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周智伟 《中国国土资源经济》1997,10(2):46-48
文章认为全国学邯钢，地勘部门不例外，邯钢经验具有广泛适用性。全面预算管理，严格成本控制当务之急，是学邯钢找差距，企业要唱“节约歌”。 相似文献
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学邯钢转机制降成本增效益———农垦企业如何学习运用邯钢经验的探索□虞思礼学习“邯钢”经验，是企业深化改革，强化管理，提高经济效益的重要措施，也是农垦企业提高经济运行质量应突出抓好的一个重点，对于在市场经济条件下，把企业、集体、个人三者都引进市场、参与... 相似文献
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四川省仁寿县粮食局粮食学会 《粮食问题研究》1997,(8)
仁寿县粮食工业公司，根据企业发展的客观状况，认真开展“学邯钢创四好”活动，取得了一定成效，1996年，在国营粮油工业效益普遍不好的情况下，仍实现利润6819万元。一、统一职工认识，加强组织领导企业首先组织全体中层干部和群团负责人进行学习，后对公司班、组长以上人员及业务骨干共32人就开展“学邯钢创四好”的活动进行了专题培训。通过一系列宣传教育，为学邯钢活动奠定了坚实的基础。二、改革经营机制，模拟市场核算模拟市场核算、目标责任承包，是根据邯钢经验，结合公司实际制定和推行的具体作法。1：制定总体目标责任方案。按… 相似文献
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学习邯钢经验强化企业管理○马明放为了落实省农垦集团公司关于深入学习邯钢经验的精神,去年三月份,我们组织了总公司科以上干部和二级单位主要领导及财务科长、成本会计共７０多人到邯钢参观学习,让他们在亲身体验邯钢抓成本否决、落实企业管理的实践中,提高抓好以成... 相似文献
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邯郸市供销社物资回收总公司在同行业大气候不景气的状况下,凭借“稳固传统经营,多元开拓市场”的双轮驱动策略,使企业不仅做到了阵地不丢,且市场份额越做越大,取得了较好的经济效益和社会效益。2000年公司实现利税158.7万元,同比增长了55％。 相似文献
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学邯钢抓管理降成本堵漏洞叶小安近年来，很多地方粮办工业出现大面积亏损，其中原因很值得认真探究。我们近期抽查一些企业的经济指标，诸多情况表明，狠抓管理、降低成本、堵住效益漏洞大有潜力可挖。粮办工业要扭亏，必须认真学习邯钢经验。学邯钢，关键是推行“模拟市... 相似文献
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四川省武胜县粮食局面粉厂在向市场经济转轨过程中，不断苦练内功，强化管理，向管理要效益，又上一个新台阶。1996年在原材料价格上涨，产成品销价下降的情况下，仍盈利4万多元，保持了连续10年不亏损，荣获广安地区粮食系统“先进企业”和县委、县政府“学邯钢先进企业”称号 相似文献
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面对当前人造板市场疲软的大环境，湖北鄂南糖厂人造板分厂为了确保利润，提高产品市场竞争能力，学习邯钢经验，按照“模拟市场核算，量化细化指标，激励约束并重，力求实绩实效”的原则，严、细、深、实地做好成本管理工作。一年半来，人造板分厂采用“倒逼成本管理法”... 相似文献
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随着市场经济的日新月异，供销社企业也经过了多年的探索与改革，均不同程度地取得了一定的成绩，但同时也出现了一些较为突出的问题，这些问题严重影响了企业的发展。邯郸市腾达商贸有限公司是于1999年由邯郸市供销社所属的畜产总公司和工业品总公司合并改制而成的新企业。然而，由于种种原因，改制效果并不理想，诸多问题依然存在，发展的矛盾越发突出。笔者就此进行了认真的研究和思考，并就怎样扭转局面，促进企业发展，浅谈一下自己的观点与思路，与大家交流商榷。 相似文献
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邯郸市农资总公司在国家对农资体制作出重大改革的新形势下,本着"找出路,求生存,创效益,求发展"的原则,深挖企业内部潜力,对公司内部机制进行了一系列的重大改革,为使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,打下了基础。国务院关于国家调拨化肥由现行的四级批发一级零售改为两级批发一级零售,省级调拨化肥由三级批发一级零售变为一级批发一级零售后,对一直靠国家计划调拨过日子的邯郸市农资总公司来说,是一次伤筋动骨的巨大冲击。因为减掉市级这一批 相似文献
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企业文化建设和企业思想政治工作都是在人们的精神领域里展开的,其主要目的都是培养、引导职工形成正确的世界观和方法论,来增强人们改造自然的能力。近几年来,邯郸市供销社工业品总公司党委十分重视企业文化建设,以提高企业的经济效益为中心,努力加强和改进企业的思想政治工作,经济效益始终保持稳定增长的好势头,公司党委多次受到了上级的表彰。那么,他们是怎样利用企业文化,来做好思想政治工作呢?第一、总结发扬企业精神,激发职工"知难而进、争创一流"的信心。邯郸市供销社工业品总公司,是1991年年初在亏损严重的市社贸易中心和贸 相似文献
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学习邯钢经验实行“质量、成本、效益”三否决管理法○刘文胜梅学林淮南乳品厂始建于１９７０年，当时固定资产不到８０万元，职工仅４３人。改革开放后，特别是步入市场经济以来，这个厂在管理上不断创新，规模日渐扩大，现发展成为拥有固定资产１６００５５万元，集奶... 相似文献
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青岛开发区地处改革开放的前沿阵地。国有粮食企业较早地实施了改革和改制，早在1998年就按照国务院“四分开一完善”的要求，将主营业务与附营业务实施了彻底分离，组建成立了以粮食收购、储备粮管理为主的区粮食收储中心和从事房地产、建材制造、粮油销售为主的区粮食总公司。2001年初，区粮食总公司整体改制为内部职工持股的股份制企业-青岛开发区德禧工贸有限公司后，总公司所属的11个企业也根据企业特点进行了资产重组，改制为不同形式的有限责任公司。 相似文献
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企业改革与发展的切入点─—宝泉岭糖业有限责任公司实行“成本倒逼法”的调查曹丽娟，李雅宏黑龙江省宝泉岭糖业有限责任公司（以下简称宝糖）是垦区大型工业骨干企业之一，也是黑龙江省制糖骨干企业。１９９６年宝糖开始实施“成本倒逼法”，这是学习邯钢经验，适应市场... 相似文献
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从邯钢经验看加强现代企业成本管理 总被引：1，自引：0，他引：1
一、邯钢经验的管理模式 邯钢适应市场经济,挖掘企业内部潜力,形成一套自己独特的邯钢成本管理经验。简单地说即是“模拟市场核算与成本否决”。其主要做法是：在非独立核算的二级分厂,以市场为导向,以国内先进水平和本单位历史最好水平为依据,对组成成本的各项指标逐项进行比较,找出潜在的效益,将原材料和出厂产品均以市场价为核算参数,进而核定出产品的内部目标成本和目标利润,层层分解落实,实行成本否决。 经过几年的实践检验,邯钢的成本管理经验使企业走出困境,大大增强了企业对市场的应变能力,也为全国大型企业提供了比较… 相似文献