班组长如何做好安全管理工作

班组是企业从事生产经营活动最基层的组织形式,是保证安全生产,提高企业效益,激发职工活力的细胞.班组长在抓班组建设工作中要进行三方面的管理:班组安全建设、班组生产建设、班组技能建设.     

关于露天煤业班组建设的思考

班组是工厂企业等生产部门的依据工种或者生产品种而划分成的最小组织单位,它是工厂企业最基层的管理组织,也是企业安全生产、健康发展的基石与保障。做好班组建设工作能够使企业的根基更加稳固,提高企业的生产效率。能否做好班组管理工作,直接关系到企业的发展情况。文章总结思考了班组建设体系的作用意义、规章制度、操作规范、激励制度等内容,为班组的建设提出建议。     

试述一种信息化班组管理方法

班组是供电企业最基层的组织,是企业生产经营的最小细胞.以某电力局营业班信息化建设为例,阐述一种信息化班组管理的方法,为班组建设提供有效的技术支撑.     

论企业班组建设与科学管理——以中国移动通信集团班组建设为例

班组是一个企业最基本、最关键的组织形式,是企业各项工作的具体执行机构,是各项生产经营活动的落脚点。班组是企业孕育、培养技术人才的重要阵地,是员工实现人生价值的舞台。班组建设是提升企业竞争力、是实现现代化企业管理的客观要求和前提。班组人员素质的高低,反映了企业生产能力和经营管理水平,因此有效地开展班组建设对企业持续健康发展至关重要。     

浅谈现代企业的班组建设与管理

<正>班组是企业生产经营活动中最基层的组织,是企业管理的基础,企业的生产经营、科技进步、民主管理甚至市场开拓等都必须最终落实到班组。只有加强班组建设,抓好班组管理,提高班组素质,企业才能在生产经营过程中协调人们的共同劳动,科学合理地组织生产,使企业的人、财、物得到最充分的利用,提高企业劳动生产率,降低成本,降低消耗,提高产品质量。因此,加强班组建设与管理,充分发挥班组的作用,是企     

浅议企业的班组建设与管理

班组是企业生产经营活动中不可缺少的基本单位,是企业行政管理最基层的一级管理组织,是企业一切工作的立足点。班组建设与管理的优劣,影响着企业的管理水平,决定着企业的兴衷成败。在班组建设与管理中,我们需找准建设方向,肯定其在企业管理组织中不可替代的重要地位,认识其在企业行政管理中的基础性作用。所以,搞好管理制度建设,选配素质较高的班组长,狠抓安全质量管理,形成良好班组文化是加强班组建设与管理的重中之重。     

浅谈机械加工企业班组建设

班组是企业的细胞,是企业管理的基础单位,企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务都要依靠班组去完成,班组建设是企业各项工作的落脚点.所以加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,是树立公司良好形象,提高企业管理水平的一项重要工作.     

班组建设信息化管理初探

班组是一个企业最基层、最活跃的组织,也是企业各项工作的落脚点和具体实施者。班组整体素质的高低,体现和反映了企业生产经营、管理水平和参与市场的竞争力的强弱。班组建设的好坏,直接影响企业的社会形象和经济效益,甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。因此,认识班组建设的重要性,并考虑在全球经济一体化、企业建设向信息化发展的大环境中,如何将现代化管理手段运用到班组建设过程当中,实现班组建设信息化,将成为班组管理创新的又一里程碑。     

加强班组建设提高企业活力

班组是一个企业的细胞,是最基层、最活跃的组织,企业的各项运行生产工作最终的落脚点和具体实践者,各项任务都要依靠班组去完成,所以班组是企业各项工作的落脚点.班组是企业管理中最基础的一级管理组织,它是完成企业计划、树立企业形象、创造企业环境的保证.     

企业班组建设问题与策略

班组是一个企业最基本的生产单位,是企业一切工作开展的重要基础,在团队成为主流工作模式的背景下,加强企业班组建设的重要性在不断凸显.班组建设的好坏直接影响企业的经营发展以及核心竞争力构建,只有加强班组建设,确保企业每一个班组都有活力、有能力,     

强化企业班组文化建设的思考和实践

班组是企业组织结构的基本单元，班组化建设全方位、全过程，全天候国辐射于企业的生产经营管理各项工作，体现了快速反应、能打硬战的群体意识和精神风貌。我们必须紧紧抓培育班组化这一重要环节，加强班组化建设，构筑班组的管理化、安全化，学习化、生活化，使班组建设工作朝着健康的轨道发展。     

企业活力班组建设的具体途径

企业的发展和进步是有一定规律,不能一蹦而就。加强班组建设要以科学发展观为指导,以构建和谐企业为主题,以提升企业基础管理水平为核心,一步一步发展为学习型组织。同时,应以高效完成各项生产经营任务为目标,以强化班组基础建设、打造班组文化、培育班组队伍为重点,以“活力班组”建设为我体,构建活力班组绩效管理模式,推动企业持续、健康发展,不断提升企业的核心竞争力。     

浅谈如何提高班组执行力

班组是单位的最小组织,是企业生产的最前线,是石油开采的根基和落脚点,提升班组执行力是企业发展壮大最基础、最重要的举措。以集气站为单元的班组是石油开采企业的生力军,班组长的安全操作技能水平,对集气站的安全生产及对员工的引导和管理作用起着至关重要的作用。当前部分集气站在班组建设中,存在工作过表面化、执行力不高的问题,论文通过对集气站为单元的班组执行力方面存在的问题进行分析,结合生产总结出激发班组执行力的方法和制度。     

煤矿班组建设存在的问题及对策

班组是企业安全生产的最基层组织，是企业实现安全生产的基石，更是组织广大职工与企业共谋发展、共同进步的重要载体，也是确保各项工作圆满完成的基础和关键。加强班组建设，是煤矿企业提高管理水平、增强核心竞争力、实现安全发展的迫切需要，实质就是激发广大职工的活力，依靠职工群众抓好管理，促进煤矿安全发展。只有从最基础的工作抓起，建立健全班组安全生产、学习培训、工程质量和设备设施等标准化作业与管理制度，并通过有效载体、约束机制，才能调动班组职工的积极性和创造性，才能把煤矿职工科学地组织起来，及时有效地把企业安全生产任务落到实处。近年来，新窑煤矿实现了综掘机械化、支护锚网化、运输皮带化，大幅度的提升了矿井的生产能力和安全保障水平，班组建设在安全生产、和谐矿区建设中发挥了积极的作用，现结合工作实际，针对目前班组建设存在的问题谈谈自己的看法。     

浅谈煤矿新型班组建设的意义及具体做法

班组是矿井安全生产中的最基层组织,是职工成长锻炼的初始地.矿井各项安全管理的基本时象和实施目标大部分在班组,各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻,企业的各项专业管理,要靠班组来落实.十六大以来,中央提出建设和谐社会这一伟大的历史命题,顺应了社会历史发展的必然.从企业自身出发,搞好新型班组建设对于实现...     

班组成本管理的理论与实践探讨

班组是企业生产经营活动的最基层单位,在组织中的地位不容忽视.本文从班组成本管理的角度出发,分析在理论与实践中班组成本管理的内涵,介绍班组管理存在的问题,接着为提高班组管理水平提供若干个建议,以期对班组成本管理目的的实现,对企业总体目标的达成进行优化.     

浅谈供电企业班组建设

班组是企业从事生产经营活动和管理工作最基层的组织单位,是激发员工活力的细胞,是提升企业管理水平,构建和谐企业的落脚点。随着社会经济环境的不断发展,对供电可靠性的要求日益增强,原有的管理模式已不能满足新形势的需要。文章阐述了新形势下班组建设的的内涵和作用,介绍了班组如何在新形势下提升班组管理水平,提高班组员工的综合素质和创新能力,为企业安全生产保驾护航。     

钼选厂班组建设浅论

班组作为最基层的组织,是企业建设的前沿阵地,也是企业活力的源头.如何提高基层班组长工作能力,建设一支训练有素、干劲十足的员工队伍,是摆在当前企业管理者面前的一道难题.本文介绍了栾川龙宇钼业选矿分公司开展班组建设活动的工作思路,一般做法和取得的成效.     

加强班组安全文化建设 推动安全工作向前发展

班组作为企业的一个生产单元,是企业的最基层组织,其建设的好坏严重地影响着一个企业的方方面面。一方面企业的大部分机械设备集中在班组,企业的生产任务要靠班组去完成,同时事故也多发生在班组,因此班组是企业安全管理的关注点。     

企业生产班组建设与管理探讨

生产班组是企业生产经营活动的重要组成部分,也是企业一切工作的立足点。当前,在进一步深化改革的背景下,抓好班组建设工作,让每个班组充满生机和活力,企业才能收获更好的经济效益。文章将结合这一形势,深入探讨加强企业班组建设工作和管理的策略,以供相关人员参考。