紧密纺技术让产品档次提升一个台阶

紧密纺纱1999年法国巴黎国际纺机展展出,我国从2001年开始引进到目前也有几年的应用经验。我国对紧密纺纱工艺、设备的研究开发,虽在2004年北京国际纺机展时已有10余家样机展出,但和国外已成熟的紧密纺纱技术相比,仍处于起步阶段。近二年,通过合作生产、自主开发,有较大的提高和改进,并已批量投入生产和出口,对促进我国紧密纺纱技术国产化起到一定作用。     

以客户需求为己任 以服务提升产品档次

作为中国轴承仪器的发祥地和生产研制基地，烟台轴承仪器有限公司（以下简称烟台轴仪）自成立起就始终处于高科技、高性能轴承仪器产品科研生产制造的最前沿，获得了大量的荣誉与称号。自2000年改制以来，烟台轴仪又先后于2002年荣获“中国机械行业竞争力之星企业”称号，同年经认定为省高新技术企业；2005年荣获“中国机械500强——轴承20强”称号；2007年荣获中国轴承工业协会“向全国轴承生产企业推荐的优秀轴承工艺装备制造企业”称号。     

高新技术提升棉印产品质量档次

美国棉花公司最近在泸召开了一次全国棉纺织印染最新技术大会,与会专家就全球棉纺织印染行业产销形势,棉印产品发展趋势与技术进步方向作了专题报告,并介绍了美国棉花公司的几种织造与染色整理新技术,浙江纺织服装科技公司的卢惠民和章友鹤的文章介绍了相关信息及技术,本刊发表如下,供读者参考。     

女装面料:提升档次 寻求差异化

他们是国内纺企中的优秀代表,在历经无数次的跌宕起伏后仍屹立市场潮头,在严酷竞争中他们雕塑出了特有的型格。如今,当形势不佳已成定调,当勤修内功已成共识,每个人都在想怎样才能"暖好身子好过冬"的关键时刻,他们又在想些什么呢?带着这些问题,记者在展会期间,走访了女装面料馆中多家企业代表。危机中搏的是信心"相对于下半年的中国国际秋冬面     

美国梭织服装市场呈档次提升趋势

在美国服装商场中,梭织服装因其织造与缝制加工比针织服装要复杂些,故其售价也略高于针织服装。梭织服装大类可分为衬衣、休闲服、西服、牛仔服,女式衣服、童装及裤类等。衬衣是梭织服装中销售量最多的一个产品,分正规衬衣与休闲衬衣。正规衬衣一般与西装配套,用料讲梭织服装多样化     

挑战“零责任非停”

在输变电可靠性的同业对标指标中，变压器、断路器非计划停运指标有较大的提升空间。但在实际工作中，由于设备、人员等原因，实现“零责任非停”目标难度很大。湖北省宜昌供电公司（以下简称公司）从2008年起，与主网生产单位签订《年度业绩考核责任书》，     

推行项目零目标管理提高企业经济效益

工程项目零目标管理体系,是根据国际、国内关于零管理的论述和国内一些企业进行“零”目标考核的做法,以及我局项目管理“零利润承包、成本自标保底、超利润分成”的实践,运用现代管理的原理和方法,通过总结提升,以零目标管理为墓础,建立的工程项目目标管理的新模式。     

推行预算管理提升管理水平

鞍钢新钢铁公司（以下简称公司）是按照国家债转股政策组建的有限责任公司。２０００年６月份公司试运行及正式运行以来，贯彻执行国家“三改一加强”和“制度创新、技术创新、管理创新并举”的方针，按照国务院关于《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》的要求，在公司范围内全面推行预算管理，整合企业管理职能，为提高企业科学管理水平，增强企业核心竞争力，奠定了坚实的基础，促进了经济效益水平稳定攀升。２００１年公司铁、钢、材产量分别达到９１４万t、６６９万t和５７０万t，实现销售收入１７５．８亿元，实现…     

推行积分管理提升党员素质

张家口供电公司变电检修部党支部,在推进学习型党组织建设工作中,以建立和优化《党员素质提升积分卡》,推行“积分管理”为抓手,建立和完善“学习管理机制”“行动管理机制”“成果转化机制”“拓展管理机制”“持续提升机制”,有效提升了党员队伍素质.该支部2010年被国家电网公司授予“电网先锋党支部”,《推行“积分管理”提升党员素质》获华北电网有限公司2011年度“党建创新项目”一等奖.     

推行项目信息管理 提升项目管理水平

研究了建筑施工企业项目信息管理的目的和内容,提出了项目信息管理需要注意和解决的问题。     

推行竣后服务 提升服务水平

江泽民同志提出“三个代表”重要思想和以德治国方略以来,我公司在职业道德建设的实践中,坚持与时俱进的质量观,围绕着“抓创新,办实事”的工作思路,紧密结合市场的潜在需要,参照建设部80号令和海尔经验,通过认真推行《工程竣后服务标准模式》全面提升全心全意为用户服务水平,探索了一条以精心安装为基础,诚信服务为保证闯市场的新路子。实施此作法以来,职工的思想道德素质得到升华,企业的管理水平有了新的提高,企业的核心竞争力得到了新的增强。     

环保为先 大金助力纺企提升产品档次 访大金氟化工(中国)有限公司总经理湊纯辉

《纺织服装周刊》:大金公司的事业主要包括哪些方面?同纺织业有着怎样的联系?湊纯辉:大金公司事业主要包括空调和氟化学两个主要方面,两者比例约为9:1,是全球惟一一家既生产空调机又生产空调用制冷机的企业。作为全球性     

推行市场化精细管理模式 提升煤炭企业竞争力

在煤炭企业管理体制由计划经济向市场经济转变的过程中,越来越多的企业正在依照市场经济规律进行管理模式的创新.开滦集团荆各庄矿业公司(以下简称"荆矿公司")创造的市场化精细管理模式,将市场机制引入企业内部管理,通过调整组织机构、构建内部专业市场、完善价格体系、理顺结算关系、运用信息化手段等,有效地激活了公司内部的各个生产要素,有效地调动了员工的积极性和创造性,有效地提升了管理层次、提高了经济效益.     

推行月度执行预算 提升企业管理水平

梅山钢铁股份有限公司(下称梅山公司)注重管理创新,自2001年8月份推行月度执行预算以来,取得了明显成效,概括起来就是“三个增强,三个转变”。即预算管理观念明显增强,内部管理由粗放转变为精细;成本控制力明显增强,成本管理由事后核算转变为事前预算、事中控制、事后分析;系统控制和过程控制能力明显增强,企业经济行为更加规范、有序,专业管理和基础管理更为科学。一、预算管理观念明显增强,内部管理转向精细化1.建立了系统的月度预算指标网络。月度执行预算指标“自上而下、上下结合”形成网络,通过对下月的经营成果预测、资金收支估计、…     

推行精细控制管理全面提升管理水平

近年来，淄博矿业集团许厂矿认真贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，深刻把握集团公司“提境界，求深化，系统抓，不懈怠”的实质内涵，创造性地推行精细控制管理模式，提升了管理水平和层次，增强了安全保障能力，促进了各项工作的持续稳定健康发展，向全方位打造安全型矿井迈出了坚实的步伐。     

推行干部绩效考核 提升干部履职能力

绩效考核是促进企业创造最佳效益的激励手段．也是提升干部履职能力的一个有效途径．徐州矿务集团庞庄矿党委．结合本单位实际．采用科学方法．建立具有本企业特色的中层干部绩效考核机制．有序推进．不断完善和创新．提高了企业管理水平．     

“三全十强化”管理打造零非停电厂

<正>"三全十强化"防非停,是指通过抓全员、全方位、全过程的"三全"管理,强化十个方面重点措施的制定和落实,最终实现发电厂零非停的目标。非停,是指因设备或人为操作原因导致机组不能正常运行而出现的非计划停止运行。非停是被迫停运,发生非停既是生产问题,也是安全问题,同时还是经营问题。所以,防非停是每个发电企业必须抓好的重中之重的工