营过程;"无形活动"即企业的机制运行过程。乡镇企业要适应社会主义市场经济的需要,就必须使企业的"无形活动""... 相似文献
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生产的发展固然离不开企业所拥有的有形资本,如厂房、机器、设备、人员、资本、原材料等.有些资本是无形的,但对推动企业发展的潜力是巨大的.老子在道德经中曾指出:"天下万物生于有,有生于无",无就是指"道".能壮大企业的"道"是企业的文化、企业的核心竞争力、企业员工的素质和工作作风、企业能利用和整合外部资源的能力等.人们往往看到的是有形的资产,而无形的资本却能创造出巨大的物质财富,推动企业的可持续发展.因此必须重视企业无形资本的构建. 相似文献
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我们正处在激烈的竞争时代。经济全球化、技术同一化、组织模式趋同的现实,使企业保持竞争优势的“有形”物质力量变得相对脆弱,而那些无法触摸到的“无形”力量却在日益强化。未来的竞争越来越上升为文化力的竞争。在员工队伍中,加强企业文化建设,用文化的力量为企业赢得未来,是一个既紧迫而又长期的任务。 相似文献
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无形资产向无形资本转化:无形资产经营扩张的方式 总被引:2,自引:0,他引:2
无形资产作为新的生产力要素,除了作为特殊的商品进行交易以外。还可以作为“资本”对外投资。与其他个人、组织合作组建新的经济实体或参资入股或进行资产重组。这是将无形资产直接转化为无形资本的主要形式。无形资产在经济增长中比重日益增大。经济社会的细胞——企业的“资本结构”也在发生变化。正由过去的单一有形资本结构向有形资本与无形资本并存发展。且还出现了以无形资本为主的企业。即无形资产控股公司。这是人类社会对资本认识的进步。无形资产与无形资本都是对专利权、商标权、厂商名称、技术秘密、经营秘密、特许经营权等智力资源而言。从表述资源的范围角度来看。两者是紧密相连的。但从价值的角度讲。无形资产与无形资本又是不完全相同的两个概念。智力资源作为经济实体的一种投资形式。则成为无形资本。它是无形资产的所有者以无形资产出资而形成的资本性权益。 相似文献
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论心理契约与企业人力资源管理 总被引:6,自引:0,他引:6
<正>心理契约理论认为:员工与企业之间除了存在正式劳务合约之外,还存在一种心理契约。心理契约是联系员工和企业的心理纽带,也是影响企业人力资源管理的重要因素。员工对企业的满意度、对企业的情感投入度,进而员工的工作绩效和员工的流动率都和心理契约息息相关。一、心理契约的内涵与意义心理契约这一概念是20世纪60 年代由Argyris(1960)提出并应用于管理领域的。心理契约是个人对他(她)将为企业作出的贡献和企业相应地给予个人的诱因的总的预期。个人对企业的贡献包括努力、技能、能力、时间以及忠诚等。企业给予个人的诱因包括有形的回报和无形的回报。有形的回报如薪资、职业成长机会等,无形的回报包括 相似文献
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当代企业从追求有形的自然资源、资本资源,逐步向无形的人力资源方面转移。企业要形成人力资源优势.一方面在于得到优秀人才.另一方面在于最大限度地开发现有的人力资源。这就对企业的培训提出了更高更新的要求。现代企业需要的是综合素质优秀的人力资本.为此,必须建立面向未来.以促进员工发展、培养创新人才为根本价值追求的新型的培训方式,实现由传统职业培训向现代人力资源开发转变。 相似文献
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企业并购中的文化冲突及其管理 总被引:6,自引:0,他引:6
并购重组是企业发展壮大的重要手段。一般而言,并购后的新企业都要进行业务整合,包括有形整合和无形整合。有形整合主要包括资产债务整合、组织结构整合、经营战略整合、员工整合等;无形整合主要是企业文化整合。 相似文献
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企业思想政治工作是做人的工作,和谐企业主要是人即员工的和谐。因此,思想政治工作与建立和谐企业密切相关,对建立和谐企业起着重要的促进作用。建立“和谐企业”是企业发展的大势所趋,是贯彻“三个代表”重要思想的内在要求,也是牢固树立和认真落实科学发展观的重要内容,体现了广大干部职工根本利益和共同愿望。 相似文献
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面对知识经济的到来,知识管理已被迅速提到企业家的议事日程,目的在于使整个公司内部加快获取、传递和推广知识的进程,鼓励员工持之以恒地不断学习。为了更好地理解人类知识的特点,一般把企业内的知识分为“有形”知识和“无形”知识两大部分。有形的知识是一种可以用语言表达并且可以和他人共享的知识,而无形的知识是一种潜意识的知识,它不能用言语表达或者只能用言语进行部分表达。 相似文献
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